公司急需改变以往主要靠自有资金的发展模式 ， 转向利用多种融资方式相结合模式 ， 以求增强资本实力 ， 更进一步地扩大产能、自主创新、持续发展 。
（二）规模效益不明显历经多年发展 ， 行业整合不断加速 。
公司已在同行业企业中占据了较为优势的市场地位 。
但与行业的龙头厂商相比 ， 公司的规模效益仍存在提升空间 。
因此 ， 公司拟通过加大优势项目投资 ， 扩大产能规模 ， 促进公司向规模经济化方向进一步发展 。
三、 机会分析（O）（一）不断提升技术研发实力是巩固 。

【常州|常州真空机项目商业计划书（模板）】60、行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果 。
随着研究领域的不断扩大 ， 公司产品不断往精密化、智能化方向发展 ， 投资项目的建设 ， 将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力 ， 进一步提升公司研发实力 ， 加快产品开发速度 ， 持续优化产品结构 ， 满足行业发展和市场竞争的需求 ， 巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位 ， 为建设国际一流的研发平台提供充实保障 。
（二）公司行业地位突出 ， 项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域 ， 已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势 ， 行业地位突出 ， 为项目的实施提供了良好的条件 。
在生产方面 ， 公司拥有良好生产管理基础 ， 并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面 ， 公司系国家高新技术企业 ， 拥有省级企业技术中心 ， 并与科研院所、高校保持着长期的合作关系 ， 已形成了完善的研发体系和创新机制 ， 具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面 ， 公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系 ， 营销网络拓展具备可复制性 。
四、 威胁分析（T）（一）市场风险1、市场竞争风险目前我国相关行业内企业数量较多且绝大多数为中小型企业 ， 市场化程度较高、产业集中度低、市场竞争较为激烈 。
相关行业的重要技术支撑正在不断转变发展思路 ， 向高质量发展迈进 ， 同时随着国家对相关行业整治力度加强 ， 环保要求进一步提升 ， 行业内主要企业都在依靠 。

稿源：(未知)

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