但是 ， 资本公积金将不用于弥补公司的亏损 。
法定公积金转为资本时 ， 所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25% 。
5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后 ， 公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项 。
如股东存在违规占用公司资金情形的 ， 公司在利润分配时 ， 应当先从该股东应分配的现金红利中扣减其占用的资金 。
6、公司利润分配政策为：（1）利润分配的原则公司实施积极的利润分配政策 ， 重视对投资者的合理投资回报 ， 并保持连续性和稳定性 。
（2）利润分配的形式公司采取现金分配形式 。
在符合条件的前提下 ， 公司应优先采取现金 。

38、方式分配股利 。
公司一般情况下进行年度利润分配 ， 但在有条件的情况下 ， 公司董事会可以根据公司的资金需求状况提议公司进行中期现金分配 。
（3）现金分红的具体条件和比例在当年盈利的条件下 ， 如无重大投资计划或重大现金支出等事项发生 ， 公司每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的10% ， 且连续三年以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30% 。
公司董事会在制定以现金形式分配股利的方案时 ， 应当综合考虑公司所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平等因素在当年实现的可供分配利润的20%-80%的范围内确定现金分红在本次利润分配中所占比例 。
独立董事应针对已制定的现金分红方案发表明 。

39、确意见 。
7、公司利润分配决策机制与程序为：公司当年盈利且符合实施现金分红条件但公司董事会未做出现金利润分配方案的 ， 应在当年的定期报告中披露未进行现金分红的原因以及未用于现金分红的资金留存公司的用途 ， 独立董事应该对此发表明确意见 。
第六章 发展规划一、 公司发展规划根据公司的发展规划 ， 未来几年内公司的资产规模、业务规模、人员规模、资金运用规模都将有较大幅度的增长 。
随着业务和规模的快速发展 ， 公司的管理水平将面临较大的考验 ， 尤其在公司迅速扩大经营规模后 ， 公司的组织结构和管理体系将进一步复杂化 ， 在战略规划、组织设计、资源配置、营销策略、资金管理和内部控制等问题上都将面对新的挑战 。
另外 ， 公司未来的迅速扩张 。

40、将对高级管理人才、营销人才、服务人才的引进和培养提出更高要求 ， 公司需进一步提高管理应对能力 ， 才能保持持续发展 ， 实现业务发展目标 。
公司将采取多元化的融资方式 ， 来满足各项发展规划的资金需求 。
在未来融资方面 ， 公司将根据资金、市场的具体情况 ， 择时通过银行贷款、配股、增发和发行可转换债券等方式合理安排制定融资方案 ， 进一步优化资本结构 ， 筹集推动公司发展所需资金 。
公司将加快对各方面优秀人才的引进和培养 ， 同时加大对人才的资金投入并建立有效的激励机制 ， 确保公司发展规划和目标的实现 。
一方面 ， 公司将继续加强员工培训 ， 加快培育一批素质高、业务强的营销人才、服务人才、管理人才；对营销人员进行沟通与营销技巧方面的培训 ， 对 。

41、管理人员进行现代企业管理方法的教育 。
另一方面 ， 不断引进外部人才 。
对于行业管理经验杰出的高端人才 ， 要加大引进力度 ， 保持核心人才的竞争力 。
其三 ， 逐步建立、完善包括直接物质奖励、职业生涯规划、长期股权激励等多层次的激励机制 ， 充分调动员工的积极性、创造性 ， 提升员工对企业的忠诚度 。
公司将严格按照公司法等法律法规对公司的要求规范运作 ， 持续完善公司的法人治理结构 ， 建立适应现代企业制度要求的决策和用人机制 ， 充分发挥董事会在重大决策、选择经理人员等方面的作用 。
公司将进一步完善内部决策程序和内部控制制度 ， 强化各项决策的科学性和透明度 ， 保证财务运作合理、合法、有效 。
公司将根据客观条件和自身业务的变化 ， 及时调整组织结 。

42、构和促进公司的机制创新 。
二、 保障措施(一)明确任务分工 ， 协调部门配合健全协商机制 ， 加强相关部门沟通协调、密切配合 ， 共同做好产业建设项目立项、投资安排等相关工作 ， 加快推动规划的实施 。
落实规划实施的各项责任制度 。
各有关部门按照职能分工 ， 建立有效的工作机制 ， 各负其责 ， 加强联动 ， 协同推进 ， 制定完善促进产业改革发展的措施和办法 ， 形成推动产业改革发展的合力 。

稿源：(未知)

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