3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定 。
4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时 ， 提前20天事先通知会计师事务所 ， 公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时 ， 允许会计师事务所陈述意见 。
会计师事务所提出辞聘的 ， 应当向股东大会说明公司有无不当情形 。
第七章 SWOT分析说明一、 优势分析（S）（一）工艺技术优势公司一直注重技术进步和工艺创新 ， 通过引入国际先进的设备 ， 不断加大自主技术研发和工艺改进力度 ， 形成较强的工艺技术优势 。
公司根据客户受托产品的品种和特点 ， 制定相应的工艺技术参数 ， 以满足客户需求 ， 已经积累了丰富的工艺技术 。
经过多年的技术改造和工艺研发 ， 公司已经建立了丰富完整的产 。

59、品生产线 ， 配备了行业先进的设备 ， 形成了门类齐全、品种丰富的工艺 ， 可为客户提供一体化综合服务 。
（二）节能环保和清洁生产优势公司围绕清洁生产、绿色环保的生产理念 ， 依托科技创新 ， 注重从产品结构和工艺技术的优化来减少三废排放 ， 实现污染的源头和过程控制 ， 通过引进智能化设备和采用自动化管理系统保障清洁生产 ， 提高三废末端治理水平 ， 保障环境绩效 。
经过持续加大环保投入 ， 公司已在节能减排和清洁生产方面形成了较为明显的竞争优势 。
（三）智能生产优势近年来 ， 公司着重打造 “智慧工厂” ， 通过建立生产信息化管理系统和自动输送系统 ， 将企业的决策管理层、生产执行层和设备运作层进行有机整合 ， 搭建完整的现代化生产平台 ， 智能系统的建 。

60、设有利于公司的订单管理和工艺流程的优化 ， 在确保满足客户的各类功能性需求的同时缩短了产品交付期 ， 提高了公司的竞争力 ， 增强了对客户的服务能力 。
（四）区位优势公司地处产业集聚区 ， 在集中供气、供电、供热、供水以及废水集中处理方面积累了丰富的经验 ， 能源配套优势明显 。
产业集群效应和配套资源优势使公司在市场拓展、技术创新以及环保治理等方面具有独特的竞争优势 。
（五）经营管理优势公司拥有一支敬业务实的经营管理团队 ， 主要高级管理人员长期专注于印染行业 ， 对行业具有深刻的洞察和理解 ， 对行业的发展动态有着较为准确的把握 ， 对产品趋势具有良好的市场前瞻能力 。
公司通过自主培养和外部引进等方式 ， 建立了一支团结进取的核心管理团队 。

【唐山|唐山二氯乙酰氯项目可行性研究报告（范文）】61、 ， 形成了稳定高效的核心管理架构 。
公司管理团队对公司的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解 ， 能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整 ， 为公司稳健、快速发展提供了有力保障 。
二、 劣势分析（W）（一）资本实力不足公司发展主要依赖于自有资金和银行贷款 ， 公司产能建设、研发投入及日常营运资金需求较大 ， 目前的信贷模式难以满足公司的资金需求 ， 制约公司发展 。
尤其面对国外主要竞争对手的资本实力 ， 以及智能制造产业升级需求 ， 公司需要拓宽融资渠道 ， 进一步提高技术水平、优化产品结构 ， 增强自身的竞争力 。
（二）产能瓶颈制约公司产品核心技术国内领先 ， 产品质量获得客户高度认可 ， 但未来随着业务规模扩大、产品质量和性能不断提升 ， 订单逐年增加 ， 公司现有产能已不能满足日益增长的市场需求 。
面对未来逐年上升的产品需求量 ， 产能成为制约公司快速发展的重要因素 ， 可能会削弱公司未来在国内外市场的核心竞争力 。
三、 机会分析（O）（一）符合我国相关产业政策和发展规划近年来 ， 我国为推进产业结构转型升级 ， 先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展 。
政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发 ， 促进行业加快结构调整和转型升级 ， 有利于本行业健 。

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标题：唐山|唐山二氯乙酰氯项目可行性研究报告（范文）(11)