19、开发并举的方式 ， 持续提升公司技术研发水平 ， 提升公司对重大项目的攻克能力 ， 提高自身研发技术水平 ， 进一步强化公司在行业内的影响力 。
（五）市场开发规划公司根据自身技术特点与销售经验 ， 制定了如下市场开发规划：首先 ， 公司将以现有客户为基础 ， 在努力提升产品质量的同时 ， 以客户需求为导向 ， 在各个方面深入了解客户需求 ， 以求充分满足客户的差异化需求 ， 从而不断增加现有客户订单；其次 ， 公司将在稳定与现有客户合作关系的同时 ， 凭借公司成熟的业务能力及优质的产品质量逐步向新的客户群体拓展 ， 挖掘新的销售市场；最后 ， 公司将不断完善营销网络建设 ， 提升公司售后服务能力 ， 从而提升公司整体服务水平 ， 实现整体业务的协同及平衡发展 。
（六） 。

20、人才发展规划人才是公司发展的核心资源 ， 为了实现公司总体战略目标 ， 公司将健全人力资源管理体系 ， 制定科学的人力资源开发计划 ， 进一步建立完善的培训、薪酬、绩效和激励机制 ， 最大限度的发挥人才潜力 ， 为公司的可持续发展提供人才保障 。
公司将立足于未来发展需要 ， 进一步加快人才引进 。
通过专业化的人力资源服务和评估机制 ， 满足公司的发展需要 。
一方面 ， 公司将根据不同部门职能 ， 有针对性的招聘专业化人才：管理方面 ， 公司将建立规范化的内部控制体系 ， 根据需要招聘行业内专业的管理人才 ， 提升公司整体管理水平；技术方面 ， 公司将引进行业内优秀人才 ， 提升公司的技术创新能力 ， 增加公司核心技术储备 ， 并加速成果转化 ， 确保公司技术水平的领先地 。

21、位 。
另一方面 ， 公司将建立人才梯队 ， 以培养管理和技术骨干为重点 ， 有计划地吸纳各类专业人才进入公司 ， 形成高、中、初级人才的塔式人才结构 ， 为公司的长远发展储备力量 。
培训是企业人力资源整合的重要途径 ， 未来公司将强化现有培训体系的建设 ， 建立和完善培训制度 ， 针对不同岗位的员工制定科学的培训计划 ， 并根据公司的发展要求及员工的发展意愿 ， 制定员工的职业生涯规划 。
公司将采用内部交流课程、外聘专家授课及先进企业考察等多种培训方式提高员工技能 。
人才培训的强化将大幅提升员工的整体素质 ， 使员工队伍进一步适应公司的快速发展步伐 。
公司将制定具有市场竞争力的薪酬结构 ， 制定和实施有利于人才成长和潜力挖掘的激励政策 。
根据员工的服务 。

22、年限及贡献 ， 逐步提高员工待遇 ， 激发员工的创造性和主动性 ， 为员工提供广阔的发展空间 ， 全力打造团结协作、拼搏进取、敬业爱岗、开拓创新的员工队伍 ， 从而有效提高公司凝聚力和市场竞争力 。
第二章 背景、必要性分析一、 PCB行业上下游情况印制电路板的上游产业主要是经过对有色金属、石油制品的加工 ， 得到印制电路板的原材料 。
印制电路板生产所需的原材料包括覆铜板、铜箔、半固化片、化学药水、阳极铜/锡/镍、干膜、油墨等 。
其中 ， 覆铜板是印制电路板的主要原材料 。
在上下游产业链结构中 ， 覆铜板生产企业的价格控制能力较强 ， 易于转嫁成本压力 。
印制电路板的下游产业比较广泛 ， 包括家用电器、消费电子、通讯设备、汽车电子等 。
下游产业的 。

23、产品需求变化将直接影响印制电路板产品的需求量 。
相对于上下游产业 ， PCB行业特征决定其产业集中度并不高；在激烈市场竞争环境中 ， 只有那些市场定位好和运营效率高的企业才具有长期竞争力 。
二、 行业发展情况近几十年以来 ， 我国印制电路板行业从无到有 ， 从小到大 ， 得到了飞速的发展 。
我国印制电路板行业产值从2006年起保持了产量、产值世界第一的地位 。
我国印制电路板行业的生产规模在世界上占据了举足轻重的地位 。
但是 ， 目前我国的印制电路板企业90%都为中小企业 ， 与国外企业比较规模不大 ， 产品的附加值也不高 ， 技术及管理水平均具有一定差距 。
2013年2月16日 ， 国家发改委颁布的产业结构调整指导目录中 ， 再次将印制电路板制造业 。

24、列入鼓励发展的行业 ， 正是我国的印制电路板企业加快发展的黄金时期 。
然而 ， 目前我国PCB行业存在着缺少高附加值印制板 ， 缺少进入世界前列的PCB企业 ， 缺少有世界影响力的企业品牌等诸多问题 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0924/0024170101.html

标题：常州|常州印制电路板项目可行性研究报告（模板参考）( 四 )