（四）内控风险近年来 ， 公司业务不断成长 ， 资产规模持续扩大 ， 管理水平不断提升 。
但随着经营规模的迅速增长 ， 特别是未来募集资金到位和投资项目实施后 ， 公司的资产规模及营业收入将进一步上升 ， 从而在公司管理、科研开发、资本运作、市场开拓等方面对管理层提出更高的要求 ， 增加公司管理与运作的难度 。
倘若公司不能及时提高管理能力 。

53、以及充实相关高素质人才以适应公司未来成长和市场环境的变化 ， 将可能对公司的生产经营带来不利的影响 。
（五）财务风险1、毛利率波动及低于同行业的风险公司毛利率的变动主要受产品销售价格变动、原材料采购价格变动、产品结构变化、市场竞争程度、技术升级迭代等因素的影响 。
若未来行业竞争加剧导致产品销售价格下降；原材料价格上升 ， 公司未能有效控制产品成本；公司未能及时推出新的技术领先产品有效参与市场竞争等情况发生 ， 公司毛利率将存在波动加剧的风险 ， 公司毛利率低于行业平均水平的状况可能一直持续 ， 将对公司盈利能力造成负面影响 。
2、应收款项回收或承兑风险随着公司业务的快速发展 ， 公司应收款项金额可能上升 。
如果客户信用管理制 。

54、度未能有效执行 ， 或者下游客户因经营过程受宏观经济、市场需求、产品质量不理想等因素导致其经营出现困难 ， 将会导致公司应收款项存在无法收回或者无法承兑的风险 ， 从而对公司的收入质量及现金流量造成不利影响 。
3、坏账准备计提比例低于同行业的风险如果未来公司账龄半年以内的应收账款坏账实际发生比例超过坏账准备计提比例 ， 将对公司的业绩水平产生不利影响 。
（六）法律风险1、知识产权保护风险若公司被竞争对手诉诸知识产权争端 ， 或者公司自身的知识产权被竞争对手侵犯而采取诉讼等法律措施后仍无法对公司的知识产权进行有效保护 ， 将对公司的品牌形象、竞争地位和生产经营造成不利影响 。
2、产品质量、劳动纠纷责任等风险公司在正常生产经营 。

55、过程中 ， 可能会存在因产品质量瑕疵、劳动纠纷等其他潜在事由引发诉讼和索赔风险 。
如果公司遭遇诉讼和索赔事项 ， 可能会对公司的企业形象与生产经营产生不利影响 。
第八章 运营管理模式一、 公司经营宗旨以市场需求为导向；以科研创新求发展；以质量服务树品牌；致力于产业技术进步和行业发展 ， 创建国际知名企业 。
二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革 ， 加快结构调整 ， 优化资源配置 ， 加强企业管理 ， 建立现代企业制度；精干主业 ， 分离辅业 ， 增强企业市场竞争力 ， 加快发展；提高企业经济效益 ， 完善管理制度及运营网络 。
远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路 。
坚持发展自主品牌 ， 提升企业核心竞争力 。
。

56、此外 ， 面向国际、国内两个市场 ， 优化资源配置 ， 实施多元化战略 ， 向产业集团化发展 ， 力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团 。
（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策 ， 在国家宏观调控和行业监管下 ， 以市场需求为导向 ， 依法自主经营 。
2、根据国家和地方产业政策、传感器行业发展规划和市场需求 ， 制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策 。
3、根据国家法律、法规和传感器行业有关政策 ， 优化配置经营要素 ， 组织实施重大投资活动 ， 对投入产出效果负责 ， 增强市场竞争力 ， 促进区域内传感器行业持续、快速、健康发展 。
4、深化企业改革 ， 加快结构调整 ， 转换企业 。

57、经营机制 ， 建立现代企业制度 ， 强化内部管理 ， 促进企业可持续发展 。
5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设 ， 统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产 ， 搞好公司企业文化建设 。
6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下 ， 公司可依照公司法等有关规定 ， 集中资产收益 ， 用于再投入和结构调整 。
三、 各部门职责及权限（一）销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标 ， 并负责具体落实 。
2、依据公司年度销售指标 ， 明确营销策略 ， 制定营销计划和拓展销售网络 ， 并对任务进行分解 ， 策划组织实施销售工作 ， 确保实现预期目标 。

稿源：(未知)

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