3、坏账准备计提比例低于同行业的风险如果未来公司账龄半年以内的应收账款坏账实际发生比例超过坏账准备计提比例 ， 将对公司的业绩水平产生不利影响 。
（六）法律风险1、知识产权保护风险若公司被竞争对手诉诸知识产权争端 ， 或者公司自身的知识产权被竞争对手侵犯而采取诉讼等法律措施后仍无法对公司的知识产权进行有效保护 ， 将对公司的品牌形象、竞争地位和生产经营造成不利影响 。
。

48、2、产品质量、劳动纠纷责任等风险公司在正常生产经营过程中 ， 可能会存在因产品质量瑕疵、劳动纠纷等其他潜在事由引发诉讼和索赔风险 。
如果公司遭遇诉讼和索赔事项 ， 可能会对公司的企业形象与生产经营产生不利影响 。
第六章 运营管理模式一、 公司经营宗旨根据国家法律、法规及其他有关规定 ， 依照诚实信用、勤勉尽责的原则 ， 充分运用经济组织形式的优良运行机制 ， 为公司股东谋求最大利益 ， 取得更好的社会效益和经济效益 。
二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革 ， 加快结构调整 ， 优化资源配置 ， 加强企业管理 ， 建立现代企业制度；精干主业 ， 分离辅业 ， 增强企业市场竞争力 ， 加快发展；提高企业经济效益 ， 完善管理制度及运营网 。

49、络 。
远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路 。
坚持发展自主品牌 ， 提升企业核心竞争力 。
此外 ， 面向国际、国内两个市场 ， 优化资源配置 ， 实施多元化战略 ， 向产业集团化发展 ， 力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团 。
（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策 ， 在国家宏观调控和行业监管下 ， 以市场需求为导向 ， 依法自主经营 。
2、根据国家和地方产业政策、手拉葫芦行业发展规划和市场需求 ， 制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策 。
3、根据国家法律、法规和手拉葫芦行业有关政策 ， 优化配置经营要素 ， 组织实施重大投资活动 ， 对投入产出效 。

50、果负责 ， 增强市场竞争力 ， 促进区域内手拉葫芦行业持续、快速、健康发展 。
4、深化企业改革 ， 加快结构调整 ， 转换企业经营机制 ， 建立现代企业制度 ， 强化内部管理 ， 促进企业可持续发展 。
5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设 ， 统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产 ， 搞好公司企业文化建设 。
6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下 ， 公司可依照公司法等有关规定 ， 集中资产收益 ， 用于再投入和结构调整 。
三、 各部门职责及权限（一）销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标 ， 并负责具体落实 。
2、依据公司年度销售指标 ， 明确营销策略 ， 制定营销计划和拓展销售网络 ， 并对任务进行分解 ， 策划组 。

51、织实施销售工作 ， 确保实现预期目标 。
3、负责收集市场信息 ， 分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等 ， 并定期将信息报送商务发展部 。
4、负责按产品销售合同规定收款和催收 ， 并将相关收款情况报送商务发展部 。
5、定期不定期走访客户 ， 整理和归纳客户资料 ， 掌握客户情况 ， 进行有效的客户管理 。
6、制定并组织填写各类销售统计报表 ， 并将相关数据及时报送商务发展部总经理 。
7、负责市场物资信息的收集和调查预测 ， 建立起牢固可靠的物资供应网络 ， 不断开辟和优化物资供应渠道 。
8、负责收集产品供应商信息 ， 并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估 ， 根据公司需求计划 ， 编制与之相配套的采购计划 ， 并进行采购谈判和产品采购 ， 保证产品供应 。

52、及时 ， 确保产品价格合理、质量符合要求 。
9、建立发运流程 ， 设计最佳运输路线、运输工具 ， 选择合格的运输商 ， 严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理 ， 定期分析费用开支 ， 查找超支、节支原因并实施控制 。
10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作 ， 不断培养、挖掘、引进销售人才 ， 建设高素质的销售队伍 。
（二）战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标 ， 拟定项目发实施方案 。
2、负责市场信息的收集、整理和分析 ， 定期编制信息分析报告 ， 及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0924/0024170086.html

标题：广东|广东手拉葫芦项目申请报告（模板）( 九 )