随着行业竞争加剧 ， 技术人员流动性增强 ， 若不能建立完善的人才奖励机制 ， 可能会导致核心技术人员的流失 ， 对经营造成不利影响 。
第四章 背景及必要性一、 行业壁垒1、资质壁垒流量仪表、液位仪表产品属于计量产品 ， 是工业企业生产环节的重要设备 ， 其技术水平和质量稳定性是保证工业企业持续、安全、高效生产的基础 。
根据中华人民共和国计量法的有关规定 ， 国家对制造计量器具的企业、事业单位采取许可证方式进行管理 。
。

37、从事制造计量器具的企业、事业单位 ， 必须具备与所制造的计量器具相适应的设施、人员和检定仪器设备 ， 必须取得制造计量器具许可证 ， 对潜在进入者形成资质壁垒 。
2、客户认证壁垒流量计和液位计的专业化程度高 ， 为保证产品质量 ， 下游石化企业和燃气企业制定了严格的合格供应商管理体系 。
本行业下游企业中石化、中石油、新奥燃气、昆仑能源和华润燃气等制定的合格供应商审核程序通常包括质量与技术评审、产品性能测试、小批量试生产等 ， 内容涵盖供应商质量控制能力、产品研发能力、生产组织能力等 。
对于已经进入合格供应商名录的企业还需在后续合作过程中进行定期和不定期的考核 。
合格供应商评审过程漫长 ， 一经通过评审 ， 即与下游企业建立长期稳定的 。

38、供货关系 ， 因此资金、实力较弱的企业很难进入该行业 。
3、技术壁垒流量计、液位计制造过程涉及多种复杂工艺 ， 尤其智能化气体流量计兼具用气量计量和燃气付费功能 。
其中任何环节的工艺或操作出现问题都将对产品的质量造成影响 。
随着生产经验的积累 ， 企业在生产过程中逐步形成了自己独特的工艺 ， 在提高产品性能、生产效率和降低生产成本方面有显著成效 。
新入企业由于缺乏经验 ， 对工艺不熟悉 ， 产品性能较差 ， 使得他们在与老企业竞争中处于劣势地位 。
4、资金壁垒仪器仪表制造商需通过购置土地、厂房、机器设备或对现有生产线改造 ， 提高自动化程度以扩大生产规模 ， 降低单位生产成本 。
同时随着行业的快速发展 ， 客户对产品的功能性和多样性提出更高要求 。

39、 ， 仪器仪表制造商需持续重视对技术研发的投入 ， 满足下游客户的需求 ， 提高对市场的反应能力 。
规模效应的形成和技术水平的提高需大量的资金投入 ， 对潜在进入企业形成壁垒 。
二、 行业竞争程度我国仪器仪表制造业企业数量多、规模小 ， 行业集中度较低 ， 2017年规模以上企业为4,358家 。
然而近年来仪器仪表细分行业间、行业企业间的开始呈现分化的态势 ， 市场和技术等资源向行业优势企业或细分龙头企业集中 。
三、 项目实施的必要性（一）现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业 ， 公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度 ， 产品销售形势良好 ， 产销率超过 100% 。
预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长 。
随着业务发 。

40、展 ， 公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求 。
公司通过优化生产流程、强化管理等手段 ， 不断挖掘产能潜力 ， 但仍难以从根本上缓解产能不足问题 。
通过本次项目的建设 ， 公司将有效克服产能不足对公司发展的制约 ， 为公司把握市场机遇奠定基础 。
（二）公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级 ， 公司产品的性能也需要不断优化升级 。
公司只有以技术创新和市场开发为驱动 ， 不断研发新产品 ， 提升产品精密化程度 ， 将产品质量水平提升到同类产品的领先水准 ， 提高生产的灵活性和适应性 ， 契合关键零部件国产化的需求 ， 才能在与国外企业的竞争中获得优势 ， 保持公司在领域的国内领先地位 。
第五章 发展规划分析一、 公司发展规划根 。

41、据公司的发展规划 ， 未来几年内公司的资产规模、业务规模、人员规模、资金运用规模都将有较大幅度的增长 。
随着业务和规模的快速发展 ， 公司的管理水平将面临较大的考验 ， 尤其在公司迅速扩大经营规模后 ， 公司的组织结构和管理体系将进一步复杂化 ， 在战略规划、组织设计、资源配置、营销策略、资金管理和内部控制等问题上都将面对新的挑战 。
另外 ， 公司未来的迅速扩张将对高级管理人才、营销人才、服务人才的引进和培养提出更高要求 ， 公司需进一步提高管理应对能力 ， 才能保持持续发展 ， 实现业务发展目标 。

稿源：(未知)

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标题：太原|太原关于成立仪器仪表公司可行性报告（范文模板）( 七 )