（六）项目投资根据谨慎财务估算 ， 项目总投资30710.27万元 ， 其中：建设投资23799.08万元 ， 占项目总投资的77.50%；建设期利息669.36万元 ， 占项目总投资的2.18%；流动资金6241.83万元 ， 占项目总投资的20.32% 。
（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：70500.00万元 。
2、综合总成本费用（TC）：58643.62万元 。
3、净利润（NP）：8665.67万元 。
4、全部投资回收期（ 。

15、Pt）：5.97年 。
5、财务内部收益率：21.19% 。
6、财务净现值：12964.82万元 。
（八）项目进度规划项目建设期限规划24个月 。
（九）项目综合评价本项目生产线设备技术先进 ， 即提高了产品质量 ， 又增加了产品附加值 ， 具有良好的社会效益和经济效益 。
本项目生产所需原料立足于本地资源优势 ， 主要原材料从本地市场采购 ， 保证了项目实施后的正常生产经营 。
综上所述 ， 项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义 ， 本期项目的建设 ， 是十分必要和可行的 。
第二章 公司筹建方案一、 公司经营宗旨凭借专业化、集约化的经营策略 ， 发挥公司各方面的优势 ， 创造良好的经济效益 ， 为全体股东提供满意的经济回报 。
二、 公司的目标、主 。

16、要职责（一）目标近期目标：深化企业改革 ， 加快结构调整 ， 优化资源配置 ， 加强企业管理 ， 建立现代企业制度；精干主业 ， 分离辅业 ， 增强企业市场竞争力 ， 加快发展；提高企业经济效益 ， 完善管理制度及运营网络 。
远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路 。
坚持发展自主品牌 ， 提升企业核心竞争力 。
此外 ， 面向国际、国内两个市场 ， 优化资源配置 ， 实施多元化战略 ， 向产业集团化发展 ， 力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团 。
（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策 ， 在国家宏观调控和行业监管下 ， 以市场需求为导向 ， 依法自主经营 。
2、根据国家和地方产业政策、改性塑料行业 。

17、发展规划和市场需求 ， 制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策 。
3、深化企业改革 ， 加快结构调整 ， 转换企业经营机制 ， 建立现代企业制度 ， 强化内部管理 ， 促进企业可持续发展 。
4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设 ， 统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产 ， 搞好公司企业文化建设 。
5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下 ， 公司可依照公司法等有关规定 ， 集中资产收益 ， 用于再投入和结构调整 。
三、 公司组建方式xxx有限责任公司主要由xx（集团）有限公司和xxx有限公司共同出资成立 。
其中：xx（集团）有限公司出资600.00万元 ， 占xxx有限责任公司75%股份；xxx有限公 。

18、司出资200万元 ， 占xxx有限责任公司25%股份 。
四、 公司管理体制xxx有限责任公司实行董事会领导下的总经理负责制 ， 各部门按其规定的职能范围 ， 履行各自的管理服务职能 ， 而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系 ， 确立各部门相应的经济责任目标 ， 加强产品质量和定额目标管理 ， 确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行 ， 有力促进企业的高效、健康、快速发展 。
总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标 ， 采取有效措施 ， 保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执 。

19、行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系 ， 批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表 ， 并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审 ， 以确保其持续的适宜性、充分性和有效性 。
五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系 ， 并使其有效运行和持续改进 。
2、协助管理者代表 ， 组织内部质量管理体系审核 。
3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制 。
4、负责本公司员工培训的管理 ， 制订并实施员工培训计划 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0924/0024170068.html

标题：太原|太原关于成立改性塑料公司可行性报告（范文参考）( 三 )