季度个人工作总结 篇5四月 ， 从胜利结束一季度“开门红”收官任务开始 ， 从通过分行蓝图上岗考试开始 ， 是终点又是起点 。
我知道虽然通过了蓝图考试 ， 但并不意味着可以高枕无忧 ， 接下来还有更加辛 。

33、苦和艰巨的切换演练 ， 并行演练 ， 各种数据的清理和核对等等 ， 当然这一切都要从每天的蓝图练习开始 ， 没有最扎实的基础 ， 根本没有办法进行后续的工作 。
营业部是新区所有点中最繁忙业务最复杂的营业场所 ， 作为本部的员工 ， 在针对蓝图上线这件政治任务上 ， 更是多了一份责任感和使命感 。
所以 ， 每天下班后不管多累 ， 都会很自觉地去技能教室练习蓝图 。
同事们更是相互鼓励相互关系 ， 共同进步 。
在练习中遇到难题 ， 总有同样辛苦但是仍然坚持陪练的业务经理及时给员工们进行解答 。
在技能教室里 ， 没有埋怨没有抱怨 ， 只有彼此的交流声和打印传票、按密码的声音 。
6月6日8日是IT蓝图正式投产上线的日子 。
从月初的投产前准备到内部试营业到9号正式对外营业 ，。

34、全行上下包括营业部所有员工都保持了高度的责任感和积极性 。
蓝图投产非常顺利 ， 并且实现了风险可控的新旧系统平稳切换 。
蓝图上线之后 ， 我和营业部的所有员工一起 ， 认真对待每天的工作 ， 对新系统的功能、代码等从头学起 ， 相互学习相互鼓励 ， 认真做好业务笔记 ， 有问题及时提出来向业务精英请教 ， 也常常和同事们一起讨论 ， 研究怎样将业务在流程上规范化合规化的同时操作起来更简便化 。
6月下旬 ， 行里开始组织新员工进行业务技能培训 ， 为7月上旬的新员工转正考试做准备 。
我和行里的同事们每天下班后开始了每天2小时的技能训练 。
我相信只有通过不断的练习才能通过考试 ， 也才能为平时的业务操作打下基础 。
季度个人工作总结 篇6七月份以来 ， 全厂干部 。

35、职工认真贯彻落实公司半年工作会议精神和各项决策部署 ， 紧紧围绕提升经济效益中心任务 ， 积极推进市场化运行 ， 着力加强结构调整、降本增效、质量提升、安全管理等工作 ， 全厂生产经营保持了安全、稳定、顺行 。
厂党委紧紧围绕中心任务 ， 不断加强形势任务教育和思想工作 ， 扎实开展党的群众路线教育实践活动 ， 充分发挥政治工作保障作用 ， 职工队伍思想保持了稳定态势 ， 为企业改革发展奠定了坚实的基础 。
主要工作特点是：1.生产经营绩效良好 。
三季度 ， 全厂干部职工紧紧围绕全年生产任务目标 ， 加大市场研究力度 ， 积极加强原料协调 ， 科学调控生产节奏 ， 系统优化内部生产组织 ， 抓好产品物流运输 ， 保证了生产有序运行 。
三季度 ， 全厂共入库合格带材78.3 。

36、6万吨 ， 其中 ， 窄带21.99万吨 ， 宽带47.09万吨 ， 冷轧9.28万吨 ， 分别完成排产计划的102.29%、93.99%、97.67% 。
由于7月份制氧机故障影响 ， 导致宽带未完成计划 ， 冷轧被迫取消4000吨冷硬材和LHG2品种钢生产计划 。
1-9月份 ， 全厂共入库合格产品231.41万吨 ， 完成年进度计划的102.62% ， 其中 ， 窄带63.96万吨 ， 宽带138.87万吨 ， 冷轧28.59万吨 。
窄带利润完成率达到245.08% ， 超计划963.3万元 ， 宽带利润完成率达到106.49% ， 比预算减亏537.44万元 ， 冷轧利润完成率达到106.2% ， 比预算减亏91.2万元 ， 职工收入稳定 。
2.挖潜降本不断深化 。
认真贯彻 。

37、落实公司生产经营滚动预算例会精神 ， 制定了“紧盯利润指标 ， 深度挖潜增效”实施方案 。
深入开展对标挖潜 ， 积极与先进企业、先进水平开展对标 ， 努力提升主要技术经济指标 。
三季度 ， 全厂实际工序成本比预算降低223万元 ， 其中 ， 窄带降低24万元 ， 宽带降低6万元 ， 冷轧降低193万元 。
加大钢轧联合降本项目的推进力度 ， 截止9月份 ， 按照新成分生产普碳带钢27.31万吨 ， 宽带花纹板、碳结钢35.22万吨 ， 实现系统降本312万元 。
3.产品结构持续优化 。
深入开展“紧盯利润目标、全力减亏增效”活动 ， 抓好关键绩效团队运作 ， 充分发挥“产销研”快速联动优势 ， 持续推进订单优化 ， 全力提高产品增效能力 。
三季度 ， 窄带线品种钢比例达到45.1 。

38、5% ， 产品吨钢增效153.54元；宽带A/B类产品比例达到27.1% ， 结构调整增效551.8万元；冷轧生产退火材8.3吨 ， 并顺利完成6063吨出口材任务 。

稿源：(未知)

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标题：季度|季度个人工作总结模板集合6篇( 七 )