他提出的“心房分流器”项目得到了学校支持 , 武汉大学计算机学院教授张沪寅、武汉大学中南医院团委书记张翼飞为他指导 , 对项目发展情况进行梳理 。
3个月内 , 团队反复商讨 , 修改方案十余次 , 最终闯入全国总决赛 , 斩获高教主赛道金奖 。 更多人看到了心房分流器的价值 , “唯柯”也获得了更广泛的关注 。 产品问世至今 , 已获批12项国家发明专利 。 “唯柯”公司也在两年内完成三轮融资 , 总金额达数千万元 。
两万场手术积累 , 当好心脏守护者
搞创业的医生能做好本职工作吗?医生做到什么程度才能创业?尚小珂认为 , “至少成为领域顶尖时才能开始” 。
自2008年起 , 尚小珂便率先在湖北省开展大规模先心病介入手术 , 目前完成先心病介入手术近两万例 , 单人手术数量位于全国前列 , 被称为湖北省先心病介入手术“第一刀” 。
作为领域内知名专家 , 每天有大量手术等待他操刀 。 有时 , 工作要从凌晨开始 , 深夜才能结束 , 通宵加班是常态 。 实在撑不住时 , 他就在办公室的行军床上休息10分钟 , “手术对病人来说是救命的 , 你不做 , 病人就可能会没命” 。
忙碌的生活给尚小珂带来了许多压力 , 但在他看来 , 兴趣是最好的老师 , 也是巨大的动力 。 自2005年成为一名外科医生开始 , 他十余年来一心扑在手术台上 。 正是这两万台手术的积累 , 为他的创业提供了丰富的临床经验 。
“在中国结构心脏病领域 , 医生牵头组建医疗器械公司是前所未有的 。 ”这样的举动 , 意味着创业者需要更多的勇气与魄力 。
创业初期 , 许多投资人对“唯柯”的构架存在质疑 。 “医生是否有能力指导企业发展?”成为尚小珂听到最多的问题 。
在投资者看来 , 医生的日常工作较为繁重 , 缺乏管理企业的时间与精力 。 此外 , 医生创业更容易受到社会公众的误解 , 不少人认为创业会影响到医生的本职工作 。
尚小珂用实际行动打消了他们的顾虑 。
“在国际上 , 医生创业的情况很常见 。 无论是作为一名医生还是创业者 , 我的目标都是当好心脏的守护者 。 ”为了证明自己 , 也让病人安心 , 尚小珂在工作上更加投入 , 不仅完成了多台全球首例手术 , 还被中国医师协会评为“中国十大心外科优秀青年医师” 。
得益于尚小珂的医生身份 , 与动辄需要数年研发时间的企业相比 , “唯柯”公司能够实现产学研的结合 , 产品转化不超过6个月 , 将生产效率提高了数倍 。
截至目前 , “D-shant”心房分流器已完成20例人体植入 。 武汉协和医院术后6个月的调查显示 , 患者活动耐量改善 , 不适症状均明显减轻 。 优异的临床治疗效果 , 让更多人看到了心房分流器的价值 。
在治疗心衰病领域 , 医生可使用心房分流器给心衰患者做桥接治疗 。 一枚硬币大小的心房分流器在植入心脏后 , 能够给心房有效减压 , 使患者心脏移植时间延后5-10年 , 极大提高了患者的存活率 。 此外 , “D-shant”心房分流器还可根据患者病情进行个性化定制 , 四五万元就能满足绝大多数患者需求 , 适应症广、经济安全、易于推广 。
“我们希望这项技术能够成为治疗心力衰竭的一种经济、安全、有效的方式 , 进而改变中国广大心衰患者的生存现状 , 让更多的心衰患者逐渐摆脱对传统药物的长期依赖 。 ”
郑佩林 中青报·中青网采访人员 雷宇 来源:中国青年报
【尚小珂|医生牵头组建医疗器械公司挽救心衰患者“第一刀”尚小珂:成为领域顶尖时才开始创业】来源:中国青年报
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