同是4人组，为什么刘备干不过唐三藏？企业管理，怎样求之于势( 二 ) 在中国古代

猪八戒就相当于一个工会主席，虽然他很好色，但猪八戒的长相，基本上好色也都是未遂状态了。猪八戒还贪吃，但是，每次抢到吃的，他又舍不得吃。
有了猪八戒在团队中活跃气氛，经常搞个团建啊，开个Party啊，不至于在取经的路途中枯燥乏味。
这四个人形成的团队，就有着一种超人的能力，最终得到了成功。

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微软的创始人之一比尔·盖茨是首席软件设计师,技术比较厉害,另外一个人叫鲍尔默，是CEO ，这两个人，可以说是绝配。
盖茨是地地道道的技术专家，性格腼腆，拘谨，不善与人打交道。
鲍尔默对软件的技术一窍不通，但是他善于和人打交道。
这样，就把盖茨搞出来的技术，鲍尔默能够很好地卖出去。
海尔集团的张瑞敏和杨绵绵这两个人堪称绝配。
张瑞敏什么都敢想，是个哲学家。杨绵绵什么都敢干，是个实干家。
哲学家和实干家一搭配，就形成了最强烈的一对啊
在团队建设的过程中，一定要学会搭配，不同异质性的人搭配在一起，将会形成一种非常强大的威力。
《商君书·更法》里有一句话，
三代不同理而王，五霸不同法而霸。
三代不同理，你才能称王。如果三代人用同一个道理，就不能成王，因为没有变化。
如果你五霸讲究的都是同一套法律，就不能称霸。
这就是说变化的重要性，《孙子兵法》说，
悬权而动。
要把权利悬起来，不断的变化，这样，别人就不知道你该怎么干了。
事因于世，而备适于事。
要不断的创新，创新在西方管理中讲究的管理无定势。
《商业周刊》曾经评选出了25名最优秀的管理大师，他们成功的经验之一就是经营管理无定势。管理永远没有唯一的标准答案。
谋攻是指在市场竞争的战略和策略。
说到谋攻，马上就会想到《孙子兵法》。

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求之于势，正合其胜与中庸之道，阴阳调和，不争之德。善败者不亡，祸福相依。
《孙子兵法》的势篇，还强调，善战者，求之于势。能打仗的人，关键要看大势所趋。
激水之急，至于飘石者，势也。
非常激荡的水能把大石头都能冲得飘起来，就是因为大势所趋。
故善战者，求之于势，不责与人，故能择人而认势。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。
看待任何事务要看事物发展的规律和趋势，并且迎合这个趋势，不要逆势而为。
顺我者昌，逆我者亡。

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雷军也说过:“在风口上,猪也能飞起来!”
知己知彼，胜乃不殆，知天知地，胜乃可全。
作为管理者，要注意对环境的分析，并把握好环境。
在我们强劲发展的大环境面前，要顺势而为，如果忽视了政策的存在，注定将停滞不前，毫无建树。
现在国学在世界很多地方不断兴起，成立了很多孔子学院，向全世界散播中国的国学。这也是大势所趋，我们要把握住这种趋势。
很多的东西都在讲究势。《周易》这本书，有人可能说是算卦的，其实《周易》根本不是算卦的书，只是有算卦的成分。
伏羲氏做了八卦，周文王演绎了六十四卦，孔夫子他做了《十翼》，也就是《易传》。
【同是4人组，为什么刘备干不过唐三藏？企业管理，怎样求之于势】孔夫子那么聪明的人，韦编三绝才看懂《周易》，