提为主管，薪水未涨？升职加薪若两者不可兼得，怎么选？三点讲透阅读文章前

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一、提为主管，薪水未涨？
上个月，公司行政业务主管赵君离职，考虑到行政业务工作很是繁杂，离不开牵头负责的人手，公司领导便将平时业务能力很强，善于沟通协调的行政专员孙芳调整为代理行政主管，同时，孙芳原先负责的绩效考评工作，依然还由她兼顾。

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由行政专员提拔为行政主管，尽管是代理的，但对小孙来讲，也算是官升一职了，兴奋之余，小孙的工作也更加卖力了。
没想到，好景不长。小孙工作刚开展了不到一个月，工作中便遇到了层层阻力，先是部门与小孙平时关系不错的老员工小李，上岗前未按时着工装，小孙碍于情面，感觉不好处理，后来，下属文案员小张文字稿校对出现纰漏，又被部门领导指出小孙把关不严。

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【提为主管，薪水未涨？升职加薪若两者不可兼得，怎么选？三点讲透】接二连三出现的工作插曲，让上任不久的小孙身心疲惫，但更令她无法接受的还在后面。
因为，小孙代理主管后，工作开展不够得力，公司领导决定对小孙做暂停加薪处理，这样的决定让小孙的心有些凉凉了，多次申请调整至原先岗位，但一直未能得到明确答复，而部门领导也在做小孙的工作，希望她能够坚持一下。
二、升职与加薪，为啥不同步？
通常来讲，职场里的升职加薪，都是同步且呈正比，但为何却出现升职不加薪或者加薪不升职这种权与利相分离的情况呢？从公司角度来讲，主要原因有以下4个：
1.缺钱。个别岗位空缺过后，想让你先顶着，不想再额外花那么钱；
2.选人。将你做为一个暂时的替代品，保证工作能正常开展，并借机再物色新的、更合适的人选；
3.检验。考虑到能力还未能完全胜任，但工作过程中，这样的人手还不能缺，通过以用代训，看一看你能否做到真得合格。若合格，则提拔涨薪，顺理成章；若不合格，既锻炼了能力，也为不加薪提供了理由，一举两得。

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4.服众。整体上看好你，但立马就既提职又加薪，恐难服众，不妨先做代理领导，然后再扶正。
当然，除此之外，也不排除不少私企老板会借故压榨你，只给职务，不给财务，只给工作，不涨薪水，倘若长时间如此，还是多留一手，做找寻并入驻下一家的准备吧。毕竟，吃画出来的饼，始终是长不大的。
三、学会看势，提职与加薪才能变得实在管用
单纯讲加薪与提职，没有实在意义，这就好比将一朵花插入土中，既要花艳，个人能力要强，更需土肥，所在公司要好，如此，才能长久存在，乃至娇艳欲滴。否则，很可能只是昙花一现，能力不足，吃苦受累，公司不行，赚钱不赢。因而，必须要看势，具体而言：
1.看公司前景，是否玩得转
大家好，才是真得好。同样的道理，公司好，公司内的员工，才具备了好的基础。正所谓“大河无水，小河干” 。
在提职与加薪分离的情况下，首先，看发展前景。一家发展效益好，前景广阔，规模可观的公司，往往缺得不是资金而恰恰是人才，那么，首选提职较为合适，相当于，如鱼得水，发展得势，且能长久，一时的钱少，会随着职务的提升，而逐渐得到补齐。
反之，公司的发展前景，已经看不到未来，前方一片模糊，公司发展一天算一天，存活一天是一天，职务提得再高也没有意义，除非自己是老板，还有挽力挽狂澜的机会，让公司发展步入正轨、乃至快车道。
其次，看管理水平。一个公司的管理工作可谓无处不在，可以说，有人就得有管理。管理得如何，从员工的衣着外貌与精神状态，就完全可以看下八九不离十。
倘若个别员工长时间着装不整，或者时不时冒出个奇装异服，但却无人问津，甚至不敢问津，那么，毫无疑问，这样的公司必定有特殊人，管不了的人。
如此一来，当个人职务提得越高，不公平、不合理的现象，也会越多，而个人在职务提升做管理的过程中，就会变得越来越吃力，倘若，没有一些额外的“技能”与“关系” ，很容易陷入人员管理的漩涡当中，出不来。