爱尔眼科|医美产业加速整合与垂直，轻医美连锁的机会在哪里？( 三 ) 爱尔眼科

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繁星轻医美私域客户循环
第四，小范围模式打磨成熟之后如何快速复制？
整合存量市场+合伙人制
要想获得快速的复制扩张，除了资本的加持外，一家一家开新店肯定是不行的，从医疗服务行业的老大哥爱尔眼科这里，或许可以得到一些启示。
正如前面所讲，医美行业是个高度分散的市场，大量单体小机构缺少运营团队，整体运营效率不高，在生存线上挣扎，一旦有个风吹草动就会面临倒闭的风险。在积累了一定的规模和口碑后，通过资金+团队入股，整合存量市场，联合优秀的轻医美医生，依托医生合伙人模式，迅速整合存量市场，不失为轻医美连锁第二阶段快速全国复制的一个办法。
美年大健康、爱尔眼科至今仍然通过成立并购基金全国范围内并购优质标的，体外孵化，待财务数据成熟合并入上市公司报表的方式保持高利润的增长。
结语
每一种模式在特定的历史环境下都有其存在的合理性，我们讨论的是，在轻医美意识和需求逐渐增长，市场快速发展的背景下，究竟什么样的轻医美模式更适合快速成长。
可以看到当前中国的医美市场渗透率还远不如日韩、欧美等一线国家，人均GDP也距离发达国家尚有一定的差距，消费者对高品质医美服务的需求仍在增加并且有进一步提升的空间。
我们坚信，中国市场在近几年一定会出现下一代的医美品牌。
而轻医美领域即使是最大的玩家目前也才不过15家的规模，医疗服务行业是个马拉松，哨声刚响，对手不过早跑了几百米而已，一切都才刚刚开始。
【 爱尔眼科|医美产业加速整合与垂直，轻医美连锁的机会在哪里？】*本文作者：繁星轻医美创始人&CEO; 刘腾飞