技术研发能力将成为未来行业内龙头企业的重要核心竞争力 。
（6）拓展产业链、向下游延伸近年来 ， 包装行业龙头企业逐渐与核心客户建立了全过程生产模式 ， 提供一站式食品饮料金属包装和灌装解决方案 。
通过将业务环节由金属包装产品的生产向下游延伸至灌装服务 ， 可以实现包装容器设计、印刷、生产、配送、灌装一体化全方位客户服务 ， 有利于更加深入挖掘产业链价值 ， 在与核心客户的紧密合作、协同发展中不断提升自身的市场地位和核心竞争能力 。
综上 ， 市场集中度不断提高、民众不断提升的食品饮料消费水平、资本和技术的不断 。

【陕西|陕西包装容器项目可行性研究报告】37、发展以及产品质量的不断提高是饮料金属包装市场发展的主要驱动因素 ， 我国金属包装行业拥有广阔的发展前景 。
二、市场分析1、技术和规模壁垒金属包装企业需要凭借先进设备 ， 通过不断的技术创新 ， 改进模具与生产工艺 ， 开发并应用节能减材等生产工艺技术 ， 才能在产品成本控制、质量控制、环保节能等方面形成竞争优势 ， 进而实现差异化竞争 ， 稳固客户资源 ， 获取高于行业平均利润的回报 。
技术创新不仅能够为客户节约成本 ， 而且可以配合客户实现产品包装设计的改进和创新 ， 甚至可以通过引入新型产品包装工艺技术创造新的消费需求 ， 引领消费市场新的消费潮流 。
食品饮料行业客户为维护其品牌竞争力 ， 建立相对稳定的供应链 ， 一般选择少数几个供应商进行大规 。

38、模采购 ， 这使企业的经营规模和生产能力成为能否获得客户资源的重要因素 。
同时 ， 具备产能规模的包装企业有着更完整的产品结构和更全面的产品类型 ， 可以有效摊薄固定成本和降低采购成本 。
规模化生产的企业有着稳定的经营活动和现金流 ， 可以保证较高的技术研发投入 ， 从而保持产品的技术优势 ， 提高公司的核心竞争力 。
2、客户壁垒金属包装行业的规模经济效应明显 ， 长期稳定的大规模订单是金属包装企业实现规模经济的必要条件 。
国内外金属包装行业的龙头企业普遍具有一个共同特征 ， 即拥有稳定的优质客户并伴随客户共同成长 。
要成为行业内的优势企业 ， 必须拥有核心客户 ， 而赢得客户必须依靠自身在技术、管理、质量等方面的综合优势 。
出于食品安全和供应 。

39、链稳定性的考虑 ， 大型知名食品饮料客户对供应商的选择非常谨慎 ， 通常需要经过严格、漫长的认证程序 ， 而一旦确立合作关系 ， 出于保证产品品质的目的 ， 通常选择与主要供应商长期合作；同时 ， 由于金属包装运输半径对成本、供货及时性的影响相对较大 ， 也决定了食品饮料客户与主要供应商之间会形成一种紧密的、相互依托、共同成长的共赢合作模式 。
3、管理壁垒金属包装行业作为传统制造业 ， 竞争相对激烈 ， 因此产业价值链的管理对金属包装类企业具有重要意义 。
一方面 ， 从上游产业链来看 ， 原材料供应渠道稳定性以及供应商议价能力直接决定了金属包装企业的成本水平 。
另一方面 ， 下游客户所处行业竞争激烈 ， 金属包装企业的生产成本、产品工艺水平以及对客户 。

40、需求的快速反应能力成为企业掌握客户资源的关键 。
因此 ， 金属包装企业需要具备较强供销协同管理能力、价值链掌控能力以及对其自身产供销进行一体化管理的能力 ， 以保证公司生产控制运作效率、内部控制运行效率以及资本运作效率的不断提高 ， 建立并巩固成本控制优势 ， 逐步增强市场应变能力 ， 从而更好地把握市场需求变化 ， 快速响应客户需求 ， 实现经营效率的提高和市场风险的降低 。
4、资金壁垒金属包装行业属于资本密集型行业 。
规模、布局及配套是金属包装行业重要的竞争要素 。
从国际金属包装龙头企业的发展历程来看 ， 其成长扩张过程往往借助强大的资本实力进行投资建厂形成合理的生产布局 ， 并进行行业内整合和海外扩张 ， 形成完善的配套 ， 以取得规模经 。

41、济和成本优势 。
随着下游客户行业集中度的提高 ， 客户跨区域生产布局的需求日益凸显 ， 只有资本实力强大的金属包装企业才能适应并满足客户的需求 ， 跟随客户的脚步发展 。
同时 ， 金属包装企业为了保持行业领先的技术竞争优势而持续不断进行的研发投入也需要强大的资本实力作为支撑 。

稿源：(未知)

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标题：陕西|陕西包装容器项目可行性研究报告( 七 )