医院|打造大湾区区域医疗中心东莞市人民医院党委书记蔡立

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东莞市人民医院党委书记蔡立民坚持每周一出诊，为患者提供服务。
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东莞市人民医院红楼园区住院部。
【医院|打造大湾区区域医疗中心】文、图/广州日报全媒体采访人员汪万里作为东莞公立医院当之无愧的“龙头” ，东莞市人民医院正处于建院133年来最好的机遇期。4月22日，举国关注的大湾区综合性国家科学中心先行启动区（松山湖科学城）全面启动。身为东莞市人民医院党委书记，蔡立民比很多人都清楚，这将给东莞带来何等重大而深远的影响。同一天，广东省高水平医院建设推进会暨第二期高水平医院签约仪式举行，省卫生健康委与第二期20家高水平医院代表签署目标管理责任书，蔡立民上台领回“广东省高水平医院”牌匾。蔡立民说， “我们有信心，通过5年努力，把东莞市人民医院建设成为一所现代化高水平的临床研究型医院，打造成为粤港澳大湾区区域医疗中心。 ”届时，作为享受国务院政府特殊津贴专家、广东省名中医、南方医科大学博士后合作导师、广州中医药大学博士生导师的他，刚好步入60岁。建设高水平的临床研究型医院采访人员：东莞市人民医院的高水平医院建设，是市委、市政府和市卫生健康局的一项重要工作，其间的每一个举措、进展也都牵动着广大市民的心。作为医院党委书记，你的压力一定很大，东莞市人民医院能顺利完成这一任务吗？蔡立民：一直以来，市委、市政府和市卫生健康局对高水平医院建设都高度重视、大力支持。尤其是2019年开始，市委、市政府决定，要用三年时间把东莞市人民医院建设成为一所现代化高水平医院，使其和“湾区都市，品质东莞”相匹配，这为东莞市人民医院的高速发展打开了全新的赛道。两年来，在市卫生健康局的领导下，我们在高水平医院建设上已经取得了长足的发展。像在学科建设上，我们在现有的11个省重点专科、32个市重点专科的基础上，遴选神经内科、肿瘤科、呼吸与危重症医学科和重症医学科创建2～3个国家临床重点专科，遴选5个科建设广东省高水平重点专科。我们已连续两年在全国三级公立医院绩效考核中获评等级为A；连续7年进入中国医院竞争力地级城市医院百强，省内位列前3；广东省医疗机构DRGs能力指数评价排名从2017年第18名上升至2019年第11名；去年还创建成为广东省文明单位。面对新机遇，我们的目标很清晰：通过5年努力，建设成为现代化高水平的临床研究型医院，打造成为粤港澳大湾区区域医疗中心。重点提升急危重症的救治水平采访人员：日益强大的东莞市人民医院，势必会有更强烈的虹吸效应，患者一定会越来越多，届时到东莞市人民医院看病会不会很难？蔡立民：随着高水平医院建设不断推进，我们对自身的定位也要进行相应的调整。国家政策的导向是分级诊疗，基层医院和高水平医院应该做什么，非常明确。我们与谢岗医院、石碣医院、黄江医院、市康复医院、望牛墩医院等建立医联体，探索成立东莞市人民医院医疗集团，推动医疗资源下沉，就是重要一步。作为高水平医院，重点收治的应该是一些大病、重病、复杂疑难患者，要在增加和提升三四级手术上下功夫，减少收治普通病、常见病患者。而重症患者在我们这手术、治疗后，康复工作可以尽快转到我们的医联体医院去完成。所以，我们医院未来的发展不能光追求患者数量，而要追求治疗的难度，要往高精尖发展。“百年红楼”精神会一直传承发扬采访人员：校地共建为医院的发展插上了腾飞的翅膀， “东莞市人民医院”变身“南方医科大学附属东莞医院” 。未来医院会刻意淡化原名吗？“百年红楼”精神该如何传承？蔡立民：作为中国最早的一批西医院之一，东莞市人民医院已有133年的历史沉淀，在东莞乃至广东知名度、认可度都非常高，尤其是战争年代，医院对东江支队伤员的救治，对贫苦百姓的帮助，奠定了“百年红楼”的红色基因，构成了“百年红楼”的文化底蕴，这是我们任何时候都必须继续传承和发扬的。目前，东莞已经进入一个新的发展阶段，尤其是大湾区综合性国家科学中心先行启动区启动，东莞举全市之力高水平推进松山湖科学城建设，努力打造具有全球影响力的大湾区科技创新高地和高品质产业新城，为东莞乃至全省全国高质量发展提供源源不断的动力支撑。相应地，东莞的卫生健康服务体系也应当改变，东莞市人民医院不能仍只是一个地级市的综合性医院，而要定位为临床研究型的高水平医院，借省高水平医院建设的重要契机，我们要发展成为粤港澳大湾区区域医疗中心，来配套服务好东莞市民的健康保障，来配合好东莞的崛起，为经济社会发展提供有力支撑。南方医科大学作为单独的医科大学而言，在全国排名非常靠前，他们在科研上的实力正好能补足我们的短板，我们和南方医科大学的合作主要也是在科研、教学。临床和科研就像飞机的两个翼，有了大学的帮助，东莞市人民医院会更强。将引进高层次全职人才来着力培养采访人员：钟南山院士团队进驻引发了强烈关注，未来医院是否还会从其他地方引进更多高层次团队，来快速提升医院的水平和影响力？蔡立民：肯定会的。像我们要重点打造的神经内科、肿瘤科，就有计划引进一些高层次团队、创新团队，如果有合适的院士团队那就更好了。引进的方式多样，可以是柔性引进，和我们的学科对接，提升学科建设水平；也可以引进一些高层次的全职人才来着力培养，使他们快速成长为医院发展重要的竞争力。