5、企业文化内部深化与员工之间的理解以及尊重 ， 让基层人员能感受到在一个良性运作的公司里拥有归宿感以及荣耀 。
让员工在工作及生活都能得到关爱 。
每月开展2次的员工的生日晚会活动 ， 每年2次的员工的激励旅游等 。
外部加强对外的企业文化宣传 。
每月组织一次户外(黄旗公园、人民公园、虎英公园等)的品牌文化宣传 。
让大众市民能体会我公司沐足的文化精神6、营运季度目标：1、第一季度完成约150万总营 。

7、业额 ， 技师人数达100人为目标;
以开拓市场 ， 招聘技师人数;
2、第二季度完成约180万总营业额 ， 技师人数达120人为目标;
以稳固客源市场 ， 全力开发新老客户资源让其形成自然消费习惯3、第三季度完成约200万总营业额 ， 技师人数达140人为目标;
以稳固客源市场 ， 全力开发新老客户资源让其形成自然消费习惯4、第四季度完成约200万总营业额 ， 技师人数达130人为目标;
以稳固客源市场 ， 全力开发新老客户资源让其形成自然消费习惯注：全年的总营业额冲750万 ， 技师人数控制在120150人左右 。
尽管在XX年里我们的工作有些进步 ， 但是还有许多地方还存在不足 。
个别的工作还是做得不够完善具体 ， 这有待于今后的工作中加以改进 。
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8、在新的一年里 ， 我将认真落实各个项目的发展以及正确的指导各个部门的工作 。
让每个人都能具体理解自己“该做什么、该怎么做” 。
最后祝愿公司能再XX形成沐足行业里的龙头企业 ， 生意兴隆 。
沐足保健作为一种新兴的休闲保健娱乐 ， 时下正被越来越多的人认可和喜爱 ， 为了本沐足部能高姿态、高水准、高效益的开业及运作 ， 现初步制定如下工作计划：一、开业前的工作计划：1、物质资源准备工作：A、安装好各种设施、设备 ， 同时检查、调试好是否能正常运作（专人负责检查且做好记录） ， 卫生的清理和其它物品的配置和摆放等；如：电视、沙发、沐足、灯光以及其它各种设施设备等；B、煲药房的运作（包括培训煲药师、药水制作等）；C、制定各种设施设备保 。

9、养、维修、检查的管理制度以及其它的服务管理制度；2、人力资源：A、根据本沐足部的规模进行人员配置、招聘、培训；B、根据人员分工各负其责 ， 做到更好的职、责、利、权明确 ， 制定各级管理制度；如服务员守则 ， 技师上钟制度等；C、培训：a.、由经理主持对本部全体员工进行礼貌礼节、服务意识、服务态度、服务技巧等方面的培训和工作守则、本部基本制度的学习 ， 明确工作目的和职责；b、由专业按摩师傅对本部技师进行按摩手法培训；c、在培训中侧重不同级别、不同内容培训 ， 即分层次培训 ， 且分层次考核；二、开业后 ， 正常运作的初步工作计划；根据各级人员职职责和工作守则采取层次管理、制度管理、科学管理相结合的全面服务质量管理 ， 具体 。

10、计划如下：1、物质资源的管理；A、由专人按已制定的有关管理制度 ， 日常检查和保养各种设施、设备；如：可由主任每日对房间的卫生和各种设备做检查、记录 ， 专业电工对设备维修保养等；B、每月由专人负责总结技师上钟情况、员工服务情况、设施设备运作情况 ， 卫生检查情况等 ， 然后上报经理；C、根据实际工作情况经理对各种开支的进行成本控制 ， 对管理制度或工作安排不妥之处及时更改 ， 根据其它各种情形创新经营策略和服务项目等；2、人力资源的管理；按照本部的管理制度和业绩目标有效的、科学性的、有机的、认真的履行各项管理职能；A、根据实际工作情况 ， 增加或删改有关管理服务制度；如：根据月总报表 ， 修改或增加管理制度；B、监督、检查 。

11、各级人员对工作守则的执行情况及服务水平的情况 ， 且做出相应的措施；C、员工的培训；a、根据实际服务情况 ， 经理对各级员工进行服务技能培训 ， 不断提高服务水平；b、技师的按摩手法培训；对于新手可采用专业师傅集中强化培训 ， 对于上钟数较少者 ， 经理要亲自检查其按摩手法和服务态度等 ， 再针对不足之处进行强化培训；（上述工作计划可根据实际工作需要作适当调整）三、与其它部门和客人关系的协调（即对内与对外）1、加强与本店其它各部门的联系、沟通、协调、互助等；2、培养员工竞争意识、集体意识 ， 共同进步；3、根据市场的变化和客人的新需求 ， 适时调整服务项目和服务方式；4、加强同客人的了解、沟通联系和合作 ， 最大限度的提高本部门的经济效益和.效益；另：可根据本沐足的规模（营业面积 ， 按摩位、价目、本地沐足市场情况等）可制定相应的经营管理方案 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0321/0021744037.html

标题：2021|2021年沐足行业工作计划( 二 )