一是重要事项要提前汇报 。
受领一项工作任务后 ， 一定要提前拿出意见建议 ， 早点让领导定夺 ， 给抓落实留下充足的时间 。
如果事到临头才匆忙请示报告 ， 不给领导考虑时间 ， 逼着领导划圈 ， 这是不可取的 ， 也是请示工作的大忌 。
万一领导认为你的意见不妥 ， 要求重新拿方案 ， 时间就来不及了 ， 工作将会非常被动 。
二是文字材料要提前呈送 。
组织重要活动 ， 往往需要为领导起草讲话材料 。
那么 ， 什么时间呈送讲话材料 ， 也是有学问的 。
有一 。

7、点需要注意 ， 就是宁早勿晚 ， 不能等领导催促才急急忙忙地拿出来 。
任务再重 ， 时间再紧 ， 也要提前呈送 ， 一般要提前3天以上 ， 为领导提出意见后进一步修改赢得时间 。
三是领导活动要提前协调 。
领导工作繁忙、事情比较多 ， 我们拟请领导参加的活动必须提前协调 ， 这样才能“号住”领导的时间 ， 保证各项活动按计划顺利实施 。
如果只是自己在办公室里设计 ， 不考虑领导有没有时间 ， 就容易出现“撞车”的现象 ， 甚至会做一些无用功 ， 造成工作被动 。
（二）提高速度为自己挤出时间 ， 变“不可能”为“有可能” 。
事事讲究速度 ， 对企业来说意味着经济效益 ， 对机关意味着工作效益甚至是政治效益 。
尤其在信息高度发达的今天 ， 谁拥有了速度 ， 谁就能赢得主动 。
我们不提倡 。

8、加班 ， 也想尽量减少加班 ， 但对手头上的事 ， 要尽量往前赶 ， 任何时候都不能拖拉 ， 这既是做好工作的需要 ， 也是一种作风培养 。
要有挤时间、抢时间的精神 ， 对上级指示、交办的事项、定了的事情 ， 要迅速行动 ， 心中要树立倒计时牌 ， 不能左顾右盼 ， 观望拖拉；对那些涉及全局的大项工作 ， 要合理调配力量 ， 提高速度打“速决战” ， 集中力量打“攻坚战” ， 这样就能把困难克服掉 ， 变“不可能”为“有可能” 。
比如 ， 我们组织西安政治学院典型宣传 ， 工作量很大 ， 时间很紧 ， 只有二、三个月时间 ， 按照一般推出重大典型的周期 ， 是无法完成的任务 。
在困难面前 ， 我们没有退缩 ， 而是加班加点与时间赛跑 ， 春节一过就提前进点采访 ， 没白天没黑夜地干 ， 超负荷工作 ， 以超常 。

9、的效率、最短的时间 ， 做好事迹整理、素材挖掘、故事集编写、通稿撰写等一系列工作 ， 文字量达几十万字 ， 高标准完成了宣传前的准备工作 ， 为协调各大媒体集中采访宣传争取了时间、奠定了良好基础 。
（三）勤于积累为展开工作赢得时间 ， 变“无备而战”为“有备而为” 。
工作上赢得时间 ， 不单单是多打提前量的问题 ， 还有一个素质积累的问题 。
如果我们平时的积累不够 ， 既没有知识和资料的积累 ， 也没有能力和经验的积累 ， 脑子空空没有多少东西 ， 工作难免会抓瞎 。
只有平时有所积累 ， 用时才能厚积薄发、信手拈来 ， 以最短的时间出最好的成果 。
一方面 ， 要多积累工作经验 。
工作经验是宝贵财富 ， 是完成任务的重要支撑 。
为什么一些“老机关”组织活动办法很多 ， 关 。

10、键就是他们看得多、经历的多 ， 有深厚的实践经验积累 ， 知道组织活动的程序 ， 懂得开展工作的方法 ， 明白需要注意哪些事项等 。
这些年 ， 我们组织的一些重大活动之所以都很成功 ， 一个重要原因 ， 就是善于把以前好的经验、好的思路、成熟的套路借鉴运用到工作中 。
比如 ， 组织党委中心组学习调研成果评比 ， 我们充分学习借鉴有关部门组织类似成果评比的经验做法 ， 科学制定评分标准和评比程序 ， 想细做实每一个环节 ， 虽然是第一次组织 ， 但评比工作搞得很正规、很严密 ， 评比结果很有说服力 ， 公布后参评单位很服气 。
再比如 ， 保卫工作业务性、专业性很强 ， 每侦办一个案件、完成一次专项任务 ， 我们都把得失总结一下 ， 把经验交流一下 ， 将每个人的收获变成大家的财富 。

11、 ， 不断提高办案水平 。
另一方面 ， 要多积累工作资料 。
资料是写材料的拐杖 ， 是巧妇手中的米 ， 从某种程度上讲 ， 占有资料全 ， 材料的定位才准；占有资料多 ， 材料的知识含量才高；占有资料新 ， 材料的可读性创新性才强 。
要想写好材料 ， 首先要爱积累、会积累资料 。
比如 ， 部领导在新闻骨干培训班上的讲话 ， 政策性、专业性比较强 ， 担负起草任务的同志虽然没有直接从事新闻宣传工作 ， 但由于平时注重收集这方面的资料 ， 在认真学习研究相关资料后 ， 很快形成了思路 ， 结合直属单位实际 ， 写出了高质量的稿子 ， 领导很满意 。

来源：(未知)

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