综合部主任工作总结2各位领导、各位同事：大家好!20__年 ， 综合管理部在公司的正确领导下 ， 在公司各部门和全体员工的积极支持与配合下 ， 我部门紧紧围绕工作职责 ， 夯实基础、开拓创新 ， 力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”的职能作用 ， 本人认真履行岗位职责 ， 发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用 ， 完成了综合部承担的各项工作任务 ， 下 。

7、面我从以下三个方面对全年工作进行述职 ， 请各位领导和各位同事给予指正 。
一、主要工作完成情况：(一)个人思想品德方面 。
能够认真执行公司的各项规章制度;
能够坚定不移地贯彻执行公司的经营路线方针;
能够认真履行党员的义务和权利 ， 坚决服从党组织的决定和安排;
能够做到以集体的利益为重 ， 以大局为重 ， 注重维护公司形象;
能够脚踏实地、认真负责的对待自己的工作;
注重学习 ， 不断扩充本职工作相关专业知识 ， 同时努力拓展自己的知识面 ， 研读各类政策、阅读各类书籍 ， 以开阔自己的视野 ， 不断提高自身的整体素质 。
(二)公司基础管理工作 。
为进一步规范公司工作流程 ， 提高工作运行效率 ，20__年全年制定、修订了14项制度 ， 保证了公司工作 。

8、的规范高效运行;
随着公司的迅速发展 ， 综合管理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系 ， 为公司对全资、控股子公司的管理提供了规范的平台保障 ， 为子公司的有序运转提供了良好的制度保障 ， 有效发挥了公司对子公司的指导、监督作用 。
(三)行政管理工作 。
综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展;
“办文” 即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作 ， 不定期组织本部门人员进行文字写作能力的交流学习 ， 努力提升部门整体写作能力;
“办会”即主要完成了公司各类会议的会前准备、会中服务、会后落实等工作;
“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管 ， 办公用品、低值易耗品的采购及 。

9、管理等工作;
20__年我部门积极对接管委会政务服务平台相关政策 ， 打造了一套规范、高效的平台内部运转流程 ， 保证了公司公文收发流转的有序、高效运转 。
(四)人力资源管理工作 。
20__年是公司迅速壮大的一年 ， 同时伴随而来的也是人事调整密集 ， 人员流动频繁的一年 。
综合管理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理 ， 完成了员工岗位调动、招聘、任免、职称评聘等工作 ， 建立了外派人员管理制度 ， 搭建了绩效考核管理体系 ， 通过绩效管理促进公司目标的及时、准确完成 ， 努力借助绩效管理让公司与员工实现“共赢” 。
(五)党群、企业文化建设工作 。
在党群、企业文化建设方面 ， 配合党支部积极开展入党积极分子培养工作 ， 组织 。

10、开展了__届*中、*中全会精神培训学习等活动 ， 以“创建服务型党组织”为主线 ， 坚持围绕公司全局发展、全面推进党的建设各项工作 。
以创建健康和谐企业为理念 ， 打造优良团队为宗旨 ， 通过外出参观考察、与合作单位联谊、参加培训学习、组织视频学习、开展义务植树等多种多样的形式 ， 提高员工团队意识 ， 使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节中 。
(六)后勤服务管理工作 。
协助管委会完成了职工食堂管理工作 ， 为职工解决后顾之忧;
从规范办公用品、报刊、低值易耗品的管理等细节入手 ， 多措并举节约办公成本 。
与物业对接 ， 提供舒适的办公环境 ， 为公司的工作的开展提供良好的后勤保障 。
二、工作中存在的不足：回顾20__年的工作 ， 综合管理部做 。

11、了大量繁琐细致的工作 ， 也取得了一定的成绩 ， 但仍存在很多不足之处 。
主要表现在子公司管理体系需进一步健全 ， 绩效考核管理体系仍有待于完善 ， 企业文化建设导向不够鲜明 ， 长期的培训体系规划需要建立、综合档案管理工作尚需启动等 。
这些问题我部门将认真研究 ， 在今后的工作中着力加以解决 。
三、20__年工作思路：20__年 ， 我部门将以团队建设为主线 ， 努力让综合管理部工作再上新台阶 ， 进一步提升整体工作水平和能力 ， 更好地发挥“桥梁与纽带”作用 。
重点工作思路 。
从制度建设、档案管理、后勤保障等几个方面规范、细化公司基础管理工作 。

来源：(未知)

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