外岀人员食宿、设摊位等等一切费用 。
(四)、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不够科学化 ， 对于中层管理来说 ， 一个月究竟多少工资不清楚 ， 发放工资也不让本人确认 ， 这是严重违反会计法的行为 ， 根据目前民营企业的薪酬体糸体系一般来说是由以下几方面组成的基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴=月工资 。
(现在xx有的民营企业还增 。

7、加学历奖金 ， 因为这样 ， 可从更大程度上激发员工的自我学习的动力 ， 同时也激发员工的工作热情 ， 而不是不管我怎么工作 ， 都拿同样工资的这种心态) 。
(五)、充分考虑员工福利 ， 做好员工激励工作 ， 建立内部升迁制度 ， 做好员工职业生涯规划 ， 增强企业凝聚力 ， 做好员工激励工作 ， 有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誊感等问题 ， 行政部在2xx年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励 ， 确保公司内部士气高昂 ， 工作氛围良好 。
1、计划设立福利项目满勤奖、员工生日庆生会、节日费 。
2、计划制订激励政策年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立 ， 员工合理建议(提案奖) ， 对部门设立年度团 。

8、队精神奖 ， 建立内部竞争机制 。
(六)、在现有绩效考核制度基础上 ， 参与先进企业的绩效考评办法 ， 实现绩效评价体系的完善与正常运行 ， 并保证与薪酬挂钩 ， 从而提高绩效考核的严肃性和有效性 。
绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工 ， 而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质 ， 建立公平的竞争机制 ， 持续不断地提高组织工作效率 ， 培养员工工作的计划性和责任心 ， 及时查找工作中的不足并加以调整改善 ， 从而推进企业的发展 。
绩效考核要注意的问题1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益 ， 因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上 ， 要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑 ， 从正面引导员工用积极的心态去对待绩 。

9、效考核 ， 以期达到通过绩效考核改善工作 ， 校正目标的目的 。
2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物 ， 在操作过程中难免岀现一些意想不到的困难和问题 ， 行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议 ， 及时调和改进工作方法 。
3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作 ， 也是一个持续改善的过程 ， 行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通 ， 确保绩效考核工作的顺利进行 。
(七)、大力加员工厂纪厂规、日常行为规范的培训 ， 协助各部门技能、安全生产知识培训 ， 加大内部人才开发与挖掘 。
1、计划每月5日由行政部主讲 ， 内容为员工手册、安全生产责任制、日常行为规范、宿舍管理、劳动法 。
2、协助生产部培训 ， 培训时间看情况另行通知 。
3 。

10、、协助工程部培训 ， 培训时间看情况另行通知 。
4、协助物流部培训 ， 培训时间看情况另行通知 。
(八)、培育和建设企业文化企业文化是一个企业精神 ， 是她的内在力量 ， 公司的企业文化 ， 很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”， 没有多余的词汇、没有夸张的语言 ， 却直接体现了公司的工作理念与管理模式 ， 在企业中 ， 仅仅用薪金留人是不够的 ， 还要用企业文化去吸引人、去感化人 。
企业文化的建设主要包括以下两个方面1、组织结构清晰 ， 战略导向明确 ， 行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构 ， 并制定战略目标 ， 从而形成一个完善的团结的团队 。
2、注重企业形象建设 ， 包括物质形象和精神形象 ， 物质形象包括司容、司貌、产品、公司设 。

11、施等 ， 精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等 。
企业文化的建设需要全体员工的参与 ， 随着我们公司各项工作稳步开展 ， 会逐步建立起来 ， 当然一定要本着实事求是的原则 ， 要能够体岀公司的自身特点 ， 发展方向、管理模式 ， 真正的使企业文化渗透到每个角落、深入到人心 。
(九)、建立内部纵向、横向沟通机制 ， 调动公司所有人员的全观能动性 ， 建立和谐、融洽的企业内部关系 。
集思广益 ， 为企业发服加强企业内部沟通 ， 行政部门应当多组织大家活动 ， 与此同时 ， 各部门员工如果有什么新的点子也可以向行政部人员反映;

来源：(未知)

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标题：2021|2021年行政工作计划范文怎么写( 二 )