（三）网络型组织结构 1 ， 网络型组织结构的层次（1）管理控制中心（2）柔性的立体网络 2 ， 网络组织结构技术的特点：（1）整个组织分为技术部门和非技术部门（2）网络中使技术、人力资源和财务等方面（3）网络组织的控制是单向的责权利（4）具有更大的 。

13、灵活性（5）有利于经营、协调和合作、便于调动每位管理者的积极性 ， 而且有高附加值的保证 真正实现了结构主义 功能主义 过程主义 价值主义的转变第三节 战略实施的资源配置一、战略资源的关系1 ， 资源对战略的保证作用 2 ， 战略促使资源的有效利用3 ， 战略可促使资源的有效储备（1）战略推行的结果可附带产生新资源（2）这种新资源可以成为其他战略必要的资源而被经常及时地使用二、影响资源有效配置的因素1 ， 资源保护机制2 ， 个人价值偏好3 ， 互惠的政治交易4 ， 战略的不确定性三、企业战略资源的分配1 ， 人力资源的分配（1）为各个战略岗位配备管理人才和技术人才（2）为战略实施建立人才及技能的储备（3）在战略实施过程中 ， 注意 。

14、整体队伍的综合力量搭配和权衡 2 ， 资金的分配（1）零基预算（2）规划预算（3）比例预算（4）产品生命周期预算四、战略与资源的动态组合 1现在战略应选择为什么样的战略；2将来战略应该怎样（一）动态相辅效果1 ， 物的动态相辅效果2 ， 资金的动态相辅效果（二）动态相乘效果 第四节 战略实施中的战略家一、企业家和企业战略家（一）内含相同（二）外延不同：对企业发展的观念不同 ， 工作重点不同 ， 知识结构要求不同 ， 二者的素 质不同二、企业战略家的素质与才能（一）企业战略家的素质1 ， 思想素质2 ， 政治素质3 ， 技能素质4 ， 心理素质5 ， 生理素质（二）企业战略家的才能1 ， 战略思维2 ， 组织用人3 ， 控制协调4 ， 应变创新三、企业战 。

15、略家的培养1 ， 观念上认同企业战略家对企业发展的重要性2 ， 完善企业形态 ， 是企业扎略家生存和发展的基础3 ， 造就企业战略家4 ， 掌握科学的学习方法 ， 勇于实践并在实践中总结经验第五节 适应战略实施的企业文化一、企业文化与战略的关系 1 ， 一致2 ， 潜在一致3 ， 不很协调4 ， 很不一致二、企业文化的重建 （一）企业文化重建是项系统工程 ， 渐进式比激进式更易成功 （二）根据新战略的要求选择适宜的企业文化类型1 ， 权力导向型文化2 ， 角色导向型文化3 ， 任务导向型文化4 ， 员工导向型文化（三）必须对物质层、制度层和精神层三个结构层次的文化进行全面重建 第六节 战略实施中核心能力的创建 企业核心能力是企业竞争优势的根基一、技术创 。

16、新（一）技术创新的特征1 ， 不确定性 2， 时滞性3 ， 复杂性3， 积累性 5， 不连续性（二）技术创新的方式1 ， 组合创新2， 同步创新（三）技术创新的保证1 ， 资金支持2 ， 设立创意中心 3 ， 培育有助于技术创新的文化二、核心能力整合 技术创新是核心能力的基础 （一）核心能力整合的方式1 ， 技术复合2 ， 技术融合3 ， 功能性组合 （二）核心能力整合的要求 1 ， 识别已有的核心能力 2 ， 突破战略业务单位的限制第十章 战略控制 学习重点： 1 ， 战略控制的层次与类型 2 ， 战略控制的工程 3 ， 战略变革的管理 学习难点： 1 ， 战略控制的过程 2 ， 战略变革的管理 第一节 战略控制的特征与原则 一、战略失效与战略控制 战略 。

17、失效：是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态 原因（ 1）企业内部缺乏沟通（2）战略实施过程中各种信息的传递反馈受阻（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源之间出现的较大缺口（4）用人不当 ， 主观人员或作业人员不称职或玩忽职守（5）公司管理决策者错误 ， 使战略目标本身存在严重的缺陷或错误（6）企业外部环境出现了比较大的变化 。
战略失效分为早期失效、偶然失效和晚期失效 。
战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较 ， 检测偏差程度 ， 评价其是否符合 预期目标要求 ， 发现问题并及时采取措施以实现企业战略目标的有效实现 。
具体体现在以下两个方面： 1 ， 保证战略方案的正确实施 2 ， 检 。

18、验、修订、优化原订战略方案 二、战略控制层次与类型 （一）战略控制1 ， 避免型控制2 ， 跟踪型控制3 ， 开关型控制4 ， 后馈型控制（二）作业控制 ， 生产控制 ， 质量控制1 ， 财务控制23 ， 销售规模控制45 ， 成本控制三）战略控制与作业控制的区别：1 ， 执行主体不同 2 ， 战略控制具有开放性业务控制具有封闭性3 ， 控制目标不同4 ， 控制目的不同三、战略控制的特征1 ， 渐进性2 ， 交互性3 ， 系统性四、战略控制的原则 ， 适度控制原则 ， 优先控制原则 ， 适应性原则 ， 信息反馈原则1 ， 确保目标原则23 ， 适机空话子原则45 ， 例外控制原则67 ， 激励性原则8五、战略控制的条件1 ， 完整的企业经营战略规划2 ， 健全的组织机构3 ， 得力的领导者4 ， 优良的 。

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标题：企业战略|企业战略管理教学辅导( 三 )