12、的市场销售策略方可 。
在xx生产基地实习过程中 ， 对于鸡的销售 ， 我没有看到一丁点有智慧的销售策略 ， 买卖来者不拒 ， 就仿佛街头的臭豆腐 ， 现炒现卖 。
且对运鸡的车辆消毒十分简单 。
又由于鸡的饲养质量相对差 ， 当遇到鸡市不佳时 ， 采用降低饲喂饲料量来节约成本 ， 更使得本来鸡只不佳更是大大折扣 。
我认为必须饲喂足量 ， 才能保证鸡只的体质和羽色 ， 在鸡市不佳的状况下占足优先地位 。
领导者必须要有大量的人脉、销路和方案因时势制定 。
例如xx肉鸡场对于这方面工作十分缺陷 ， 肉鸡饲喂达到7个月龄都无法销售出去 ， 一再亏损成本 ， 采用限制鸡饲喂量来减低成本的消耗 。
并且鸡只的价格十分便宜 。
卖鸡时 ， 规则可以让鸡贩自行选着鸡只 ， 但是必须注意一定的程 。

13、序 ， 比如 ， xx鸡场领导者与饲养员都不注意这样的细节 ， 在大量装鸡时 ， 任由鸡贩将大量的熟鸡当做生鸡收购 ， 大大亏损了公司的利益 。
而且 ， 鸡只称重时 ， 往往领导者不熟悉秤称的用法 ， 给贩骗取的一塌糊涂 。
三、实习总结通过这次身临生产基地的道路实习 ， 使我们对肉鸡的实际生产养殖有了一次比较全面的感性认识 ， 进一步理解接受课堂上的知识 ， 使理论在实际1、作为领导者必须爱护关心员工 ， 不可将员工当做卖身奴隶使用 ， 除了一定生产需要和必要的公益活动外 ， 不予以任何工作因为有一句经验之谈对员工的刻薄 ， 就是对饲养动物的刻薄 。
防止员工对领导者的情绪发泄在饲养动物上 ， 不利于生产 。
2、领导者或技术员必须勤巡栏 ， 注意鸡的保健和疾病的预防、治 。

【2021|2021年牧医专业大学生肉鸡生产基地实习报告】14、疗处理 ， 降低所需成本 ， 达到盈利的目的 。
并且关注时势 ， 根据市场的需求制定有意义的销售方案 。
3、作为领导者工作必须率先带头 ， 起到领导的作用 。
并且 ， 在生产中 ， 不准其他的领导干涉指挥 ， 扰乱正常的工作程序 ， 必须确立自己的领导地位 。
4、不将治疗病鸡的药物使用隐瞒饲养员 ， 并且教导饲养员对鸡饲养和药物使用的程序 ， 最大限度的给鸡只饲养创造良好条件 ， 令上下一起携手维护好鸡只的养殖 ， 有利于提高鸡群语出率、育成率和鸡只的优质饲养 。
近年来 ， 我国的养殖事业特别是养鸡事业有了迅猛的发展 ， 并且其需求也越来越大 ， 这对于从事养殖的工作者来说 ， 既是一个机遇 ， 也是一个挑战 。
作为将要走出学校的学生来说 ， 更应该在有限的时间内 ， 掌握的专业知识 ， 加强理论知识和实习能力 ， 这样更有利于将来的发展 ， 使自己在此领域内也有所作为 。
5 。

来源：(未知)

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标题：2021|2021年牧医专业大学生肉鸡生产基地实习报告( 三 )