二、岗位职责的履行1.全面负责工地施工的组织、协调和指挥工作土建施工员工作总结每个项目部成立后 ， 我均在第一时间协助项目经理进行现场查验 ， 绘制施工现场平面布置图 ， 合理规划施工道路、料场、施工机具及临时设施的位置 ， 配合公司安全科指导现场临时用电的设置 ， 几个项目基本上一次性满足施工规范和安全验收标准 。
在项目实施期间 ， 我在接到公司及各级领导部门的指示后均做 。

7、到了及时向下传达和实施 ， 并及时反馈实施情况 。
在工作中多次协调与建设单位、监理单位之间以及项目部与班组之间的关系 ， 避免分歧和矛盾的发生 。
一年来 ， 各项目部工作的开展均算顺利 ， 施工生产得到健康、有序的进行 。
2.技术指导工作(1)工程开工前认真研究图纸 ， 并汇总监理及各班组发现的各种问题 ， 及时在图纸会审中一一解决 。
(2)每个工序开工前及时对班组负责人进行技术交底 ， 关键部位的施工坚持旁站 ， 发现问题时及时给予解决 。
(3)在施工过程中发现图纸设计存在问题或存在施工难度大的 ， 积极寻找解决方案 ， 并与现场监理及设计人员沟通 ， 确保施工顺利进行 。
3.质量控制(1)严格控制进场材料的质量 ， 包括核对质保资料 ， 检查材料外观 ，。

8、并及时送样检测 ， 杜绝不合格材料在工程中使用 。
(2)施工规范及质量要求均及时的向班组负责人进行交底 ， 并检查其执行情况 ， 增加检查频率及力度 ， 避免出现返工和质量隐患 。
(3)严格执行三检制度 ， 在任何一个环节发现有质量隐患的 ， 均要求相关人员立即进行整改 ， 整改合格后方可进行下道工序的施工 。
4.进度控制(1)开工前制定总进度计划 ， 在施工过程中制定月进度计划及以特定工序(如砼浇筑时间)为对象的进度计划 ， 并检查进度计划的执行情况 ， 必要时进行合理的调整 。
(2)协调各班组相互配合 ， 合理安排交叉施工 ， 在确保质量、安全的前提下 ， 最大限度的加快施工进度 。
(3)时刻关注天气状况 ， 以便调整作业计划 ， 减轻受天气的影响程度 。
5. 。

9、成本控制(1)在计算材料需用量的时候要力争正确 ， 多与经验丰富的施工人员进行交流 ， 合理确定材料损耗量 ， 尽可能避免因计算不准而增加购置成本及储存成本 。
(2)合理利用能重复利用的材料 ， 避免不必要的浪费 。
(3)加强指导及管理工作 ， 减少因返工造成的损失 。
(4)合理加快施工进度有效降低成本 。
6.安全管理(1)经常对班组负责人及工人进行安全教育 ， 提高工人的安全意识 。
(2)施工现场悬挂安全标语及警示标识 ， 营造一个良好的安全生产氛围 。
(3)加强安全检查频率和力度 ， 及时消除安全隐患 。
(4)对安全隐患整改不力及不服从安全生产管理的 ， 给予惩罚 ， 必要时将其清离施工现场 。
7.资料的收集整理(1)及时收集各种技术资料及安全 。

10、资料 ， 确保资料与进度同步 。
(2)各分部分项工程验收后及时办理签字盖章手续 ， 避免资料积压 。
(3)资料收集和整理好要保管妥当 ， 避免丢失 。
(4)竣工验收合格后及时办理竣工备案和资料移交工作 。
8.学习培训过去的一年中不断的通过学习、培训来提高自己 。
20xx年3月份通过培训并考核合格 ， 取得了专职安全生产考核B证 。
20xx年9月参加全国一级建造师考试并通过其中的3科 。
三、工作中存在的不足及努力方向(一) 新规范的执行上不熟悉工程质量验收自20xx年5月份开始执行新规范 ， 如砂浆试块的留置方案、高强钢筋的推广使用、抗震设计的加强等规范均已实施 ， 公司已购买整套的规范 ， 在未来的工作中要加强学习 ， 避免因不了解新规范 。

11、而造成的工作失误 。
(二) 问题的反馈相对滞后20xx年的工作整体上开展顺利 ， 但也存在一些问题 。
如拓山重工出现过工人讨要工资引发的纠纷 ， 因未能提前洞察、向公司领导反馈 ， 未能避免纠纷的发生 。
此外 。
索特汽车零配件有限公司综合楼工程 ， 因听信王总的一面之词(王总坚称公司领导同意施工现场不做五牌一图) ， 因为及时与领导沟通而拖延了五牌一图的制作时间 。
(三)20xx年努力地方向1.加强学习 ， 的改进积累经验和改进方法 ， 开展全过程和全方位的项目管理工作 ， 努力使自己成为一名高水平 ， 复合型的中高级管理人才 。
2.加强办公软件的学习 ， 提高工作效率 。

来源：(未知)

【学习资料】网址：/a/2021/0320/0021735206.html

标题：2021|2021年施工员试用期工作总结( 二 )