知乎启动赴美上市，腾讯、快手为股东( 二 ) 周五（3月5日）

说个插曲，有时会有外国朋友问我知乎是什么？也有人问我知乎是不是像Quora？甚至我有一年在美国碰到Quora的CEO ，他还专门来跟我约时间，来问我知乎是怎么走出小众，成为一个新媒体平台的。这位CEO不是文艺青年，更是一个geek青年，他的公司基本一直留在问答+广告，也是个好工具，但没有像知乎与时俱进，成为富媒体平台。随着APP时代、短视频时代、知识变现时代、新电商时代的来临，知乎总是与时俱进，但是Quora就慢慢掉队了。今天呢，知乎已经经过多次蜕变，把Quora远远地抛在后面了。知乎有潜力做一个全方位的superAPP的平台，现在已经有丰富的图文优质内容，未来可能有更多的视频，或高频次、更新颖的互动形式，当然知乎核心还是围绕着知识、观点、兴趣、爱好的，然后能够进一步服务不同细分市场、更大量的用户。
但是这个过程中，知乎一直保持着初心，对于一些需要坚持的事情一直坚持着：对于高质量原创内容，对于者社区氛围。与时俱进+保持初心，知乎就是这样走到了今天，成为了世界上非常少数没有替代品的APP 。
2009年我创办创新工场一年多后，我们就投资了知乎的天使轮，当时已经投了一些早期创业项目。我曾经说过，工场前十年准备投100个项目，这些项目能赚多少钱能不能上市固然重要，但是更重要的是希望能成为值得尊敬的公司。我当时说，如果这100个项目里有一个能够成为一个大家尊敬的公司，那我们做创新工场就值了。今天看来，满十岁的知乎走向IPO的里程碑，至少是让我觉得这个心愿是达到了。祝福知乎，开启下一段新征程。
光源资本郑烜乐：知乎的变化在增长
知乎投资人，光源资本创始人郑烜乐解释了为何看好知乎。他认为，知乎的关键在于增长，包括用户增长和商业增长，而增长又来源于高质量的用户和内容。
以下为郑烜乐分析的全文：
我作为知乎成长阶段融资的财务顾问和投资人，也作为2011年（当时用的是另一个号）到现在的资深老用户，这一刻感觉非常激动和自豪。
上市不是终点，是公司发展过程中的一个阶段，是一个加油站，也是新的起点。但上市也意味着，公司过去几年在良性的发展轨道上一路向前。简单说，就是知乎正在变得越来越好。
展开来说，首先，我对知乎的价值判断一如既往。在2018年我们帮助知乎完成E轮融资的时候，我回答了：第一，知乎发展到现在的核心驱动因子是什么；第二，知乎做到现在，是什么样的位置，现在面临什么样的竞争格局；第三，知乎建立了什么样的壁垒；第四，知乎未来天花板有多高。
结合知乎最新披露的招股书，这次，我可以重点讲讲知乎这几年的变化。核心关键词，就是增长二字。
首先是用户增长。知乎不知不觉已经变成了中国MAU第5的社区，且近几年的用户增长呈现加速的态势。
其次，完成了非常好的商业化增长，充分证明了知乎在保持社区生态之下的商业化价值。商业化的收入从2019年的6.7亿元增长到2020年的14亿元，而且非常难得的是，付费会员的收入占比从13.1%提升到了23.7% ，月活用户的付费率从1.2%提升到了3.4% 。
增长方面，很多人有各种各样的解读，我想结合知乎内容的增长，来聊聊知乎用户的增长。内容社区的用户增长，靠的是内容对用户的持续吸引力。截至2020年12月31日，知乎有4310万个内容创作者，贡献了3.152亿个答案和问题。 MAU7570万，月互动6.757亿次。这个数据意味着什么？个人最看好知乎的地方之一，是知乎高质量内容社区的形态，以及高可信度的内容筛选机制，造就了知乎内容的强大的复利效应。大多数内容平台上的内容，或偏重时效性，或偏重碎片化娱乐性，如其5年前的一条内容，放到现在可能已经过时，但是知乎上五年甚至十年前的内容，放到现在仍然是真知灼见，内容品质仍然熠熠生辉，有极强的有用性和可读性。这个特性造就了知乎内容的价值每一天都是存量+增量的价值累计，而大多数平台则只能靠近期增量来吸引用户。
相信知乎未来吸引用户的边际成本，随着内容价值的进一步累积，一定会是个递减模型。亏损收窄之下加速增长的结果也论证了这个模型。这几年看到知乎上出现越来越多的广告，从一开始的纯效果类广告（当时一度担心知乎的调性会不会受到冲击），到后来的内容整合营销，结合收入的增长数据和用户增长数据的对比，知乎开始掌握在不伤害用户体验和社区氛围的情况下有效地商业化，这也让人对知乎的收入增长充满信心。知乎这些年的变化，也展现出周源作为一个优秀企业家在快速成长；同时始终保持初心，在战略上越来越坚定。