为什么云办公,一开始都主动免费试用呢?
原标题:为什么云办公 , 一开始都主动免费试用呢?
当一款云办公产品诞生 , 最重要的就是如何获得客户 。 这几乎是所有公司都必须找到的出路 , 没有客户 , 后面的一切规划都无从谈起 。
而在所有获客方式中 , 免费试用是最普遍也是最受欢迎的 , 一方面用于吸引新客户 , 另一方面让潜在客户和产品之间产生互动 , 同时打磨优化产品 。
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只是免费模式也有它的局限性 , 企业要承担客户免费使用成本 , 而且产品本身很有可能缺乏付费的紧迫感 。 很大可能是用户在试用产品之后 , 就直接弃用产品了 。 企业往往需要引导新注册的潜在客户 , 为他们提供一条有效的 , 通向付费订阅的路径 。
免费试用策略本身是有缺陷的 , 赠送过多的产品会消减用户的购买动机 , 但又需要以此增加用户的产品使用率 。 如果提供的功能对用户来说并不重要 , 那么很可能会失败 , 用户需要从免费试用中获得一些价值 。
还有一个原因 , 用户在免费试用后缺乏有效手段留住客户 , 没有让用户继续使用和了解产品的紧迫感 。
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当然 , 留不住客户 , 除去产品策略本身 , 客户是不是目标客户也是很重要的 。 有些用户缺乏预算和使用率 , 那不管是多么完美的产品 , 都不可能让所有人都去购买它 。 因此 , 那些符合理想客户画像 , 有预算的潜在客户才是发力的目标 。
也许短时间内这些客户没有想发产品花钱 , 但可以通过新的、可以创造更多价值的功能 , 或者通过强调高级订阅带来的优越性来制造紧迫感 。
这需要企业对潜在用户的持续培养 , 传达给用户产品付费的价值 , 而不单单只是免费和付费之间的差异 。 这需要企业长时间的培养 , 让用户得知如何从付费产中获得更多的好处 , 从而引导免费用户进行产品升级 。
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【为什么云办公,一开始都主动免费试用呢?】当我们实行免费试用策略时 , 成本问题是必须考虑的 , 免费用户的增加伴随而来的成本增长 , 确保长时间是可控的 , 尤其是还处于成长期的企业 。 免费试用策略是有效的 , 可以帮助产品放在更多用户面前获得关键反馈 , 但也要注意其风险 。
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