从丰泰企业看耐克核心鞋履供应商的核心壁垒在哪?( 二 )


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ESG:公司高度重视 , 与Nike步调始终保持一致
ESG是一种关注企业环境(Environment)、社会(Social)和治理(Governance)绩效的投资理念 , 投资者会通过以上三个角度判断企业的可持续发展前景 。
Nike十分重视ESG , 自2001年起每年都会向市场发布专题报告 。 丰泰作为以Nike为最大客户的上游供应商 , 紧跟Nike步伐 , 对ESG的投入和重视程度远超竞争对手 , 获得了Nike以及各地区政府的嘉奖和认可 。

从丰泰企业看耐克核心鞋履供应商的核心壁垒在哪?
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环境(Environment)
Nike:除关注自身主要营运、分销及管理业务的能源消耗和废物排放等以外 , 也要求供应商在能源消耗、温室气体排放、废物和化学品排放及可持续材料使用等方面进行优化 , 力求为消费者提供性能最佳、环境影响最小的产品 。
丰泰:在制鞋流程中遵循政府相关环保法规 , 贯彻Nike的理念 , 采取节能减排措施、优化用水制程 , 提升回收用水比例、无害化处理废水、投入研发新材料 , 2019年用水量和温室气体排放量相比于基准年2013年已降低40%以上 , 能源耗用量和废水处理排放量也降低30%以上 。

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社会(Social)
Nike:希望通过组织体育活动 , 传播体育精神为世界各地的社区带来运动与活力 , 例如在中国开展“撒开脚丫(BoundlessGirls)”项目 , 致力于消除女孩参与体育运动的障碍;
2019年与妇女运动基金会合作发布报告 , 促进女孩日常进行运动的能力;
鼓励员工参与社区体育活动 , 仅2019年就有24多个国家的5,400多位零售商雇员通过Nike社区大使计划担任志愿青年教练 。
Nike2015-2019年共投入4.17亿美元开展上述及其他推广运动文化的活动 , 历年投入均占税前收入的1.8%-1.9% 。
丰泰:公司积极响应Nike理念 , 定期在所在社区举办“云林路跑赛”、“丰泰文教杯”乐乐棒球锦标赛、三对三篮球赛和躲避球大赛等体育赛事活动 , 2019年共举办8项大型运动赛事 , 台湾总部也持续捐赠球鞋给高中球队队员 , 帮助社会塑造运动与健康的共识 。
此外 , 丰泰也在其他方面积极履行社会责任 , 包括社区公益、教育资源、医疗卫生、环境保护及急难救助等 。
公司还投资设立阿古力社会企业股份有限公司以推广有机农产、促进食品安全及提升农业产值 , 并推动“粒粒心意、传达爱益”的公益计划:
阿古力每年捐赠销售量3%的有机米 , 作为云林偏乡小学营养午餐的主食 , 自2017年开始累积捐赠量达3,000公斤 , 约39,000碗爱心米饭 。
丰泰企业社会责任方面投入逐年增加 , 2019年公益支出达630万美元 , 占其税前利润的1.93% 。

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治理(Governance)
Nike:非常重视治理与员工问题 , 要求供应商优先为员工解决生产卫生与安全问题;
还提出“100%从符合我们可持续发展定义的工厂采购”的口号 , 并于2019年加入“责任劳动倡议(RLI)” , 通过与其他企业合作来减少强迫劳动行为 , 提高员工的参与感与幸福度 。
丰泰:在制度和管理层面 , 维护员工的合法权益 , 主要包括:
1)为员工提供具有竞争力的薪酬、完善的专业训练和明确的职业发展规划;
2)通过规章制度保证员工工作权 , 做到无歧视、反骚扰及照顾女性;
3)通过申诉与建言制度维护员工沟通权益;
4)制定管理条例与规范并采取相关措施 , 包括环境安全卫生、员工健康、防灾与应急、工伤及通勤事故等方面 , 切实维护员工安全与健康 。
此外 , 丰泰重视为员工提供福利与关怀 , 举例来看 , 公司仅在特殊情况下才会要求员工加班 , 且规定遇到需要加班的状况时必须事先告知员工 , 以便于其进行适当安排;
丰泰于1979年就建立员工幼儿园 , 至今在中国台湾、中国大陆及越南共有丰泰、荔丰、协丰、DO、DS五所幼儿园 , 同时在印度建立数所育婴中心 , 解决员工后顾之忧;
值得一提的是 , 丰泰在印度工厂成功实施“SAKHI计划” , 旨在通过专业技能训练和电脑、英文等专业课程赋予女性员工能力 , 提升工作表现 , 促进当地社会性别平等 , 自2012年起已有1,343位女性参与此计划 , 在2019年共有184位员工取得学位证书 。

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