特斯拉大中华区总裁没办公室座位旁边都是生产线自从特斯拉在上海投产建厂以

自从特斯拉在上海投产建厂以来，特斯拉就同中国市场深刻的绑定在了一起，去年得益于特斯拉Model3在中国市场的销量暴涨，特斯拉的年交付量也达到了近50万辆的新高度，为其业绩注入了更强的驱动力。
事实上，不仅在建厂方面，特斯拉上海超级工厂创造了中国速度，在后期的Model3以及当前的ModelY产能提升方面，上海超级工厂也展示出极高的效率。
而这背后则是特斯拉上海超级工厂极强的管理能力的体现，同时对于特斯拉这样一家务实注重效率的企业，甚至高管总裁也没有自己独立的办公室。
据媒体报道，特斯拉大中华区总裁朱晓彤，在接受媒体采访时，其办公室就在车间的开放办公区间，没有独立封闭的办公室，旁边就是ModelY的生产线，这与其它品牌车企高管的办公区相比，着实相差较大。

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为什么老总都没有自己的办公室，连独立的工位都没有？
据朱晓彤介绍：“一是为了加强沟通，还有助于打破层级观念，每个人都可以走到别人的工位上去，即刻讨论问题，得到解决方案。这种高效的沟通和交流的方式，实际上是很大的促进了生产力。
第二，也为了创造公平和积极的办公室工作氛围，大家可以互相看到彼此的工作的状态，很多人看到自己的同事非常努力工作，也会受到感染和影响。
【特斯拉大中华区总裁没办公室座位旁边都是生产线】最后这也是一种态度，我们至今还保持了一种创新创业公司的这种文化，效率和实用主义是公司的一个风格。 ”
此外，关于特斯拉的质量把控问题，其介绍道，工厂内部，首先有整车车辆一致性的一系列要求，整套工厂的生产管理系统实现了高度智能运作，包括物料系统、生产运营系统、企业ERP系统等全部是由特斯拉自行研发。
每套系统均有针对性，可实现快速个性化配置，记录所需数据。比如工厂员工使用的扭力扳手上，扭矩、操作位置、角度等信息都全部精确记录在了生产运营系统里，具有很高的可追溯性。
一旦遇到问题，可以追溯到零件级，追溯到具体工位和每一个细节，保证了工厂可以及时有效地追踪问题。
同时，工厂管理团队花费大量时间关注质量问题，很多问题通过远程升级的方式的解决。并且，得益于特斯拉的直营模式，客户的意见可以得到最接的反馈，无论是好的坏的，都最终会帮助特斯拉进行改进。

特斯拉大中华区总裁没办公室 座位旁边都是生产线

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