苏泊尔碰壁，低谷只是暂时的？( 二 ) 突如其来的疫情使很多行业陷

除此之外，小家电行业本身的壁垒过低，会引来其他玩家入局，分食行业利润。相较于大型家电企业有着更完备的技术支撑，更高的品牌认可度以及稳定的消费群体。更偏向快消品的小家电却由于产品更新换代过快，大多存在着技术可替代性强、用户品牌忠诚度不高的问题。而门槛较低的小家电市场，入局者繁杂且惯会用低价的方式来争夺市场份额，影响产品本身的溢价能力，导致行业大幅促销降价的乱象成为常态。
随着小家电市场不断扩容，被吸引的入局者、跨界者只会越来越多，而在竞争不断加剧的同时，市场也会暴露出更多的问题。在各方压力之下，如何长久可持续发展，成了苏泊尔当下最需要思考的问题。
如何突围？
苏泊尔能发展至今，其实力自然不容小觑。而苏泊尔之所以能在小家电市场占据举足轻重的地位，与其自身品类拓展的增长逻辑不无关系。
以往家电市场的竞争往往是大规模会战，而小家电的竞争却完全不同，多是局部小规模战斗。这主要是由于小家电市场品类繁多，加之局部品类又具备多种功能属性，十分难阻击。而品类拓展则有助于切分市场，找到细分客户，就能很好地解决阻击难这一问题。
多年来，苏泊尔就是一直在借助品类拓展的优势开拓市场。苏泊尔在拓展了新业务之后，只要这一新业务的销量可观，说明这一拓展战略奏效，那么市场的增值空间就会被打开。而只要持续拓展品类有效，那么天花板就会很远。而从苏泊尔近年业绩表现来看，可见其拓展战略是有效的。
除了在品类拓展上下功夫外，苏泊尔还需进一步深挖护城河，在产品、渠道、品牌营销等方面持续深耕。产品是竞争的根本，只有真正的优质产品才会吸引更多的消费者；而渠道作为开拓市场的基础，只有线上线下同时拓展，才能进一步提高市场份额；品牌营销是可持续发展的引擎，只有新颖的品牌营销才会吸引客户留存客户，助力品牌破局。
一时的成败不足以说明问题，小家电市场的头部玩家各有隐忧。小熊等新兴品牌重营销轻研发，质量问题频出；而美的、九阳等老企业也还是线上战场的新兵。总而言之，苏泊尔要想成功突围也不是全无可能，还需全力补齐短板，增加获胜筹码。
【苏泊尔碰壁，低谷只是暂时的？】从目前来看，我国小家电普及率仍然偏低，而随着小家电需求的日渐旺盛，其未来的发展空间只会更加广阔。苏泊尔只要抓住消费者的需求，坚决把握质量、坚持推陈出新，就能在激烈的市场竞争中获得长久可持续增长。