佐藤可士和，拯救优衣库的男人：佐藤可士和

原标题：佐藤可士和，拯救优衣库的男人

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和柳井正初次会面，佐藤就毫不客气地说：“优衣库早就失去新鲜感，品牌的价值也十分模糊。 ”
文/巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）
日本有个设计师，靠设计拯救了两家濒临倒闭的店，其中一家，就是优衣库。
这位设计师的名字叫佐藤可士和，我们现在熟悉的优衣库logo ，醒目的红底白字小方块，就出自他的手笔。
以前，优衣库的logo是这样的：

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优衣库1991年-2006年的logo
那时的优衣库还是个日本本“土”品牌，出售的衣服质量好，但款式太基础。日本的年轻人嫌它土气，买了它还会故意剪去品牌标识。
“妈用品牌”的形象深入人心，优衣库没法在年轻人里流行起来，销量持续低迷。
眼看优衣库快要在新世代被淘汰了，社长柳井正决意作出改变。
2005年，柳井正邀请佐藤可士和作为优衣库的形象顾问。彼时佐藤可士和刚斩获ADC年度大奖的最优秀奖，是日本设计界冉冉升起的明日巨星。

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佐藤可士和
佐藤是个不怕得罪人的脾气。以前在广告公司，只要他觉得方案有问题，一定直言不讳，即使是前辈的提议，他也从不委婉。
所以和柳井正初次会面，佐藤就毫不客气地说：“优衣库早就失去新鲜感，品牌的价值也十分模糊。 ”
被戳脊梁骨，柳井正没有不悦，反倒放手佐藤随便改。
佐藤新官上任三把火，把优衣库的logo、产品包装和店面造型全部改掉了。
但所有的改革，都围绕一个支点：建立优衣库新形象，一个能让年轻人立刻记住的形象。
佐藤非常喜欢柳井正的一句话：“衣服是服装的零件。 ”意思是，与其说优衣库是服装公司，不如说是类似卖螺丝或钉子的零件公司。
这个理念非常酷。市面上的潮流品牌，比起物品本身，多半是在提供一些时代性的氛围，但优衣库非常罕见，它并非强迫消费者接受其氛围，而是淡然地制作零件，有一种跟其他品牌截然不同的独特性。
佐藤决定，这就该是优衣库的新形象。
于是，陈旧的logo换了图案和颜色：底色换成没有杂质的纯红，展现优衣库傲人的合理性；图案替代成“优衣库”片假名组合，四四方方地排版，体现“零件”化的概念。

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优衣库门店
“用罐头卖T恤”的创意，也史无前例地用在优衣库身上。原先被海量T恤搞得像大卖场的店面，瞬间时尚起来。衣服的陈列从一个问题，变成了优衣库独特的风景线。

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优衣库将T恤装在透明罐头中售卖
最后，佐藤还把横滨湾的优衣库旗舰店建成了一个主题乐园。在店里，游客可以DIY做衣服，店内的各种服饰像拼接游戏的零件一样，供游客挑选、组装。
“人”靠衣装马靠鞍，优衣库的形象从“居家妇女”变成了“T台模特” ，一下成了走向国际的平价潮牌代表。短短几年，优衣库迅速在全球的时尚街区铺满，占领了年轻消费者的心智
2008年金融危机，《福布斯》估算，富豪们的财富只缩水20% ，已属不易。而柳井正，凭借销量猛增的新版优衣库，个人资产逆势上涨29% ，一跃成为日本新首富。
缔造了这一切的佐藤可士和得到一个封号：“带动销量的魔术师” 。另一个日本品牌——金治毛巾，也在他的改头换面下起死回生。日本人说，佐藤一支画笔就能代替一支营销队伍。

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金治毛巾
他的画笔如此神奇，是因为他总在画框以外的地方着墨。
有一次，佐藤去便利店买饮品。他发现自己下意识地，总会选择货架颜色显眼、陈列方式好看的饮料。饮料本身的包装或者功能，左右是那几个，吸引他去购买的，并不是饮料本身。
他顿悟，原来便利店的货架也是一种宣传方式。
长久以来，大家的竞争内容就是要在画布上画什么。可是，完成一项设计，除了作品本身，陈列作品的方式、放置作品的整个空间，不都该是需要考虑的部分吗？