黄光裕回归后高调“宣战”，国美零售18个月重回巅峰有多难？( 二 ) ：黄光裕回归后高调“宣战”

另一方面，黄光裕在十几年前为了扩大家电零售版图，在二级市场收购布局的其余“国美系”公司，也正面临各种困境。
例如在A股上市的*ST美讯，前身为三联商社，曾是山东最大家电零售企业，由于2018年度、2019年度连续两年净利润为负值，且2019年末净资产为负值，公司股票已于2020年4月30日被实施退市风险警示。
根据相关规定，公司股票在2020年年度报告披露后被实施其他风险警示。而1月28日公告显示，公司预计2020年度归属于上市公司股东净利润为-2.59亿元，仍显示亏损，如今似乎已接近出售资产保壳的最后期限。
转型改革提速，狼性已现？
值得一提的是，在黄光裕假释后，近期以国美零售为代表的国美系公司动作频频，持续发力向年轻化、线上化、社交化方向转型，改革明显提速，从战略变化中似乎也已能嗅出些许黄光裕激进果敢的处事风格。
去年二季度，国美拥抱京东拼多多两大电商平台，并且迅速完成了后两者的战略入股。 2020年4月19日，拼多多认购国美发行的2亿美元可转债。 2020年5月28日，京东以1亿美元认购国美境外发行可转债。
国美零售表示：通过与京东、拼多多的合作，国美基本上完成了初步战略投资人引入工作。联手拼多多、京东构建家电零售新联盟，将进一步提高采购、物流、营销等环节的效率，由此将逐步实现全渠道、全产品的布局，并进一步实现线上线下场景融合。
同样是转型新零售，有别于前几年烧钱自己做电商，略显“笨重”的战略，如今国美迅速牵手头部电商平台，并以资本手段深度绑定战略伙伴的新战略，似乎已能看出黄老板的决策风格。
2020年7月，国美APP上线“门店”频道，通过全链条经营的模式，将线下门店搬到了线上。同时，推出“闪店送”服务，实现门店周围3-5公里网格化运营。与此前的自营电商不同的是，国美此次改革的亮点是配送服务的时效性，而能够迅速打出这张物流牌，背后也少不了京东物流的大力支持。
值得一提的是，此时距离国美与京东正式建立战略合作关系仅仅过去了两个月，战略合作如此顺利快速地推进，也能看出经营效率明显提升。
此后国美继续广纳良才，大刀阔斧搞改革。 2020年8月，国美成立线上平台公司，挖来前百度副总裁向海龙为新公司CEO和国美零售执行副总裁。
半年不到的时间，这位新上任副总裁便交出了第一份令人意外的作业。 2021年1月11日， “国美APP”正式更名为“真快乐” ，并于十天后正式发布了抢先版APP ，定位为娱乐化电商门户，将全力进军全品类电商市场。
向海龙表示， 2021年国美零售将继续加速发展，全面提升效益，力争实现三个“8%”的全方位“提效率降成本”“拓规模增盈利”的关键价值指标。未来一年，国美将在平台化、社交化、数字化、娱乐化等多方面经营发力、释放价值。
此次改革能否成功，还有待进一步观察。而关于娱乐化的部分，有网友表示，建议一身故事的黄老板本人直接出道，参与如今火热的直播带货、真人秀节目等。
【黄光裕回归后高调“宣战”，国美零售18个月重回巅峰有多难？】

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