合作制药时代，虚拟制药公司发展的新契机：合作制药时代

原标题：合作制药时代，虚拟制药公司发展的新契机
本文阐述了虚拟制药公司的基本情况，并介绍了Innoplexus创始人GunjanBhardwaj设想的集成的虚拟制药公司的形态。
大数据和AI技术，或许会成为虚拟制药公司发展的新契机。
01合作制药时代
如果稍微回顾一下，就可以发现，过去三四十年的时间里，制药行业出现了很多新生事物。
20世纪80年代开始，随着美国FDA对药品监管的不断完善，药物研发过程变得更为复杂，越来越多的制药公司选择将部分研发工作转移给合同研究组织（ContractResearchOrganization,CRO）来完成， CRO行业逐渐兴起。
几乎与此同时，监管部门对药物生产和环保方面的要求也不断提高，制药公司的总体成本迅速上升，于是一些传统药企放弃了原先的生产模式，转而与合同生产组织（ContractManufactureOrganization,CMO）合作。此后还衍生出了合同研发生产组织（ContractDevelopmentManufactureOrganization,CDMO）。
然后，在20世纪90年代左右，出现了专门从事药品营销、推广及销售的公司，即合同销售组织（ContractSalesOrganization,CSO）， CSO还可以协助制药公司处理药品的各类公关事务。
如今专业的CRO、CMO、CDMO、CSO已经发展壮大并不断成熟，极大地推动了制药行业的发展。外包和合作能够帮助制药公司重新分配风险、简化研发、补充管线和扩大产能。
于是，合作能力成为了制药公司能否成功的关键能力，那个一切都在制药公司内部进行的时代一去不复返。
02什么是虚拟制药公司
在制药成本上升、研发成功率下降的客观背景下，制药公司越来越多的将非核心业务外包给第三方公司，制药商业模式越来越依赖于供应商和服务商的选择、项目管理以及合作关系的管理。甚至，很多以往被认为是制药公司核心能力的业务，逐渐都可以通过业务外包、与合作伙伴合作来完成。
在这种情况下，一种新模式：虚拟制药公司（VirtualPharmaCompany,VPC）就产生了。

文章图片
图1虚拟制药公司（图片来自参考资料2）
虚拟制药公司出现于20世纪90年代，罗氏的Protodigm是虚拟制药公司的第一个案例。
然而到目前为止，关于虚拟制药公司还没有一个被普遍接受的定义。总体可以这样认为，虚拟制药公司是一个内部人员数量有限的公司，它设计药物开发计划、方案以及战略，根据实际需要，使用外部资源、技术和设施来有效地开展研发项目。
虚拟制药公司的工作内容和目标与传统制药公司相同。不同之处是，虚拟制药公司可能仅由经验丰富的管理人员和顾问团队组成，他们按照合同的方式协调和监督外部研发团队和供应商，以执行所有运营活动，将设计转化为产品。
03虚拟制药公司的优势
虚拟制药公司的优势主要在三个方面，成本控制、选择灵活性、开发速度和效率。
虚拟制药公司没有昂贵的固定资产，与传统制药公司相比，能够将固定成本保持到最小。虚拟制药公司也不同于生物医药初创企业，因为初创企业仍保留了自己的内部研发实验室和其他功能。由于直接雇用的员工很少，虚拟制药公司的人力成本和管理成本也大大降低。
虚拟制药公司行动灵活，在与谁合作、何时合作以及如何合作方面具有灵活性，可以为每个项目自由选择最适合的供应商和人员。
与传统制药公司相比，虚拟制药公司没有大公司层层上报的审批流程，决策机制大大简化，有助于加快药物开发的速度和效率。

文章图片
图2VPC的优势（图片来自参考资料5）
服务范围广泛，也是虚拟制药公司的一个优势。
04虚拟制药公司的主要挑战
完全依赖外部服务和供应商是虚拟制药公司的主要缺陷。
虚拟制药公司的发展面临以下主要挑战：
专业支持管理。虚拟制药公司需要在科学发现、特定疾病知识、临床试验和监管事务等核心领域获得大量经验丰富的专业支持，因此需要有效管理复杂的、动态的外部专家网络，并确保专业支持的及时性和范围。
供应商管理。虚拟制药公司需要与关键供应商建立良好的伙伴关系，并在已选定的不同供应商之间进行良好的协调。如果协调不恰当，可能会导致项目管理混乱和时间延迟。
有效的系统集成管理。跨多个业务领域的合作伙伴和流程的集成，对于虚拟制药公司实现有效的商业化至关重要。从供应商和合规合作伙伴到报告所需的系统，都需要建立并运行功能齐全、反应迅速的系统和流程。