关于新产品上线的工作总结Word分享( 二 ) ：关于新产品上线的工作总结

假设有一个点，你不确定他是不是有风险的，那即使我们在早期把它当做一个风险点重视起来，带来的代价也远远小于在后期等它爆发出来的时候再处理。
例如，我们有一个充值功能，可以用支付宝或网银或点卡进行充值。这需要调用第三方接口，而跟外部协调都有一个不可控性存在，所以应该把这个风险点在事先重视起来。避免像网银充值那样，前期各个环节都增加了此功能，但在后期网银充值不可行，导致前期很多资源的浪费。
第二阶段：技术部门开发
第一阶段将策划如期提交到技术部门之后，接下来就是最重要的产品开发环节。而在此环节中在公司内部提到最多的就是开发的完成时间。
计划完成时间与合理完成时间：
这个开发的完成时间一般都是计划完成时间，而软件开发不是一个可以直接添加资源就可以加快速度的过程，其中包含很多其他客观因素，例如跟策划人员之间的沟通，产品流程不通，功能设计不合理，前后功能不一致等。由此导致在这个计划完成时间之外还隐藏着一个实际合理的完成日期，而在进展整个产品开发的过程当中，其实也是发现这个隐藏的合理完成日期的一个过程。
从管理的角度来讲，当然是尽可能的赶上计划的完成时间。但是因为多方面因素的影响，项目管理是一个欲速则不达的过程。如果这个计划完成日期早于这个实际合理完成日期，那你越往这个不合理的日期赶，工期内积累的问题就越多导致后期收尾的时候爆发，结果反而连合理完成日期都赶不上。
影响工期拖延的几大因素：
１、产品需求的不断更改
影响工期最严重的因素就在于产品需求的不断更改。所以产品经理在技术开发期间，应严格避免策划需求的不断更改，严格按照产品的迭代周期进行开发，避免在技术开发的过程中，不断的优化产品细节。任何一款产品都不会尽善尽美的面市，都是一个需要不断优化的过程，所以所有产品的优化方案可等第一版本的产品面市之后，紧接着进行第二版本的优化。以此节约工期。
２、未能及早的发现问题
而在产品开发阶段虽然出力的主要是技术人员，但是整个产品是否能够如期诞生，最主要的责任在于产品经理，所以这其实是产品和技术协同发展的一个过程，也就是产品部门依赖外部的一个过程。而大家都知道，内部能处理的问题一般都是小问题，而需要外部人员处理的问题，才是大问题。因为外部人员不受你调配，他应承你的时间不一定是你满意的时间。即使是你满意的时间，也不一定真的就能确保在那个时间完成，就算真的完成了，也不一定就达到你想要的效果。
-作者-
李鹏星，一只爱码字的IT老鸟，从程序员一路成长，一心梦想工作自由，财富自由的80后。
-产品经理资料馆-
我们努力成为产品经理的朋友的工具箱、资料馆，您的需要就是我们努力的方向。欢迎您给我们提出宝贵的意见和建议。
目前我们这里有：
1、原型分享：包括各种业务成功案例的Axurerp原型文件的分享；
2、文档分享：各种技术文档模板的分享，包括Word模板、Excel模板、PPT模板、Xmind模板等等；
3、图书分享：关于产品经理各种电子书分享，如果平台没有的电子书，可后台告知或加我微信号告知，我会帮你找找。
4、工具分享：关于产品经理经常使用的各自工具的下载；
5、教程分享：产品经理学习教程的分享，包括小白成长教程、图书教程、视频教程等等；
6、知识点分享：每日推送文章，关于产品经理关心的技术及遇到的问题等产品经理关心的内容分享。
【关于新产品上线的工作总结Word分享】如果您想成为产品经理或已经是一名产品经理了，谢谢您的关注。也希望您把我们的公众号或你喜欢的某篇文章，分享给你身边的产品经理。我们再次表示感谢！感谢！感谢！