模仿苹果起家,被徒弟小米超越,魅族沦为家族企业

文|叶抱一
2月7日 , 近日 , 一封来自魅族的全员信显示 , 魅族更换了CEO , 新任CEO为黄质潘 。
据悉 , 黄质潘是魅族创始人黄章的亲弟弟 。 此前有报道称 , 魅族科技多位董事均为亲戚关系 , 总经理黄柏涛是黄章的表弟;商务部副总裁黄小琴是黄章的亲姐姐;后勤副总裁黄柏青是黄章的表弟等 。
没想到是家族企业 。

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我国是世界手机消费和使用的第一大国 , 拥有广阔的市场空间 。 随着经济一体化和信息全球化的背景下 , 国内外移动通讯市场的市场竞争也愈演愈烈 , 可谓是一片红海 。
在手机行业 , 产品和新科技更新迭代的速度很快 , 一个闪失 , 可能就会失去竞争机会 。
2007年苹果公司发布的首款iPhone , 首次提出多点触控的设计理念 , 人们此前用手机需要使用物理键盘的输入方式被彻底更改 , 可以在变大的屏幕上轻触 , 全新的交互方式令人惊叹 。
我国手机生产企业经过二十世纪末期的发展高峰后 , 诸如波导、长虹等传统手机品牌陆续退出了市场 。

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随着4G网络技术在国内逐渐普及 , 中国迅速成为世界手机使用和消费第一大国 , 手机行业的技术更新速度很快 , 市场的需求也一直在变化 。 就是在这样的行业背景下 , 有一家叫做魅族的公司 , 进入我们的视线 。
那时候魅族手机开始效仿苹果手机 , 凭借美艳的外形、超高的性价比和简洁的操作界面获得了一大批年轻的消费群体的青睐 。
同年 , 魅族吃到专利侵权的官司 , 究其原因是魅族手机在外观设计上有抄袭苹果的嫌疑 , 魅族败 。
被迫停售其侵权型号的手机 。 此后 , 魅族并没有一蹶不起 , 反而发奋图强 , 摸索尝试自己独立设计产品 , 从产品设计和用户体验等方面开始注重顾客参与、并积极听取顾客的意见;
在营销方面也颇具人性化 , 提出了以旧换新的方式;在品牌形象上 , 树立了“有梦想 , 活力年轻化”的品牌形象 。 因为考虑到了用户体验 , 魅族通过几年的发展 , 使魅族的品牌具有了一定的知名度 。
在2010年 , 金山软件公司的董事长雷军发布了“小米”手机 , 小米手机一发布 , 借着其超高的性价比 , 惊艳的性能参数和巧妙的营销方法 , 在短短的6年时间里 , 小米公司已经
成为我国国产手机制造企业的佼佼者 , 其手机年出货量仅次于国产龙头企业华为 。

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原本魅族徒弟的小米 , 超越了魅族 。
大约在几年前我们总是能听到华为、小米、魅族中国手机市场新兴的三剑客、三驾马车 , 靠着电商和移动互联网兴起 , 确实火了一大把 。 后期的事大家也很清楚 , 小米衰落华为出海 , 尤其是OPPO和VIVO在线下市场的崛起 , 格局一变再变 。
后来小米的崛起 , 华为依旧强大 , OV一直很强势 , 但是魅族似乎没多大起色 。 各大手机研究机构统计的出货量魅族都在“others”里面 , 连前五都排不上 。
值得注意的是 , 魅族在全员信中说 , 要给年轻人机会 , 给更多外部人才开放 , 拥抱外部人才 。
模仿苹果起家,被徒弟小米超越,魅族沦为家族企业】这种家族式企业 , 会不会成为第二个诺基亚 , 家族企业 , 不允许外来人才掌管公司更不会分股份 , 格局决定成败 。