卫生巾新品牌纳可:高分子龙头诺尔研而优则“造” 借势拼多多打造“超短链”( 三 )
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▲流水线一侧 , 工人们正将检测合格的卫生巾产品装箱、打包 。 (小南摄)
在何成茂看来 , 每当消费者购买一个产品 , 内心都有所期许 。 如果产品达到期许 , 他们就会给品牌加分 , 达不到则减分 。 当累计分值达到一定程度 , 制造就会变成品牌;否则 , 即便是品牌 , 也会逐渐消亡 。 而如何把产品卖到用户的心坎里 , 这便是新品牌计划的价值 。
不过 , 从制造到品牌 , 这并非必然的结果 。 “销售渠道本质上是一种消费者的反馈机制 , 而新电商是当下最有效、反馈最快的那种 。 通过新品牌计划 , 我们能够知道线上什么卖得好 , 趋势在哪儿;而只有坚持这条路 , 精耕细作 , 我们才有可能按图索骥 , 做出潮流和品牌 。 ”何成茂打趣道 , “到那时 , 我就再也不用再揣着生理盐水了 。 ”
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