vivo在存量时代的成功秘诀：长期主义&利他共赢根据IDC数据显示

根据IDC数据显示，在刚过去的2020年里，全年全球的智能手机出货量下跌5.9% 。在这样的存量市场下，能否改写智能手机的世界格局，就看各大厂商能否将挑战转化为机会了。而vivo作为国产手机品牌的领军代表之一，以长期主义、利他共赢的战略定力，在国内外市场稳步前进。

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机会是留给有准备的人
【vivo在存量时代的成功秘诀：长期主义&利他共赢】2020年是市场环境十分复杂的一年，但vivo下足功夫，在快充技术、手机系统、影像能力、外观设计等各个方面不断做出突破。无论是5G技术普及后的换机潮、还是特殊时期的消费反弹， vivo都能凭借其优秀的实力把握住机会，将挑战转化为前进的动力。这使得vivo连续9个季度在国内稳居第二，也有了市场份额报告上的全球前五成绩。 vivo用事实向我们证明了，有足够的准备才能将每一次的挑战转变为让自己蜕变的机会。

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初心不改，方得始终
而不管外界如何变化，只有初心不改，才能方得始终。 vivo始终坚持着“本分”的核心价值观，致力于为用户带来更好的使用体验，这就是长期主义的一种体现。就拿vivo新推出的OriginOS系统来说，它打破了传统安卓桌面的风格与运作方式，从用户最实在的需求出发，经过一年的精心研发，在便捷、流畅、设计上带给用户更极致的感受。对用户的用心，就是vivo在坚持长期主义上的一种体现。

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（图源于：vivo2020线上年会暨创新颁奖盛典）
比双赢更有诚意的是利他共赢
与人合作时永远不占他人便宜，这是vivo对于利他共赢的解释。如何保证这一观点实现？那就是自己每次都吃点小亏，看似吃亏，实际上却能让一个企业稳步成长。 vivo愿意共赢，也愿意利他，从而能够与合作伙伴建立健康长久的合作关系，这就是vivo的发展理念，也是vivo的格局。也因为这样的理念， vivo才能把自己的体系、上下游伙伴、生态开发者的根系联系在一起，并且逐渐与合作伙伴成为命运共同体，这才使得vivo能够成为国内手机市场的佼佼者。

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（图源于：vivo2020线上年会暨创新颁奖盛典）
vivo的高远目标
vivo创始人、总裁兼首席执行官沈炜先生曾表示：''因为如果我们想活得久，毫无疑问你要成为世界一流的企业。这个世界一流，我觉得更多指的是能力，而不是说规模多大。说到底，能力也是为愿景服务的。 ''而长期主义和利他共赢就是实现这个目标的明灯，在这一明灯的指引下， vivo经过26年的磨砺仍然屹立不倒。我们有理由相信，未来vivo也会给我们带来更多的惊喜。

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