余承东|余承东再战华为云：能否复制终端传奇，带领华为云走向巅峰？ 1月27日

1月27日，华为内部发布重磅人事调整，消费者BGCEO余承东拟增任命Cloud&AIBG总裁。

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Cloud&AIBG又称云与计算BG ，包括CloudBU、计算产品线（服务器等）、存储与机器视觉产品线。资料显示， 2020年1月份，华为对其组织架构进行了新一轮调整，将Cloud&AI升至与运营商BG、企业BG、消费者BG并行的华为第四大BG 。
据了解，华为此次的人事调整目的是为了强化以手机为入口的“端”与云计算的协同，进一步提升内部运作效率，将核心能力进一步整合，加强互联网业务布局，促进生态发展。
从这个任命来看，在华为史上，能够同时担任消费者和云两大BG掌舵人，余承东绝对算是第一人。说起余承东，业内人都了解，是战斗力特别强悍的一个人。当年，余承东带领无线产品线干出分布式基站，挤掉诺基亚、阿朗、摩托、北电等老牌劲旅，进军欧洲高端市场，一举奠定了华为在全球通信行业地位。
之后，余承东又转战终端领域，过五关斩六将，将华为手机从贴牌，一路带到今天的巅峰，成为全球出货第一的手机品牌，贡献了华为全公司50%以上的收入。业内虽然将余承东称之为“余大嘴” ，但将其看作是华为开疆拓土的第一猛将，估计是无人不服。
而从另外一方面来看，华为云发展确实是太慢，而且已经陷入了危机。
华为很早就制定了“云-管-端”的战略，但是华为云发展到今天，收入还不足百亿，在全公司占比大概1% ，市场占有率虽然中国第二、第三，但与第一名阿里云相比，实在是太低。
事实上，对于华为云目前的发展现状，华为全公司从任正非到基层，已经都非常不满意。
前不久，华为创始人任正非在华为企业业务及云业务汇报会上的发言于华为心声社区曝光。任正非指出，华为企业业务要聚焦战略重点，继续做减法，收缩企业业务做战线，认真弄清楚做作战模型， “一定要有所为、有所不为，不能面面俱到” 。他还强调，我们的队伍建设要明确强调，立足于联接，立足于华为云，但我们要知晓服务对象的工业，要知晓服务对象的Know-How ，然后在算法上和别人合作。他最后提到，后续要讨论如何收缩作战面，第二讨论作战模型，要讲清楚作战的战略方针。从这些已经看出华为准备在华为云上开始调整。
【余承东|余承东再战华为云：能否复制终端传奇，带领华为云走向巅峰？】最后，我们来谈谈此次调整背后的深意。业内人士认为，华为棋局在不断调整，而这次变化更大大胆，目的也更加明显:那就是不断消除壁垒，融合打造新的增长极，云、端协调占领新的消费场景。
可以看到，余承东已经负责手机、汽车、云计算三大业务，凝聚力空前，整合新兴业务，再造华为手机式的辉煌。
从之前华为一系列的布局，我们可以看出一些华为战略发展端倪：华为鸿蒙主打万物互联，为IoT加成。而华为云的未来走向将支撑这一战略路线，为万物互联方向的APP提供基础设施，入场券在云，决胜在应用生态。
业内人士指出，阿里在互联网领域的号召力毋庸置疑。而在制造业领域，华为也有同样的号召力。今天在5G加持下，制造业走向智能化，物联网化，会需要大量的IT设施，很明显，新风口已显现。未来国内很有可能形成阿里云引领互联网领域的开发，而华为云引领制造业、AIoT所需的IT设施的两强局面。
总之，当前，终端、芯片“卡脖子”问题不是一朝一夕就能够马上解决的问题，华为在终端的策略已定，即拉长供货周期保持品牌活跃度，这也让余承东正好能腾出手，接手华为云这块难啃的山头。
如果这次余承东能再次成功带领华为云走向巅峰，那么就不仅仅是猛将，而是堪当帅才了！