乌镇|云南圣域文旅集团董事长王凯：内容+运营，发掘文旅业更多可能性( 二 ) 露出水面|岛屿|我国|唯一|东沙

7.随着消费客群越来越年轻化，互联网营销对传统景区运营的作用愈发突出，祥福贝集团在这些新型运营方式上如何发力？
王凯：我们设立了专业的新媒体运营中心，一是对自媒体的构建和运营进行系统管理，二是对当下新媒体包括5G时代的全面到来，构建一个较为完整的资源库和产品库。
新媒体时代的到来，让众多景区意识到社交软件对形象宣传的重要性，很多旅游目的地的宣传方式不再是过去靠广播、电视，而是转战到了抖音、小红书。去年年底火遍全网的丁真就是最好的例子。我们集团有专业的新媒体运营团队，除了日常的宣传、推广外，在未来会把重心转移到抖音、小红书等社交媒体上。依托平台巨大的流量池，不断进行蓄水、种草、收割。通过在媒体平台上展示集团的产品，吸引粉丝眼球、激发体验欲望、最后顾客来实地游玩感受。
除此之外，我们更多是通过社群的方式进行运营，在线上及线下构建“粉丝群”，我们会利用祥福贝在全国重要旅游目的地已经落地和即将落地的产品构建一系列有文化有内涵的“网红地标”产品，让他们来“深度打卡”。

文章插图
8.祥福贝集团将自身定位为“有内容的文旅产业运营商”，针对这一定位，未来会有哪些布局和发展计划？
在区域布局上，我们目前以浙江为原点，协同云南联合发展。今后两大区域，以云南为中心，辐射西南；以浙江为主战场，影响江浙沪皖的华东区域。在时间规划上，在经过两到三年的沉淀后，集团也会主动拥抱资本市场，把目前项目盘子做大，争取早日IPO。