强迫商户下线、关闭、卸载这家公司何来胆魄搞垄断？ 2021年1月底

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2021年1月底，一份被公开的判决书，拉响了2021年反垄断的第一枪。比较意外的是，垄断方竟是“名不见经传”的小公司。
【强迫商户下线、关闭、卸载这家公司何来胆魄搞垄断？】根据广东省行政执法信息公示平台上的一份判决书文件显示，赣州聚源美餐饮管理有限公司梅州分公司（下文简称：聚源美）， 2019年11月30日以来，为更好的拓展梅江区、梅县区的外卖业务，对上线其他外卖平台网络订餐平台的多平台商户，利用后台管理软件实施限制措施，具体限制措施有：在用餐高峰期将商户设置置休状态、缩小商户配送范围等手段，强迫入驻商户下线、关闭、卸载其他外卖平台网络订餐平台。
通过企查查APP查询发现，这家公司成立于2019年7月25日，属于是小微企业。该公司在梅州市承包的是该地区的美团外卖业务，判决书提到的“强迫入驻商户下线、关闭、卸载”其他外卖平台网络订餐平台中，主要是饿了么及该地区其他的在线外卖平台。
自国内开始加大反垄断力度，各界一致的表示支持，但目光一直聚焦在“大欺小”的事件身上。作为2021年反垄断的开年“大戏” ，小公司作为垄断案违法一方的事件，给愈演愈烈的反垄断浪潮带来了一个全新的拷问。庞然大物的外卖平台饿了么，竟然被一家小微企业“欺压” ，公众对反垄断的朴素认知或许该重新梳理梳理了。
一、小公司也能垄断？
几十年来，自PC互联网向移动互联网的迁移完成后，互联网正在向经济生活的纵深发展。网友使用手机APP点餐，平台骑手配送上门的在线外卖，已是数亿人的日常生活方式。据CNNIC第46次调查报告显示，截至2020年6月，我国网上外卖用户规模达4.09亿，占网民整体的43.5%；手机网上外卖用户规模达4.07亿占手机网民的43.7% 。
作为本地生活服务一个重要的分支，在线外卖行业的竞争也呈现着典型的区域化色彩。文章开头提到的小公司欺负大公司，原因也在于该行业区域化的特殊性。作为美团外卖的承包公司，在当地市场份额形成优势后，使用“不正当竞争”手段可以进一步巩固自身的优势，打破了公众对反垄断案件施害方比受害方强大的固有印象。
值得思考的是，聚源美是如何做到“排挤”饿了么？
根据判决书文件中“处罚依据”的段落显示，《反不正当竞争法》第二十四条“经营者违反本法第十二条规定妨碍、破坏其他经营者合法提供的网络产品或者服务正常运行的，由监督检查部门责令停止违法行为，处十万元以上五十万元以下的罚款情节严重的，处五十万元以上三百万元以下的罚款。 ””
微妙的是用技术手段妨碍和破坏其他网络产品和服务的正常运行，也就是说，这不仅仅是一起单纯的“二选一”事件。聚源美还使用了技术手段去“发现”中小商户使用了非美团外卖的在线外卖平台，并随之进行了“二选一” 。了解整个事件的脉络后，作为背后平台的美团外卖，似乎也很难逃脱关系。笔者比较质疑的是2个点：
1、外卖平台向外卖外包服务商开放的权限边界在哪里；众所周知，当下的在线外卖平台（包括饿了么、美团外卖）在不同地区皆采用着直营或加盟两种商业模式，在梅州市地区，聚源美就属于加盟公司。直营分公司的模式很简单，暂且不提。在加盟商模式中，平台给第三方开放的后台权限是有限的。
聚源美针对“不听话”的商家，进行了“在用餐高峰期将商户设置置休状态、缩小商户配送范围等手段。 ” ，意味着美团外卖在开放权限时，给了加盟商“自由”设置以上操作的权利，这种可以任意处理商户的“高级权限” ，美团外卖该不该赋予第三方呢？
笔者认为，后台操作将商户设置为“置休状态”和“缩小配送范围”应该很严重的处罚手段，外卖平台在B端管理的顶层设计上，不该如此草率。甚至包括区域直营分公司，也不应该拥有过高的“生杀”大权。
2、小公司是如何通过“技术手段”获悉商户使用其他在线外卖平台的；要知道中小商户不会主动的把上线其他在线外卖平台的信息交给聚源美，而后者和中小商户的业务来往也主要通过美团外卖专为B端商户开发的APP渠道，难免不令人怀疑。
无论是B端APP也好，还是C端APP也好，作为外卖平台应用，它权利范围内能获取的信息也是有边界的。虽然聚源美违法事实已被确定，可问题核心或许并没那么简单。小公司是如何在技术层面实现对饿了么等外卖平台“降维打击”的？

强迫商户下线、关闭、卸载 这家公司何来胆魄搞垄断？

强迫商户下线、关闭、卸载这家公司何来胆魄搞垄断？