1、课程目录,课程目录,产品管理的框架体系 产品经理角色与定位 产品经理的培养 产品管理的核心：从市场需求出发 产品战略与路标规划方法与实践 高效的产品研发管理流程 产品上市管理 如何根据实际情况灵活管理产品 沟通协调,产品经理的培养,目的 通过与成功产品经理的差距分析寻找培养的方法 目标 产品经理的素质模型 成功产品经理的特征 公司如何培养 个人修炼 推荐读物 ABC时间管理,产品经理”关键职位发展的不同阶段,决策,高层 领导,产品 经理,产品经理仅为产品战略、新产品开发、或业务计划程序的驱动者 大部分决策由公司高层领导拍板 ， 高层代行“产品经理” 产品经理负责准备这些决策所必须的分析材料 “产品 。

2、经理”可配以副手 ， 但必须只有一人直接负责,产品经理能力的提高及成熟 产品经理机制的完善及其地位在公司内的确认,产品经理成为产品战略、业务计划或新产品开发程序的驱动者及“领导者” 大部分决策由产品经理做出 ， 只有重大决策递交公司高层,产品经理的整体素质模型,产品经理的培养,知识技能 熟悉产品 公司的产品和市场 产品管理总体流程 了解具体的项目 产品战略与具体的行动计划 产品管理中各个项目的目的和目标 时间范围和管理期望 了解参加的项目经理 他们的个性风格 对参加者的影响力 他们的个人日程 引导技巧的知识,产品经理的整体素质模型,成功产品经理的主要特征,思维角度,风格适应,案例讨论 金钱法则,时间管 。

3、理,市场感知,成功产品经理的主要特征,思维角度,风格适应,客户（1104系统案例） 盈利 Resource资源 Idea创意 Contacts关系 Expertise专长,时间管理,市场感知,成功产品经理的主要特征,思维角度,风格适应,根据以下因素相适应的管理风格 产品的生命周期阶段（宏观、微观） 公司发展处于的阶段 该产品管理团队的历史阶段 个体成员的特性,时间管理,市场感知,成功产品经理的主要特征,思维角度,风格适应,以时间管理工具管理自己的工作时间； 将工作时间与生活时间严格区分；（工作的目的是什么？） 每年、季度、月、周、日只完成3件事情 ， 让事情相互关联起来； 再忙也别忘了充电（大脑、 。

【产品|产品经理培养】4、身体,时间管理,市场感知,成功产品经理的主要特征,思维角度,风格适应,时间管理,市场感知,建立快速市场信息管理平台； 与客户、一线人员保持频繁的联系； 掌握各种市场分析工具、方法； 从产品的相近领域（边界）寻找启发和灵感；（悟得） 关注政治、经济、技术、行业的发展,产品经理的公司培养,岗位轮换 自我批判 导师制 参加学习,产品经理的培养 - 公司培养,营造环境 产品经理的责、权、利 产品经理的导师 ，产品经理原有工作的接替者； 岗位轮换角色扮演,产品经理的选择 能力主观能动性 独立思考者行动者 培养他人的能力时间,产品经理的培养 - 公司培养（续,知识与能力 建立产品知识库 构建阶段案例库：经 。

5、验、教训案例的总结是使失败产品变废为宝 ， 同时培养干部的最好渠道 从低风险任务开始逐步放大授权 评估任务失败后的风险、挽回损失的代价,产品经理的培养,注意行动过程中的辅导 听取阶段性的汇报； 任务进行中不给予行动指示 ， 而是被动式的暗示； 提前与有关部门做好沟通； 在任务结束后共同回顾,产品经理的KPI考核平衡记分卡,面向产品管理团队成果的考核机制,产品经理的自我修炼,听课是解决不了问题的！先实际去做一个合格的下属（从副职到正职）； 从自己与别人的失败中得到教训 。
成功的背后的有些因素可能你永远也看不清楚,产品经理的自我修炼,产品经理的培养 PBC（Personal Business Commit 。

6、ment） 建立在职位基础上的个人绩效承诺 赢的承诺W（Winning） 执行承诺E（Executive） 团队承诺T（Teamwork,产品经理的培养小结,产品经理的培养首先要从公司的管理流程、制度、职责上建立良好的环境和支持； 产品经理在知识、能力上是公司、自身双方共同进行的一个互动的培养过程 ， 产品经理尤其要发挥自己的主观能动性； 千里马常有 ， 而伯乐不常有 ， 但千里马要长鸣 ， 在与领导的学习与沟通中展示、提高自己,课程目录,产品管理的框架体系 产品经理角色与定位 产品经理的培养 产品管理的核心：从市场需求出发 产品战略与路标规划方法与实践 高效的产品研发管理流程 产品上市管理 如何根据实际情况灵活管理产品 沟通协调 。

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标题：产品|产品经理培养