车友头条|21字开辟企业新“征途” 长城汽车企业文化全面焕新


_本文原题:21字开辟企业新“征途” 长城汽车企业文化全面焕新
(编辑/邵帅)身处一个变革的时代 , 一家车企、一个品牌 , 需要的不是长篇大论、繁文缛节 。 短短21字的简洁 , 也许就能阐释出全部 。
11月16日 , 长城汽车以“一场21个字的发布会” , 对外发布了题为《以绿智 共潮玩 一起嗨世界——长城汽车焕新文化》的公开信 。 与此同时 , 全新的企业愿景、全新的核心价值观以及全新的企业精神 , 也从这言简意赅的发布会上表达出来 。 继发人深省的“长城汽车挺得过明年吗?”之问后 , 这家“向死而生”的车企再度以出乎意料的方式 , 阐释出“绿智潮玩嗨世界”、“廉信创变共分享”、“每天进步一点点”的21字真言 。

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[长城汽车全新企业文化]
“绿、智、潮、玩、嗨世界 , 表达全新使命愿景
伴随着信息化产业革命 , 汽车生产企业和用户间的关系产生了颠覆性的变化 。 用户参与的已经不仅仅是销售环节 , 逐渐向生产、研发等全产业链延伸 。

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长城汽车提出全新使命愿景“绿智潮玩嗨世界” , 其中“绿”表示将秉承全产业链低碳环保的理念 , 坚持绿色、清洁能源的研发与投入 , 为保护绿色地球持续做贡献;“智”表示将与科技创新时代同频共振 , 以智能产品为核心 , 打造全场景高智能产业生态 , 为用户提供更便捷、更愉悦、更丰富的智能出行体验 。

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同时 , “潮”表示将洞察产业浪潮、弄潮能源革命、捕捉时代潮流 , 提供更个性化、智能化、更有创意、有价值认同感的产品及服务;“玩”表示在智能科技的加持下让车更好玩 , 同时赋予产品文化内涵 , 汇聚具有共同爱好的用户群体玩在一起 , 共创专属的社交生活;“嗨世界”表示致力于全球化发展 , 让全球用户在“绿智潮玩”中享受惊喜和极致体验 。
“廉信、创变、共分享 , 凸显全新的核心价值观

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在新的核心价值观“廉信创变共分享”中 , “廉”和“信”是长城汽车成立以来始终奉行的行为准则 , 未来 , 长城汽车将继续秉持公平公正、廉洁自律的作风 , 始终以用户为中心 , 诚实守信、合规经营;“创”和“变”是长城汽车向上发展的内在驱动力 , 长城汽车将继续坚持精准投入、追求行业领先 , 培厚创新土壤 , 不断驱动着企业以向死而生 , 坚如磐石的信念砥砺前行;“共分享”是长城汽车首次纳入核心价值观的内容 , 这种开放包容的价值观引领下 , 长城汽车将构建“森林模式”共生共赢生态圈 , 孵化更多元的业务 , 与员工和全产业链一同创造未来 , 分享成果 。
“每天进步一点点” , 积跬步、聚江海 , 创文化焕新之举 分页标题
值得一提的是 , 此番文化焕新之举 , 是长城汽车历时数月 , 向企业内部员工 , 供应商、经销商等合作伙伴开展了广泛的文化调研 , 征集建议2万余条 , 在高管层面展开多轮深入研讨 , 通过共创达成共识 。 过程中 , 不仅可充分吸纳集体智慧结晶 , 更能从根本上将全新的企业文化融入到包括技术、产品、用户运营等在内的各个业务板块 , 进一步深化组织与机制变革 。

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不积小流无以成江海 , 不积跬步无以至千里 。 长城汽车成立30年来秉持“每天进步一点点”的企业精神 , 从偏居一隅的汽车改装厂发展为中国汽车领军企业 。 面向未来 , 长城汽车要求员工要继续秉持“每天进步一点点”的精神文化 , 稳健务实、脚踏实地、持续创新、奋斗进取 , 为用户提供更具诚意、更有人性化的产品和服务 。
内外兼修 , 从机制到文化彻底改变
公开信除全方位阐释全新的企业文化 , 还总结了长城汽车企业变革的成果 。 整体来看 , 此番企业文化内涵焕新 , 是企业机制创新、产品创新、技术创新、品牌营销创新的有效承接 , 也是长城汽车走向下一阶段改革的序幕 。

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[《长城汽车挺得过明年吗?》特别电影]
7月13日 , 长城汽车董事长魏建军造车三十年感悟特别电影《长城汽车挺得过明年吗?》破圈传播 , 引发一场关于企业生死的深刻思辨 。 随后 , 发布公开信《致长城汽车伙伴们的一封信:长城汽车如何挺过明年》 , 解密生死思辨难题 , 揭示长城汽车突围路上所面临的局势与挑战 , 并勾勒出全新的发展宏图 , 开启长城汽车全方位变革 。

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[长城汽车董事长魏建军]
魏建军认为 , 汽车企业变革的关键在于思维理念和组织机制的变革 。 为此 , 长城汽车变革从机制动刀 , 历时四个月 , 构建了以用户为中心的全新组织架构 , 产品、技术、营销等各领域向“以用户为中心”转变 。

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[长城汽车技术品牌发布会]
建立“一车一品牌一公司” , 以车型为中心调整组织结构;加速执行轮岗机制、建立干部选拔导向与标准 , 并进一步完善考核与评价机制;发布“柠檬”、“坦克”、“咖啡智能”三大技术品牌 , 并推出了多款全新车型;组织文化上 , 实施内部称谓“去总化” , 鼓励员工结合角色/岗位属性取花名等等 。

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长城汽车践行企业变革中 , 以组织机制变革为硬件推动力 , 以文化变革为软性推动力 , 通过不断加速变革硬件基础和软件文化 , 长城汽车内部氛围正向更加开放、更加富有活力方向转变 。 此番企业文化的全面焕新 , 是长城汽车笃定转型的体现 , 也是开启新一轮变革的序章 。

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【车友头条|21字开辟企业新“征途” 长城汽车企业文化全面焕新】未来 , 在“绿智潮玩嗨世界、廉信创变共分享、每天进步一点点”这21个字的全新企业文化赋能下 , 长城汽车将继续聚焦“以用户为中心”的发展方向 , 全力践行走向世界的全球化战略 , 在更多领域展开大刀阔斧的改革、细致入微的调整 , 持续推进长城汽车由“中国汽车制造企业向全球化科技出行公司”转型的步伐 。