加速度|王祥明上任百日 华润上演“加速度”

 
【加速度|王祥明上任百日 华润上演“加速度”】

加速度|王祥明上任百日 华润上演“加速度”
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中房报采访人员 唐珊珊丨北京报道
从7月正式任命至今 , 华润置地董事长王祥明掌握华润已过百日 。 尽管鲜少露面 , 但华润置地的节奏却在悄然发生着微妙的改变 。
11月10日 , 华润置地有限公司(以下简称”华润置地)发布截至2020年10月31日止一个月未经审核营运数据 。 数据显示 , 集团实现总合同销售额约260.4 亿元 , 同比增长3.5% , 环比下降10.23%;总合同销售建筑面积约175.62万平方米 , 同比增长30.8% , 环比增长50.6% 。
今年1月~10月 , 华润置地实现总签约额2170.55亿元 , 同比增长8.24%;总签约面积1162.87万平方米 , 同比增长6.7%;累计投资物业实现租金收入约99.42亿元 , 同比下降1.1% 。
对于这样一个稳中有涨的成绩 , 王祥明的心中是否满意 , 采访人员无从得知 , 但从最近一次其在企业内部发表的一番《围绕“双循环”新发展格局 , 推动华润实现高质量发展》讲话中,可以窥见华润置地正在悄然加速 。
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新晋“拿地王”
华润置地的加码从年初便可见端倪 。
今年年初 , 疫情危机尚未解除 , 华润置地已出现在多地土拍市场 。 据采访人员统计 , 仅今年2月份 , 其就拿下7宗地块 , 仅北京便在单月里拿下三宗地 , 总建面约103.5万平方米 , 应付的权益土地出让金约108.75亿元 。
在中国指数研究院一季度房企拿地排行榜上 , 华润置地以“拿地350亿元”的总额 , 列据排行榜第一 。
华润置地如此大手笔的拿地计划是怎样的?对此 , 华润置地管理层在接受采访时表示:今年全年可售货值约5000亿元 。 但对于拿地计划并没有明确的拿地预算 。 未来拿地会看市场机会来动态看待拿地机会 。
话虽说的保守 , 但华润置地的加速度似乎已全面开启 。 今年8月 , 华润置地收购了6幅地块 , 总楼面面积约131.89万平方米 , 应付的权益土地出让金约为121.9亿元 。 6幅地块分别位于长沙、重庆、厦门、广州及海口 。
今年10月 , 其又相继在绍兴、宁波、杭州、深圳、重庆、惠州、呼和浩特、太原及南宁收购了 10 幅地块 , 总楼面面积约246.35万平方米 , 应付的权益土地出 让金约为146.2亿元 。
从拿地分布区域来看 , 其投资策略依然聚焦一二线城市和有产业支撑的三线城市 , 以及大湾区、长三角、京津冀等都市圈 。 在拿地结构上 , 周转快的住宅用地占主要比例 。
财报显示 , 截至今年三季度 , 华润置地的土储建面达到6064万平方米 , 其中处于一二线城市的土地储备占比达到83% 。
尽管华润管理层表示不会高位抢地 , 但采访人员注意到 。 华润置地上半年的拿地均价为11892.5元/平方米 , 较2019年平均7050元/平方米的拿地成本明显上升 , 销售均价为17532元/平方米 , 地价与房价之比为0.68 , 处在较高水平 。 这也意味着 , 未来的利润会被受到地价上涨影响 。
而毛利率一直是华润置地过不去的坎 。
2019年华润置地实现营业收入1477.4亿元 , 同比增长21.9%;年内溢利达343.5亿元 , 同比增长25.9% 。 尽管营收和净利润看似喜人 , 但毛利润已经出现下滑现象 。
数据显示 , 华润置地2019年的开发物业毛利率由2018年的42.9%下降为36.5% , 投资物业(包括酒店经营)毛利率由2018年的65.9%上升至66.5% 。 从而使得华润置地37.9%的综合毛利率 , 创下近年的最低值 。
这一数据在2015年~2018年分别为31.1%、33.7%、40.3%、43.4% , 2019年华润置地毛利相比2018年下降了5.5个百分点 , 同比下降12.67% , 这也意味着 , 如今的盈利水平甚至已经退回至两年之前 。
尽管华润管理层曾在2019业绩发布会上表示 , 要将2020年毛利率拉回30%以上 , 但从今年拿地成本来看 , 仍将是个不小的考验 。 分页标题
Wind数据显示 , 今年上半年 , 华润置地的短期债务达到413.98亿元 , 长期债务达1230.97亿元 , 总债务规模相较于去年同期增长2.12% , 其中的短期债务占比达到25.17% 。
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多管齐下 , 重启物业分拆上市
王祥明来后 , 重启了一件华润曾酝酿多年、却一直未能如愿实现的事 。 今年8月 , 华润万象生活有限公司(以下简称“华润万象生活”)正式向港交所递交招股书 。
在华润置地最早的计划中 , 商业板块和物业板块是打算分开独立拆分上市 。 2017年 , 华润置地曾为此进行了一系列的组织架构调整 , 将商业地产事业部独立成华润置地的一级组织机构 , 采用总部——大区——项目的三级管理架构 , 事业部下设6个业务部门和1个支持性部门 , 由彼时还是华润置地副总裁的喻霖康全面负责 。 彼时的物业板块也在独立运作上市中 , 原计划是在2019年 , 但终未能成行 。
今年8月 , 分拆物业上市计划再次启动 , 这一次华润置地选择将两项业务打包 , 讲一个“全业态服务商”的故事 。 11月8日 , 港交所消息称 , 华润万象生活有限公司顺利通过聆讯 。
“华润万象成功上市也意味着华润置地旗下又多了一个融资平台 。 同时 , 也有助于提升其商业板块和物业板块整体实力 。 ”上海地产研究院研究员刘博表示 。
相比华润置地今年的一系列频繁动作 , 行业内更为关心的是 , 王祥明会将华润置地带向何方?
据采访人员了解 , 其最近一次讲话是在白洋淀“华润之道”第17期毕业典礼上 。 这位老将给华润厘清了未来的发展方向:首先要做强做优做大主业 , 打造超级产业平台的机遇;其次 , 推动主业转型升级打造创新生态的机遇 。 同时 , 在服务国家战略中发展壮大的机遇 。
对于海外发展 , 他表示:开展国际并购实现海外发展的机遇 。 加强与外资合作补足自身产业链、价值链的短板 。 关于香港地区的业务发展 , 他还表示可以利用香港优势重塑香港业务的机遇 。
(责任编辑:常丹丹 HO016)