5000|贝壳CEO彭永东：5000万GTV，新经纪时代温饱线

11月11日，贝壳找房联合创始人、CEO彭永东在2020新经纪峰会上提出“新经纪品质观” ，并宣布全面升级贝壳仲益互助计划。会上，彭永东通过8个问题，带领大家开启一场求索之旅，阐释了新经纪的品质观：相信“相信”的力量，做难而正确的事。

图片
贝壳找房联合创始人、CEO彭永东
彭永东表示， “新经纪品质观”包括四条价值信念，即对客户好、对经纪人好、合作共赢、线上化。 “判断新经纪的标准，第一在于相信什么，第二在于做了什么。口头上的滔滔不绝不如从一件正确的小事开始，每一个难而正确的选择都值得一次次地回味。 ”贝壳未来将围绕“新经纪品质观” ，持续推动平台规则的优化，为品牌、店东、经纪人持续提供助力。
这与贝壳的价值观一脉相承。贝壳强调价值观，并通过分解价值观，构成一套标准化规则，使整个合作生态系统通过规则形成自循环。行业数据能力、科技实力和合作背后，正是价值观的主导。
对客户好：价值检验的第一条黄金律
新经纪的第一条价值信条，就是对客户好。彭永东表示，如果把贝壳的战略提炼成两句话，第一句就是对客户好，第二句是帮助服务者对客户好。 “我们每个人都可能是客户， ‘己所不欲、勿施于人’ ，用我们希望被对待的方式去对待客户是最底层的人性，我们需要做的是反习性，反抗那些旧经纪信条附着在我们身上的习性，对客户好也是我们做价值检验的第一条黄金律。 ”
彭永东强调，品牌的本质就是一种承诺，敢承诺、敢兑现是对客户好的重要支柱。 “新经纪和旧经纪的差别，就从当着客户面主动告知服务承诺开始。如果敢说服务承诺是一种勇气的话，那么兑现承诺就是一种良心！”如今，贝壳的商业实践也扩展至装修等更多服务领域，未来同样也会用“对客户好”的思路来构思起手式。
对经纪人好：居住服务职业的长期愿景是大写的经纪人
第二条新经纪的价值信条是对经纪人好。
峰会上，彭永东分享了疫情期间西安德佑领航者店东马永航的故事，马永航连续三个月给全店14人坚持发放无责任底薪，帮助经纪人度过生活和职场难关。 “对行业新人提供保障性年薪，在困难时段把资源投入到服务者这一最关键的要素上，是绝对不容易的，从我个人而言，我要为你们点赞并送上我的敬佩！”
彭永东对贝壳使命中“有尊严的服务者”进行了拆解， “一是经纪人值得被尊重，专业和操守均好。二是平台要搭建正循环机制，促进经纪人成长和发展的机制，保护经纪人权益的机制，搭建一个激励人心的荣誉机制。经纪人这一个职业的长期愿景就是成为专业和操守均好的人，一个职业化的经纪人，一个大写的经纪人。 ”
未来，贝壳将和所有的品牌主、品牌运管人员、店东、店长们一起，帮助经纪人群体的成长，对经纪人好。
合作共赢：相信并实践1+1>2
“相信并实践1+1>2是区别新旧经纪的第三个价值信条。 ”
彭永东表示，私单、飞单、甩单、返佣等破坏平台规则的恶性行为是对所有参与方的价值破坏，需要每个人都能站出来，成为平台的“卫士” 。 “平台设计的底层逻辑是为了实现1+1>2的效应，所有参与方缔结互惠互利的约定，破坏规则就是对这种约定的践踏，我们有责任去把这些害群之马踢出去。 ”
彭永东认为，除了破坏平台规则这样的大事，合作也体现在一些小事上，例如经纪人之间以及门店之间的合作互评上。
线上化的初衷是助力消费者和经纪人
“科学化管理的本质是数据管理，贝壳是基于数据对整个企业进行管理，每一个品牌主、店东是基于数据对整个门店经营，品牌经营进行管理。 ”彭永东强调，线上化能够帮助行业在很多地方重新再做一次，帮助行业快速迭代、提升。他以VR带看为例，线上化的工具对经纪人提出了更高的要求，但也为经纪人和消费者带来好处：分页标题
第一，消费者体验变得更好，消费者通过VR可以对房源进行一个判断，减短决策时间。第二，帮助经纪人提升能力。 VR训练帮助经纪人在表达能力等方面得到有效提升，进而获得了竞争优势，获得消费者的信赖。
演讲最后，彭永东宣布全面升级“贝壳仲益互助计划” 。与原方案相比，新计划累计救助额上限由20万升级至200万，并帮助服务者全家共同享受保障，进一步助其解决因家庭成员疾病带来的困境，携手共渡难关。

图片
彭永东宣布“贝壳仲益计划”全面升级
【5000|贝壳CEO彭永东：5000万GTV ，新经纪时代温饱线】“仲益互助计划”通过发挥互联网和平台的连接器作用，给予经纪人及家庭一定的资金帮助，成为社会保障的有效补充与延伸。
（责任编辑：宋虹姗 HO031）