市值|山西省人民政府副省长王一新:汾酒“即使睡觉也要睁着一只眼睛”
_原题是:"即使睡觉时也要睁着一只眼睛 , 要时刻保持战斗状态"
"客观、冷静、理性看待取得的成绩 , 怀着深深的忧患意识看清我们在酒类版图中的地位和处境 。 "--王一新
文/云酒团队
"我们在取得成绩的同时 , 必须要时刻保持清醒 , 即使睡觉时也要睁着一只眼睛 , 要时刻保持战斗状态 , 在推动改革发展的基础上 , 迎接化解各种风险和挑战 。 "
在11月6日召开的汾酒集团干部大会上 , 山西省人民政府副省长王一新在肯定汾酒取得的成绩同时 , 也点出了汾酒当前和未来面临的挑战和机遇 。
在此次大会上 , 汾酒集团整体升格 , 列入省管重要骨干企业;李秋喜、谭忠豹等公司领导再履新职 。
"客观、冷静、理性看待取得的成绩 , 怀着深深的忧患意识看清我们在酒类版图中的地位和处境 。 "对于整体升格后汾酒集团 , 王一新为什么强调"即使睡觉时也要睁着一只眼睛"?
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"修罗战场"
王一新提到第一件事情 , 就是行业竞争 。
"在当今中国的酒类版图上 , 群雄纷争 , 各路大小诸侯长年征战 , 竞争异常残酷激烈 , 可谓是一个'修罗战场'" , 在他看来 , 汾酒三年来的高增长 , 既是自身努力的结果 , 也有酒类市场全面反弹复苏的原因 。
据行业分析机构的数据显示 , 近年来 , 白酒价格的增长远超同期粮食等原材料价格上升幅度 , 白酒行业的收入和利润总额持续增长 。 特别是2015年后 , 白酒行业开始复苏 , 逐步走出2012年以来的调整期 , 终端用户白酒消费需求持续上升 , 推动白酒行业整体收入和利润快速增长 。 2019年 , 白酒行业实现利润1404.09亿元 , 已达到2014年低谷时期698.75亿元的2倍以上 。
而在酒类市场全面反弹复苏的当下 , 白酒行业的竞争却日趋白热化 , 同业之间正在展开攻坚战、阵地战、白刃战 , "一旦守不住阵地 , 就可能导致大溃败 , 我们的市场份额和位次就会不进反退" 。
这从数据方面同样可以得到印证 。 2018年 , 全国共有规上白酒企业1445家 , 到了2019年 , 便减少至1126家 , 2020年大概率将减少至1000家以下 , 三年时间内 , 全国规上白酒企业将减少约三分之一 。
不仅如此 , 白酒行业强者更强的马太效应 , 也出现在王一新此次的讲话当中 。
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"这三年我们在进步 , 但白酒业同行也在进步 , 有的甚至进步比我们还快" , 王一新表示 , 2017年至2019年 , 贵州茅台营收同比增长119.83% , 净利润同比增长145.22% , 市值和股价都增长了254.03%;五粮液营收同比增长104.2% , 净利润同比增长158.3% , 市值增长294.46% , 股价上涨285.76%;泸州老窖营收同比增长90.47% , 净利润同比增长138.05% , 市值和股价都增长了162.67% 。
同期 , 汾酒营收同比增长169.69% , 净利润同比增长219.94% , 市值和股价分别同比增长260.86%、258.51% 。
"如果把时间卡得更精准一些 , 茅台在2017年2月9日 , 也就是我们召开国企改革大会的那天 , 股价是347.61元、市值4366.67亿元;到2019年底 , 股价和市值分别达到1183元、14860.82亿元 , 增长了240.32%;五粮液股价和市值的增长速度更是分别达到了256.21%、264.25%;我们的股价和市值增长速度分别是255.25%、257.57% , 快于茅台落后于五粮液 。 "
"在盘子都比我们大的情况下 , 这些增长应该说都不算慢" , 王一新提出 , "在我们取得成绩的同时 , 必须时刻保持冷静的头脑 , 对自己有清醒的认识" 。
"有明枪 , 还有暗箭 , 必须时刻提防"分页标题
除了行业竞争 , 王一新同时提醒:"对品牌和品质的呵护时刻面临各种风险挑战 。 "
【市值|山西省人民政府副省长王一新:汾酒“即使睡觉也要睁着一只眼睛”】在他看来 , 酒类作为服务和联系千家万户的快消品 , 一次产品上的质量问题 , 或者一次营销上的负面事件 , 都可能对长期费尽心血维护的品牌造成致命的影响 。
回顾酒业发展 , 每一次出现的品质与营销负面 , 不仅对于当事企业 , 甚至对于整个行业都可谓是"灭顶之灾" 。 正因如此 , 王一新明确提出 , "风险既有自身的 , 也有外来的;有明枪 , 还有暗箭 , 必须时刻提防" 。
近年来 , 在汾酒的大力宣传下 , "最干净、最纯正、最健康、最文化"的"四最"汾酒知名度显著提升 , 对原粮、技术、品控、仓储、运输等执行"严于国际标准"的内控标准 , "从田间到餐桌"的全产业链管控体系 , 也让汾酒品质享誉世界 。
2018年4月 , "行走的汾酒"文化大巡展在山西汾阳杏花村正式启动 , 三年来 , 通过连续不断的"行走" , 先后到达济南、郑州、杭州、上海、呼和浩特、西安、北京、天津、三亚、广州等地市 , 所到之处 , 汾酒都将传承千年的酿造技艺、博大精深的文化底蕴 , 原原本本展现在消费者眼前 , 让消费者更近距离地感受到汾酒的品质魅力 , 也点燃了市场热情 , 激发了市场能量 , 成为汾酒市场发展的催化剂 。
在"行走的汾酒2020"启动仪式期间 , 李秋喜还首次全面阐述了汾酒即将大力推行的"活态文化"战略 , 并表示"这是汾酒文化理论化的一个里程碑 , 是汾酒制定'十四五'发展战略和文化战略的纲领 , 为汾酒发展指明了新的战略方向 。 "
"品质汾酒 , 是铸就汾酒速度的基石;文化汾酒 , 是决定汾酒未来发展的引擎 。 "可以看出 , 汾酒早就深谙于此 , 三年改革中 , 不断强调品质与文化在汾酒复兴战略中的重要地位 , 方才成就"汾酒速度" 。
"即使睡觉时也要睁着一只眼睛"
这次大会上 , 王一新充分肯定了汾酒的成绩 。
2017至2019这三年 , 汾酒酒类收入分别增长了40.33%、37.62%和22.48% , 酒类利润增长更是分别达到67.65%、57.95%和25.26% , 不仅提前1年完成了经营任务目标 , 还于2019年底实现了整体上市 。
尤其是 , 截至10月30日 , 汾酒股价达到了最高的238.49元 , 市值达2078.51亿元 , 较改革2017年初增长近10倍 。 汾酒股价在行业内的排名也从第7进入到了前3 , 汾酒也成为了A股山西板块中市值最大的公司 。 "这些成绩的取得不仅为汾酒集团增了光 , 也为山西国资国企改革增了光 , 还为山西增了光 。 "
"我们的指标现在是好看了 , 但是我们还有很多的方面需要去改革、改进 。 "王一新同时表示 , "我们现在的增长主要是靠激励政策和大力度的营销 。 我们的品牌感召力、影响力虽有很大提升 , 但还没有真正起到支撑和主打的作用 。 "
例如 , 茅台的产能有限、供给稀缺 , 但其长期塑造的品牌价值为其带来了丰厚的收益 。 在胡润研究院2019年12月发布的"2019胡润品牌榜"中 , 茅台以6400亿元品牌价值夺冠 , 汾酒排第111名 , 差距显而易见 。
今年8月 , 由世界品牌实验室主办的"第十七届世界品牌大会"上 , 汾酒品牌价值以422.73亿元位列"中国500最具价值品牌"第167名 , 价值较2016年增加282.92亿元 , 增幅超过200% , 这已经是非常可喜的成果 。 但王一新同时认为 , 也需要看到"茅台以2855.23亿元的品牌价值位列第17名 , 继续蝉联食品饮料行业榜首" 。
"按照现代企业制度的要求 , 汾酒集团内部的体制机制改革、内部的管理还有大量工作要去做、要去提升 。 "在此基础上 , 王一新为汾酒发展制定了"登高望远、谋篇布局、精准出击、稳步进位"16字方针 , 要求汾酒要看清大势、扬长避短、靶向发力、进一步学习提升 , "续写杏花村里的传奇 , 让1500年以后的后世子孙们也以我们为骄傲 。 "分页标题
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