|王力接班唐岩背后：陌陌谱写怎样的CEO交接艺术？

有这样一种说法：创始人担当CEO ，往往会有一些感性化的东西在里面，这里面夹杂着他的创业初心和梦想。
但与此同时，任何一家企业在发展的不同阶段，往往会面对许多不同的新问题，这就需要不同的带路人赋予企业新的时代内涵和故事。
【|王力接班唐岩背后：陌陌谱写怎样的CEO交接艺术？】

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近日，陌陌宣布一项新的人事任命，总裁兼首席运营官王力将接替创始人唐岩担任首席执行官（CEO）一职。透过陌陌此次人事变更，或许也让我们对企业CEO变更这件事有了更多更深层次的理解。
从开疆拓土到深耕细作：进化论视角下的企业权力交接
《哈佛商业评论》曾调研了1990-2000年的212 家美国初创公司。他们发现，只有不到25%的创始人最后能带领公司上市。
这其实也说明了，在不同阶段，根据企业发展需求企业应当采取相应的发展策略，选择合适的人。
不只是创业公司，许多成熟公司更换CEO更是屡见不鲜，最广为人知的就是阿里张勇接替马云。还比如今年6月，拉尔夫·布兰德施泰特，接替赫伯特·迪斯管理大众品牌。迪斯在任旨在解决尾气门事件，如今布兰德施泰特的接任则是过渡期以后，大众需要新的发展规划，自然需要新的CEO去做这件事。
除了CEO ，许多重要职能的高管也是如此。此前淘宝直播赵圆圆离职，外界有分析人士就认为赵圆圆适合淘宝直播的从0到1 ，而从1到N需要其他更合适的人才行。
对于初创企业而言，评估合适的管理者，带领企业更好的发展；对于成熟的公司，在恰当的时候，需要进行相应的管理者变更。
有些人适合从0到1 ，有些人适合做从1到10 ，还有的人适合从10到N 。一个企业要想保持活力和竞争力，就需要根据企业发展阶段以及市场实际需求做出相应的改变，上至CEO下至各个高管无一例外，陌陌此次CEO更换其实就是如此。
关于唐岩和王力各自的特点，就像王力公开信所说的那样：
“唐岩追求各行，我追求各业。正是基于这一点差异，我们有了新的分工——唐岩会出于创始人对开疆拓土的兴奋，探索集团业务新的领域和边界；我会基于合伙人对深耕细作的兴趣，推动集团业务健康稳定持续地增长。 ”
CEO性格对企业发展往往有着深刻的影响，在陌陌发展初期到上市，需要唐岩这样适合开疆拓土的“破风者” ，敢闯敢拼，完成从做产品到做企业再到上市的“三级跳” 。
而如今，陌陌发展进入新的阶段，过去各项业务稳步发展，公司已经很成功了。这时候需要从快速扩张到精耕细作，从关注发展的广度到关注发展的深度，需要王力这样追求“各业”的人，去推动集团业务稳定增长，并在此基础上去寻求新的机会。而唐岩在继续担任兼董事局主席的同时，也将进入新的领域继续开拓，发挥自己的“各行”性格和优势。
意料之中的平稳交接：前瞻性布局下的水到渠成
无论如何，企业更换CEO都是件大事。回顾过去许多企业更换CEO行为，我们会总结出以下几方面问题需要去注意。
*新任CEO能否延续和坚持公司目前的发展战略？
战略的稳定性对于一家企业发展至关重要，很多时候企业因为更换高管导致过去战略执行的不彻底，进而造成资源的浪费以及接下来发展的碰壁。
*新任CEO是否具备足够的威信？
创业公司还好，但对于成熟企业而言，各个业务各个板块趋于稳定。新任CEO是否能够处理好公司各类人事关系，处理好复杂的组织局面。事关企业内部团队的稳定性，这一点至关重要。
*是否具备能够与公司的价值观相一致？
这个问题经常出现在“空降”方面。事实上，价值观作为一种意识形态上的内容，对企业发展有着无形的指引作用。如果企业新任CEO同企业的价值观不合，随着时间的发展很容易长歪。分页标题
总结看来，企业CEO更换有两种情况，一种是成绩不好或者遭遇某种重大问题，被董事会踢出；另一种是经过长线的培养和磨合，在适当的时机适当的时间点上完成权利的交接。就像前面我们提到的张勇接班马云就在很早之前就开始谋划，通用电气的前CEO韦尔奇也曾用7年时间斟酌挑选他的接班人。
此次更换CEO ，对于很多熟悉陌陌的人来说其实是意料之中的事。而我们围观者在深入了解之后也会发现，此次王力接班唐岩很早之前就已经展开布局。
作为陌陌的创始合伙人，王力于2011年公司初创时期就加入进来，在2014年开始担任陌陌COO ，这就意味着他一直伴随着陌陌的成长，在企业企业价值观层面上不会有问题。从2017年起，王力担任陌陌董事，并于2018年起担任总裁，全面负责公司的业务和职能，对公司现如今的发展战略规划具备一定的掌控力和话语权，对各项业务重心以及相关高管有着充分的了解。
由此可见，透过王力的个人履历，我们发现此次陌陌CEO更换其实可以很好地规避前面提出的三大问题。
就像我们刚才所说的那样，唐岩和王力两个人在性格上各有千秋，他们也都清楚自己的能力范围，明白彼此更适合什么，此次“接力棒”交接从许多迹象来看其实早已开始进行。
可以说，为了今天的CEO更换，陌陌已经做好充分的前期准备工作。
从10到N的战略选择：票子、身子、孩子的未来思考
经过前面的讨论我们会发现，此次陌陌CEO更换其实没什么问题。那么在接下来，陌陌的发展情况或许更容易引起人们的关注。
关于如今陌陌的发展情况，王力在公开信中用“票子、身子、孩子”来形容，透过这三大要素的发展概括，或许会让我们对陌陌未来发展有了更清楚的认识。
所谓“票子” ，关系到企业的现金流和盈利能力。
根据公开信内容显示，目前陌陌的现金储备也已经超过150亿，而且还在快速增长。此外，公司过去两年多已经支出了6000多万的公益捐赠。就像王力所说的，商业公司一定是在自己有能力的情况下才会去做更多社会责任方面的事，这也从侧面体现出陌陌盈利能力的稳定性。
所谓“身子” ，指的就是公司整体的生态协同。
无论是最初的陌生人社交，还是现在更丰富的直播等形式，整体运营状况发展良好。但正像王力说的那样， “不讳疾忌医，积极面对和解决” 。此次CEO更换，也有助于企业发现并解决一些过去快速发展过程中没有暴露出来的隐疾，进而巩固现有优势，也让快速正向运转着的企业生态变得更加健康。
而“孩子” ，代表着一个“家庭”的未来。对于陌陌而言，指的其实就是未来的发展空间。
从目前了解到的信息来看，陌陌和探探其实在内部已经养育了一些新产品。事实上，从陌生人社交到直播，本身就具备实现创新的土壤。
社交始终是互联网行业绕不开的话题，陌生人社交的需求永远存在，相关话题以及系列产品从推出到现在，最成功的其实就是陌陌，在未来仍旧拥有极大的想象空间。
而直播方面的内容更是无需多言，近两年最火的风口就是直播。但关于直播的价值绝不仅仅停留在带货层面上，这也意味着陌陌直播业务在未来其实会有更多的可能性。
过去几年，唐岩带领陌陌完成了从0到1、从1到10的蜕变。如今，随着“接力棒”的交接，王力又将带来怎样不一样的陌陌？这值得我们所有人去期待。