财料|国人被它“骗了”12年，家喻户晓后关停工厂，“卖吊牌”年入39亿这几年经济的飞速

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这几年经济的飞速发展带动了互联网的发展，互联网的发展带动了电商的发展， 2003年，电子商务经济开始兴起，这一行业的兴起改变了人们的生活。
在那个以实体店主导的市场，电商的出现无疑是让消费者眼前一亮，人们购买东西的方式不仅仅是通过线下门店去购买，而是能够通过网络来完成从挑选--付款--收货这一系列过程。
对于70后和80后来说，没有南极人的冬天是不完整的，因为南极人厚实、舒适、性价比高等产品特点深入人心。 “感情深，用南极人”这句品牌宣传语在当时传遍了大江南北，也让南极人家喻户晓，其暖内衣也陪很多70、80后度过了一个个寒冷的冬季。
南极人是中国最早成立的内衣企业之一，创立于1997年，保暖内衣产品是其主打产品，也，开创了中国内衣行业发展的新道路。在南极人的发展早期，也曾做出了4个月销量过亿、连续六年市占率第一的傲人成绩，南极人当年的成功使得更多人看到了这一行业的发展，一时间，大大小小的保暖内衣品牌如雨后春笋般涌出。
为了保证销量，南极人的价格不断被压低，利润不断在缩减，降价促销的方式吸引了众多消费者，使得南极人在这场没有硝烟的战争中笑到了最后，保住了自己的市场地位。
【财料|国人被它“骗了”12年，家喻户晓后关停工厂，“卖吊牌”年入39亿】但利润空间的大幅下降使得南极人的资金链受到了影响，加上电商的发展，越来越多国内的、国外的品牌被人们熟知，南极人的竞争难度愈发增大。
为了长远的发展，此时处于瓶颈期的南极人进行了市场考察，参考了品牌授权模式的首创者恒源祥，也做出了将南极人通过品牌授权模式来作为全新的品牌定位。
1991年，恒源祥推出一种与工厂联合经营的运营模式，简单来说，就是把自己原有的品牌商标，通过官方授权的方式给到对方使用，然后对方把利润的50%分给恒源祥。
2008年，从恒源祥得到启发的南极人开始陆续关闭工厂，砍掉生产端和自营环节，开始专注于品牌授权，这种商业模式可以简单理解为“卖吊牌” 。
作为恒源祥的追随者，南极人将“卖吊牌”做到了极致，甚至开创了全品类的先河，所涵盖种类之多，所覆盖范围之广。无论是保暖内衣、枕头、床单被罩、纸尿裤、玻璃杯、汽车坐垫等产品都拥有南极人的正品吊牌。没有南极人做不到，只有消费者想不到，如果厂商还愿意开辟新种类产品，南极人还能给予吊牌价格优惠。
2016年1月成功上市至今，南极电商股价累计涨超290% ，市值已经翻了近三倍。根据南极人2019年财报显示，其最新合作供应商数量为1113家，合作经销商为4513家，授权店铺为5800家，增幅分别是为28.5%、7.8%、4.9% 。 2019年实现营业收入39.07亿元，同比增长16.52% 。
公司品牌在各电商渠道合计约有10万个产品链接，可统计的GMV达305.59亿元，同比增长48.92% ，其中南极人品牌GMV为271.38亿元，同比增长52.86% 。也就是说在“卖吊牌”的路上，都是逐年增加而没有减少。
综合南极人目前的财报数据来看，也不难发现其品牌授权的毛利率高达93% ，这显然是一门稳赚不赔的生意。据说，只要厂家愿意花钱，就能得到南极人的品牌授权，也就是“给钱就贴” 。
2008 年-2020年迄今为止已经过了十二年，南极人在这十二年间通过“卖吊牌”赚得盆满钵满。有的消费者认为，自己所买到的带有南极人标签吊牌的产品，就是属于南极人工厂所制造出来的南极人产品，其实并不是，这些产品都是“被贴牌”的产品。
也就是说这十二年来，消费者所买的挂着南极人吊牌的产品，实际上除了商标，其他东西都跟南极人没多大关系，这一操作使得不少消费者直呼“被骗”！
从业绩上来看，南极人的成功让人们叹为观止，消费者在佩服南极人的同时，不免也开始担心其质量问题。无节制的品牌授权导致厂家的复杂性，过多的合作厂家导致南极人没办法做到精准审核产品质量。一旦某一加工厂出品的某一款产品出现问题，就会造成南极人品牌方形象的严重受损。
要知道，口碑是靠产品的质量积累起来的，消费者从认可这一款产品从而认可这一品牌。在电商发展越来越好的大环境下，会有越来越多质量好、价格低、性价比高的产品问世，如果没有严格的品控环节去保证产品的质量。那么，品类繁杂、质量堪忧、定位中低端市场的南极人品牌也终将会被取代、被市场淘汰。分页标题