锌刻度|“香飘飘们”,飘向何处?



锌刻度|“香飘飘们”,飘向何处?
本文插图
撰文/黎文婕
编辑/ 许伟
早已显露出“老龄化”颓势的香飘飘 , 最近试图重新追上年轻人们的脚步 , 开始做起轻食生意——据工商信息显示 , 香飘飘近日新增了多条“轻食”商标信息 , 包括方便食品、啤酒饮料和食品 。
身为“奶茶第一股”的香飘飘似乎终于意识到 , 在几近变化的市场环境 , 仅靠冲泡即饮奶茶 , 已经“飘“不动了 。
不久前 , 十一长假配合“秋天的第一杯奶茶”的梗顺利出圈 , 而在这场奶茶的狂欢里 , 几乎没有老牌冲泡即饮奶茶品牌的身影 。
这不过是一个缩影——近年来 , 曾一度风靡的优乐美 , 能被人记住的仅剩那句广告词“你是我的优乐美”;而由SHE代言的香约奶茶 , 也渐渐退出人们的视野……
已经很难将奶茶再绕地球三圈的香飘飘 , 又能否靠着轻食重回轨道?
冲泡奶茶想用轻食“重绕地球”?从“奶茶就要香飘飘” , 到“香飘飘奶茶 , 杯装奶茶开创者 , 连续八年销量领先” , 再到深入消费者脑海的“杯子连起来可绕地球三圈” , 香飘飘曾通过这一系列宣传 , 在众多同质化品牌中脱颖而出 , 成为许多“80后”和“90后”共同的青春记忆 。
彼时 , 靠着广告营销的大手笔 , 在多年的竞争中 , 被香飘飘打败的品牌包括但不限于喜之郎旗下的优乐美奶茶、大好大集团旗下的香约奶茶以及联合利华旗下的立顿奶茶 。
也正因此 , 在很长一段时间内 , 杯装固体冲泡奶茶都是香飘飘的爆款 , 并成为其最主要的收入来源 。 而依靠爆款产品“发家”的企业 , 很容易陷入路径依赖的问题 。

锌刻度|“香飘飘们”,飘向何处?
本文插图
香飘飘2019年报财务数据
其实 , 早在2010年4月 , 香飘飘曾透露过 , 今年将进一步涉及轻食代餐等泛冲泡领域 , 通过拓宽品类来打造新的业绩增长点 。
不过 , 计划真正落地 , 却花了近十年 。
2019年10月 , 香飘飘终于推出在饮料品类外涉足的首个新品类——代餐谷物麦片“Joyko” , 却并未在市面上溅起水花 , 如今 , 这款谷物麦片已从其天猫旗舰店下架 。
而后 , 备受热捧的轻食领域吸引了香飘飘的目光 。 在轻食化流行的Z世代 , 这似乎是个不错的选择 , 但作为奶茶界的老将 , 香飘飘踏足而入的身影 , 显得有些迫不得已 。
毕竟 , 鲜制新中式茶饮门店正出现在全国各地的街头 , 一二线城市有喜茶、奈雪的茶等定价较高且有高颜值的网红奶茶店 , 三四线城市也有蜜雪冰城、益禾堂等定价较低 , 专注“下沉”的连锁品牌 。
这些可以调节糖分、温度的多元化奶茶品牌 , 很快赢得了消费者的“真香” 。
据公开数据 , 全国现制茶饮门店数量已近50万家 。 这些茶饮门店 , 以丰富多元的口味、五花八门的命名以及年轻有趣的营销 , 推出“茶底+果汁+水果+奶盖”的高颜值主打产品 , 迅速抢占年轻消费者的心 。 而迈入“老龄化”的香飘飘们 , 难以追上新一代消费者的脚步 。
更为残酷的事实是 , 给消费者带来惊喜感和新鲜感的同时 , 新中式茶饮也成了资本热捧的宠儿 。
2018年至2019年末 , 新中式茶饮的融资已超20起 , 融资数额动辄数亿起 。 以喜茶为例 , 据相关工商信息 , 喜茶获得了来自IDG、今日资本的超1亿元人民币A轮融资以及龙珠资本、黑蚁资本的4亿云人民币的B轮融资 , 估值高达90亿元人民币 。
除了这些鲜制茶饮 , 在香飘飘的主打领域冲泡赛道上 , 也出现了一大批更懂年轻人的品类 , 比如爆摇奶茶 。 尽管看似做着同一门生意 , 这些品牌却比老前辈们更受当下消费者的欢迎——以果遇茶爆摇系列产品为例 , 上市一年多时间以来 , Ole’6月份数据显示单天最高销量达到197袋 , 平均每天销量近40袋 。分页标题
还有一个不可忽视的大背景 。 智研咨询数据显示 , 2015年中国冲泡奶茶市场规模已出现负增长;2016年有所复苏 , 增速达到17.1%;2017、2018年 , 增速再度下滑至个位数2.4%、5% 。 显然 , 冲泡奶茶市场已现天花板 。
在此情况下 , 香飘飘将十年前的计划重提 , 可谓是给予了厚望 , 试图借“轻食”重回年轻消费者们的视野 。
无路可走 , 还是创新不足?对于香飘飘而言 , 前有连锁现制茶饮 , 后有新式冲泡奶茶 , 夹击之下 , 求变的举措似乎是被逼上了绝路 , 无路可走 。
但事实上 , 早在2017年 , 香飘飘就开始频繁推出创新之举 , 只不过都并未跳出即饮的范畴——2017年推出“MECO”和“兰芳园”等不同风味的液体奶茶;2018年又推出了适合春夏季节的果汁类饮品 , 弥补了原有业务中的季节性缺陷 。
可以看出 , 香飘飘并非没有探索过新的路径 , 只不过步子迈得太小 , 仅是在饮料品类上做出了一些改变 。
“冲泡奶茶有着一个天然的短板 , 即冲泡条件并非随时都能实现 , 香飘飘推出的果茶类饮品 , 虽然减少了冲泡环节 , 但口味却依然单一且无法多元调节 。 而在外卖快捷的今天 , 不管是涉及超市还是奶茶门店 , 消费者选择现制奶茶反而更加方便 。 ”食品饮料行业的一位分析师告诉锌刻度 , 从香飘飘近两年的表现来看 , 的确有一些新的亮点 , 但是整体的发展路径变化不大 , “既拥有原料 , 也有客户群 , 香飘飘完全也可以尝试开自己的现制茶饮 。 毕竟风口变了 , 就得追上新风口 。 ”
【锌刻度|“香飘飘们”,飘向何处?】事实上 , 已经有传统老品牌做出了这样的改变——2020年7月27日 , 娃哈哈奶茶在广州开出了全国首个直营店 , 盯上了红到发紫的新茶饮市场 。
尽管娃哈哈奶茶能否在新茶饮领域的激烈厮杀中脱颖而出 , 尚且是个问号 , 但其作为陪伴一代人成长的老字号 , 迈出这一步 , 必然是嗅到了饮料行业的风口变迁 。
相较于并非奶茶领域出身的娃哈哈 , 号称“专业做奶茶”的香飘飘 , 明明有着更大的优势、更专业的资源渠道 , 却反应更为迟钝 , 或者说更愿意继续在舒适圈里打转 。
“要想转型做现制奶茶 , 还是和冲泡奶茶有所差异 , 尤其是面对竞争激烈的市场 , 还需要不断推出新口味的产品 , 且需要在门店设计和包装设计等方面都下功夫 , 这就对企业的研发能力和设计能力有着比较高的要求 。 ”上述分析师称 。
但是 , 这方面香飘飘明显有所不足 。 单从研发费用来看 , 从2012年以来 , 研发支出占比尚未超过1% 。
这背后有着另一个重要的原因 , 迷恋广告打法的香飘飘 , 仍然因此前的优异业绩满是自信 , 坚持着“烧钱打广告”的打法和“重营销、轻研发”的战略 , 秉承“在快消行业 , 营销费用不能省 , 该花的钱要花”的信念 。 2017年、2018年和2019年 , 香飘飘全年净利润分别达2.68亿元、3.15亿元和3.47亿元 , 而广告费用却高达2.3亿元、2.99亿元和3.57亿元 , 与净利不相上下 。
但事实上 , 消费者的喜好和广告营销的环境早已更新 , 新零售瞄准的消费群体对于产品的外观设计有着更高的期待 , 消费者在评价新式茶饮产品时 , 大多会把对外观的评价放在更重要的位置 。
老式品牌香飘飘们靠着当年那套“爆红明星代言”、“洗脑广告台词”、“头部电视媒体循环投放”的营销模式 , 已经难以再让年轻一代买单 。
当下 , 消费者们显然更爱看品牌线上“讲好故事” , 以同是冲泡赛道上的新咖饮品牌为例 , 三顿半的数字咖啡罐、永璞的飞碟咖啡罐、时萃的甜甜圈挂耳咖啡等新咖饮品牌 , 都是从第一眼外观上都与传统咖啡进行了区分 。 随后 , 配上对应的品牌故事 , 产品与品牌的形象一下就变得立体了 。
外观的突破和依托互联网讲出的故事 , 成为了这些品牌在社交品牌上实现粉丝裂变的重要手段 。分页标题
反观香飘飘 , 依然沿用着变动不算大 , 设计不算独特的外包装 , 除了“绕地球”也没能讲出更多的新故事 。
从行业现状而言 , 在时代变迁间 , 其实已经有着许多全新的路径可走 , 只不过 , 香飘飘似乎既不舍得放弃自己辛苦打下的奶茶江山 , 又不愿抛弃固化的运营思维 , 依然在原有的方向踱步 。
老牌冲饮奶茶们如何跳脱困境?实际上 , 香飘飘的困局也是众多老牌冲泡饮品公司需要面对的问题 , 而曾被香飘飘早早挤至市场边缘的竞争对手们 , 却也依然未跳出香飘飘的发展轨迹 。
当香飘飘在2018年推出Meco蜜谷果汁茶 , 香飘飘的老对手大好大集团旗下的香约也迅速推出了果汁茶 , 香飘飘请来王俊凯代言 , 香约果汁茶则特别签约欧阳娜娜 , 口味和定价 , 甚至包装设计都相差无几 。

锌刻度|“香飘飘们”,飘向何处?
本文插图
2020年 , 香飘飘推出波波、好料及双拼三大系列共6款新品 , 包括波波珍珠、黑芝麻血糯奶茶等 , 与市面上比较受欢迎的现制奶茶口味类似 , 香约便也紧跟着推出了港式珍珠奶茶和伯爵奶茶等 。
而喜之郎推出的优乐美奶茶 , 在包装和口味上和十年前并无变化 , 如今在喜之郎的旗舰店仅上架9款产品 , 月销量最高的一款奶茶也只有390单 。 甚至有一款月销量为15单 。
“这些老牌的奶茶品牌几乎都没有摸透新营销的路径 , 基本还是传统的传播体系 , 产品和品牌营销已经较大程度脱离了年轻目标受众 。 ”一位奶茶品牌的经营者告诉锌刻度 , 这背后或许正是因为拥有了强大产业基础和客户沉淀 , “香飘飘”们往往过于自信 , 而忽视了新趋势的变化 , 没有从根本上改变 。
的确 , 相较于花式百样的年轻后浪品牌们 , 老式品牌“香飘飘”们 , 在面对时代的浪潮下 , 终究少了一份破釜沉舟、勇于创新的勇气 。
或许只有真正跳出过往光环 , 向全新的路径迈开步子 , “香飘飘”们才能“飘”回消费者们的视野……
本文为***作者原创 , 未经授权不得转载