速途网|华为否认荣耀易主,但缺“芯”前路仍多舛背靠华为,荣耀出售可能性渺茫独立运作,寻求更多自主授权拐点已现,OVM环伺反扑

【速途网|华为否认荣耀易主,但缺“芯”前路仍多舛背靠华为,荣耀出售可能性渺茫独立运作,寻求更多自主授权拐点已现,OVM环伺反扑】
_本文原题:华为否认荣耀易主 , 但缺“芯”前路仍多舛
图片来源:华为官方网站

速途网|华为否认荣耀易主,但缺“芯”前路仍多舛背靠华为,荣耀出售可能性渺茫独立运作,寻求更多自主授权拐点已现,OVM环伺反扑
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作者 / 速途网 何煦
在华为Mate 40发布前 , 郭明錤提了个建议 , 却让荣耀的去留成为行业关注热点 。

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近日 , 天风国际分析师郭明錤发布《华为面对美国禁令对策之预测与潜在影响分析》研究报告 , 他称通过对华为对美国禁令的潜在对策做全面性情境分析 , 其中一个最有可能发生情境为华为出售荣耀手机业务 。
虽然截止发稿 , 华为官方未公开否认出售荣耀的传闻 , 但据多位接近华为内部的人士称 , 今年九月中旬 , 赵明曾在内部否认荣耀将被出售 。 而天风国际方面则在昨日删除了郭明錤的相关言论 。
背靠华为 , 荣耀出售可能性渺茫 速途网认为 , 荣耀无论从“买不买得起”和“到底值不值”两方面来看 , 几乎都不存在被华为出售的可能性 。
一方面 , 荣耀作为华为旗下品牌 , 背靠华为体系 , 共享技术研发、供应链生产等环节 , 其手机的充电器、说明书等 , 都会出现华为的字样 。 而其核心卖点正是华为带来的品牌与技术加持 , 如果出售意味着与华为体系剥离 , 品牌价值将大打折扣 。
另一方面 , 作为华为产品体系的重要组成部分 , 承载着不同的消费群体 , 相对于华为面向商务人士 , 荣耀品牌调性更为年轻 。 2018年 , 荣耀宣布启动品牌升级:启用新LOGO , 打造面向年轻人群的科技潮牌 , 进一步强化了自身年轻人的属性 。
此外 , 荣耀也是华为账号体系的重要组成部分 , 无论在云服务还是IoT生态建设中都发挥了重要作用 , 此时分割不仅会拖慢华为生态建设步调 , 同时还意味着用户数据迁移 , 可能性极低 。
而作为接盘方 , 一方面从成本考虑 , 2019年荣耀手机出货量超过1亿台 , 对于华为来说 , 如此大体量的品牌 , 自然不舍得卖;对于一般企业来说 , 也未必能“吃得消” 。
另一方面 , 从核心技术方面考虑 , 出售荣耀 , 华为既不可能对接盘一方完全共享技术与服务 。 而想要规避美国制裁 , 就意味着必须与华为一刀两断 , 只剩品牌和营销 , 没有华为的研发和技术加持 , 荣耀未来的发展状况并不乐观 。
接盘荣耀 , 短期看收购如日中天的品牌成本不低 , 而走品牌授权的路线 , 长期看也并不能为收购方带来可观的效益 。
独立运作 , 寻求更多自主授权 今年4月1日 , 荣耀终端有限公司正式成立 , 注册资本3亿人民币 , 华为消费者业务CEO余承东担任董事长 , 赵明任董事 , 一度被视为荣耀品牌独立运作的前兆 。 对此 , 荣耀总裁赵明表示:“不同公司承载不同业务而已 , 运作没有变化 。 无需特别关注 。 "
图片来源:企查查

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值得注意的是 , 新公司董事长仍为余承东 , 这意味着荣耀终端有限公司成立后 , 虽然在决策上将拥有更大的灵活空间 , 但整体仍在处于华为消费者业务的统筹之下 。
事实上 , 这并不是荣耀第一次“独立” , 早在2013年底 , 荣耀宣布“单飞” , 从最初华为的一条产品线 , 开始发展自主的渠道 , 但随着2015年 , 伴随当时的荣耀总裁刘江峰离职 , 华为荣耀中国区业务重新并入华为手机 , 公司高管组成统一操盘委员会 , 联合操盘华为手机与荣耀手机 , 以求在产品规划、研发、渠道以及价格等方面实现补位 。分页标题
虽然2018年荣耀宣布品牌升级之后 , 从华为“独立”的消息此起彼伏 , 但从荣耀首发GPU Turbo、智慧屏等功能与产品来看 , 华为与荣耀仍有千丝万缕的联系 。
而在产品定位方向上 , 荣耀仍然与华为有所区隔 , 售价区间要低于后者 , 虽然限制了荣耀产品线始终无法达到母品牌的高度 , 但这种错开的定位 , 正好让荣耀作为华为子品牌 , 去应对Redmi、iQOO、Realme等子品牌的同时 , 弥补了华为在中低端市场以及年轻群体市场的空缺 。
不过 , 由于“芯片禁令”的原因 , 无论是华为还是荣耀 , 手机产品产能都将受到手机芯片数量的制约 , 如果华为在短期内无法与高通、联发科等芯片企业达成合作 , 在全球手机市场销量以及占比都会出现明显下滑趋势 。
图片来源:华为中国官方微博

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随着今日华为官宣将于10月22日发布全新Mate40系列 , 作为华为旗下搭载华为最后一款自研麒麟旗舰芯片的机型 , 据悉该款芯片目前仅有800万片 , 将极大限制该款机型的出货数量 。
所以 , 荣耀的独立是一把双刃剑 , 一方面给了更多的自主权 , 拥有了更多灵活发挥的空间 , 有利于争取更大的市场 。 然而另一方面 , 面对不利的竞争环境影响 , 两条相对独立并行的业务线更多要面临的是自负盈亏、自主拓展渠道的压力 。
拐点已现 , OVM环伺反扑 去年9月 , 谷歌宣布禁止华为最新手机使用谷歌GMS服务 , 虽然华为随即推出HMS进行应对 , 但仍然对于华为海外销量造成了一定影响 , 在欧洲市场 , 已从去年的第二名跌至第四名 。
数据来源:Canalys

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此消彼长 , 为了寻求出货量增长 , 华为将更多出货量的任务都推向了国内市场 , 今年第二季度 , 华为凭借5580万台的总销量成为了全球销量第一的智能手机厂商 , 但华为手机国内出货量达到4020万台 , 有超过72%的销量来自于国内手机市场 , 占国内总出货量的44.3% 。
其中华为手机国内销量的增长 , 更多受益于国内渠道的快速建设 , 尤其在线下市场 , 据手机经销商透露 , 华为近两年以来大量转化国内原OPPO、vivo的线下渠道为己用 , 为销量增长提供动力 。 而荣耀作为华为旗下品牌也成为受益方 , 笔者在荣耀线下渠道购机时 , 店员也会表示荣耀与华为品牌的关系 。
但是随着各芯片企业在9月14日之后无法再为华为供货 , 华为将只能依靠库存维持运作 , 现有华为和荣耀的加盟销售网点将出现缺货 , 对于其线下渠道打击严重 , 而小米、OPPO、vivo等手机厂商已明确表示向产业链追加订单 , 预示将有很大信心夺回曾被华为占据的市场 。
因此 , 虽然华为基本不存在出售荣耀的可能性 , 但在手机销量全面承压的情况 , 子母品牌在内部之间虽然共享技术与研发体系 , 但在渠道发展与资源争夺方面 , 将考验着两个相对独立品牌的韧性 , 在内部的竞争中 , 提升自身对于外部竞争的能力 。