HUAEEE领导力|员工执行力差的根本问题，在老板身上！

_本文原题：员工执行力差的根本问题，在老板身上！
近年来，市场上的“各种力”层出不穷，这其中最火的又非“领导力”莫属。但很多人对领导力有误解，觉得领导力跟职位有着密切的联系甚至等同起来，其实这是不准确的。领导力首先不仅仅是技能，不完全是品质，更不能用影响力完全概括，它更多的，是一种责任。承担责任，这是领导力的第一条黄金法则！
01
马云的强大魅力
1995年，蔡崇信第一次遇见了马云。在见面之前他的朋友说：“崇信，你要去杭州见下马云。他有点疯狂，不过……”崇信去杭州见马云的时候，马云连公司都还没有成立，只有一个上线刚刚几个月的网站。 1999年时候的马云还只是个创业者，而蔡崇信呢，却是美国资本市场和法律领域的顶级精英。

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以世俗的眼光看，一个年薪70多万美金的“高富帅”却毅然放弃大好的前途，跟着青涩的大学老师创业，为他打工，堪称疯狂。后来蔡崇信回忆选择跟随马云的原因时说了这样一段话：
“真正打动我的地方，不仅仅是马云本人，也不是他本人以及一两位跟随者，而是马云与一群追随者患难与共的事实，我看见了这种非凡的能量。
他们工作非常努力，他们很快乐，我还看到他们眼中的光芒。我想，这家伙有能力将一群人聚集在一起，是个有影响力的领导者。马云真的有能力做成一番事业。那就是最终说服我的原因。 ”
后来的事情大家都知道，蔡崇信的加入奠定了阿里铁三角布局，也为后来阿里千亿市值打下基础。由此可见，对于老板来说，拥有强大人格魅力和领导能力，远比拥有强大专业知识更重要。
02
不会领导隐患重重
很多人业务能力很强，在管理团队之后，却发现很难再有二次爆发，甚至感觉比自己当初一个人单打独斗更疲乏。这其实是因为，业务能力并不等于管理能力。你可能是个好销售、好技术，但你不一定能做好管理！毕竟，比起让人把钱放进你的口袋，更难的是把你的想法放入别人的脑中。
你是不是常常发现，自己布置下去的任务员工执行会缩水80%？必须得盯在屁股后面，员工才会做事情，一扭头员工就在偷懒？每次周末就找不到人，团队人员斗志缺缺，说两句就吵着要离职？沟通起来特别费力，下级总是找各种各样的理由不肯做......
不是员工不听话，是你领导力太差！如果你有遇到上述问题，不如仔细想想，你真的是个好领导吗？
优秀的领导需要具备哪些能力？其他人是如何提升领导力的？在管理上你有哪些坏毛病严重影响了团队效应？该怎么样才能做到人人跟随？......
不要慌，知呀帮你忙！知呀第一期“领导力暴涨训练营”今天正式开营，和其他老板们共同成长，能力蹭蹭涨！

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暴涨领导力，从认知自我开始
【HUAEEE领导力|员工执行力差的根本问题，在老板身上！】市面上有很多管理课，教你揣度人性、琢磨人心，用各种激励手段达到目的。
你可能听过很多管理理论，也上过一些培训课程，在带团队上也稍微有了些心得。
可扪心自问，你真的清楚自己的管理水平吗？

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而本次“知呀“推出的《21天暴涨领导力计划》是一个系统的、循序渐进的、易理解易落地的实操计划。 4本非常实用的管理书籍，都是领导力书籍里的实操杠把子。分页标题

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俗话说因材施教，不同阶段的水平，应该采用不同的方法。区别于其他直接提供方法的训练营，《21天暴涨领导力计划》最核心要做的，就是让你学着给自己诊脉，认清自己管理水平及类型：
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只有清楚了解自己的领导力类型及人格，才能知道自己需要补足哪些知识。
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