|冰洗合围筑就家电业第二快车道

【|冰洗合围筑就家电业第二快车道】

本文插图
这些年来，家电厂商们一直在市场上寻找继空调之后，家电消费的第二条快车道，冰洗合围之下会成为家电行业新增长动力吗？
杨嘉||撰稿
空调之后，最近十多年来，家电厂商们一直在消费市场上寻找第二条增长快车道。比如，厨电、小家电，以及近年来被重新发掘的冰洗合围新势力。今年以来，不少家电厂商，以及外部资本力量，就相继发力冰箱和洗衣机市场，意在通过两大品类的协同发展“做大规模、实现倍增” 。
那么几乎与空调同时起步的冰箱和洗衣机产业，为何会突然在最近两年间再次于家电市场上“受宠” 。在家电圈看来，原因颇有意思：首先，就是来自中国家庭的一轮更新换代潮起，在空调之后，冰洗产品在城市和农村市场都迎来一轮较为强劲的更新换代，虽然规模有限，但空间很大。而且新一轮的冰洗消费不只是简单的高端化，还有多样化、细分化、健康分层化；
其次，相对其它家电品类，冰箱和洗衣机的品类细分和迭代明显加速而且多样。从双门、三门冰箱向四门、多门冰箱的扩容过程中，还出现了冰柜、酒柜、美容化妆冰箱等；同样，洗衣机也在波轮、滚筒之外出现复式分区，以及挂壁式、干衣机、洗鞋机、专业洗衣桶等产品；这种情况，在空调、厨电和小家电均有出现，但并不明显且不成体系。
再者，从零售渠道商的角度来看，无论是京东、天猫，还是苏宁、国美们，或是众多乡镇经销商，近年来他们一直都在寻找新的品类、构建新的增长动力。而在电视市场乏力、空调和厨电竞争火爆下，冰洗市场不只是规模可以、利润空间也不错，自然成为很多零售商们重点扶持和发展的业务。
简单来说，市场有需求、产品能细分、商家有动力等多股力量，最终促成今年以来冰洗在一线家电市场逆势扩张的最大动力。事实上，从去年开始，头部冰洗企业的零售额、零售均价都保持着稳步上升的势头，比如海尔、美的，以及海信等。那么，冰洗市场接下来的规模化扩张动力有多强、空间有多大呢？冰洗是否会成为空调之后，家电行业规模第二大的品类，以及增长的快车道？此外，冰洗市场可持续发展的动力又在哪里？
正如前文所说，用户需求是这一轮冰洗市场规模化扩张的最大动力。特别是一轮差异化、细分化、品质化的需求，不只是会撬动冰洗品类的不断按照功能化和场景化细分，催生酒柜、美容冰箱等产品，带来洗鞋机、洗衣桶等功能型产品，同时还会有专业级的海鲜冰箱、母婴洗衣机等场景型产品。那么，这正是冰洗市场谋求规模化增长的路径和方向：一是抓细分品类、满足用户需求；二是抓应用场景、提升用户体验，带动均价增长；三是抓产业机遇，整合企业、商家等产业链的共同资源，探索新的商业边界。
同时还有一个让所有冰洗企业期待的局面，那就是这两个品类已经出现品牌企业“高度寡头化”格局，可以说与空调相似，却比彩电更为集中。其中海尔、美的两家企业领跑，而二线出现了真空断层：海信容声、长虹美菱、格力晶弘、康佳新飞、TCL家电，以及松下、三星、惠而浦等，均有机会，但都普遍存在着“要么规模乏力、要么话语权乏力、要么差异化优势淡”等一系列短板，由此被一线企业远远抛在身后，并没有形成威慑力。这种格局，虽然是现实格局，更是未来部分企业在冰洗市场破局的希望和机会。
那么冰洗产业的规模化空间到底有多少，又在哪里呢？目前来看，比较清楚的路径有三条：一是更新换代，这已经悄然起势并成风，且很多家庭的冰洗已经到不得不换的拐点上。随着新婚新居潮，以及品质生活潮的到来，冰洗市场整体走向符合厂商力推中高端化，带动了产品结构的升级调整；分页标题
二是消费升级带来的品类细分和消费场景化，让冰洗都可以成为一个个家庭横向连接其它资源的平台，整合周边产品共同做大规模。比如洗衣机的晒衣架、洗衣液；冰箱的生鲜水果等电商。此前，京东、阿里们都提出要淘汰冰箱，本质上是全面拥抱冰箱内的生鲜；
三是从家用市场向商用市场的全面出圈和破局。包括商用冰箱、商用洗衣机，以及特种冰洗产品。特别是面向公共场所的共享洗衣机、共享冰箱等产品已经出现一轮扩张。未来在各种商业场所、特种领域的商业化需求，还为冰洗企业进一步开发和拓展提供了可能性。
未来，对于冰洗品类来说，家电厂商充满期待，不只是看中其规模化的增长空间，更关注其结构性升级带来的丰厚利润。特别是在如何通过深耕用户需求、重构企业市场竞争力和差异化经营实力方面，冰洗市场无疑是一块充满期待的“实验田” 。
====
家电圈：覆盖产业面广阔、内容专业、观点鲜明的价值分享平台。文章未经授权严禁转载、违者必究！
====