华商韬略|喜茶背后的奶茶真相:一年新增企业2万多家,90%都亏损
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所有人都要不断进化、自我升级 , 才能活下来 。
文 | 华商韬略 三川
2010年4月6日 , 北京中关村银谷大厦 。 雷军带着他的团队 , 喝了小米粥 , 开始“干革命” 。
谁也没料到 , 雷军的小米 , 竟意外给中国奶茶业带来了一场“蝴蝶风暴” 。
【奶茶300年】
从最早的奶茶到今天的喜茶 , 至少经历了三个世纪的演变 。
1680年代 , 英国皇室在喝下午茶时 , 琢磨出了在茶水中加鲜奶和砂糖的喝法 , 一时风靡英伦 , 成了一种身份和地位的象征 。
至今 , 奶茶还有“伯爵奶茶”、“皇室奶茶”的名称存在 。
后来 , 英国殖民统治时期 , 英式奶茶先传入中国香港 , 再传入中国台湾 。
但奶茶真正开始在国内走红 , 是在40年前 。
1980年代 , 台湾春水堂老板刘汉介喜欢研究新式饮品 , 搞出了冰泡沫红茶 , 大受年轻人欢迎 。 之后在一次内部新饮品竞赛中 , 一位喜欢吃粉圆(一种地瓜粉、木薯粉制成的小吃)的店长将粉圆放入奶茶 , 制成了珍珠奶茶 , 结果大受好评 。
短短几个月 , 春水堂的珍珠奶茶卖疯了 。
随后 , 台湾出现了一大批面向年轻人的奶茶品牌 , 并开始走进大陆街头 。
1996年 , 仙踪林和快可立先后在上海开出直营店 , 将珍珠奶茶、泡沫红茶等茶饮带进了大陆 。 90年代后期 , Coco、避风塘、大卡司、50岚(一点点前身)等奶茶品牌 , 很快开进了上海、广州、苏州等城市 。
此时 , 奶茶的制作方式主要以奶精等粉末冲调为主 , 辅料除珍珠外 , 出现了椰果、果酱等 。 独立的奶茶店仅需3-5平米 , 街边摊也开始出现 , 经营方式以外带为主 , 价格在1-10元之间 。
虽然奶茶已经是西餐厅、咖啡厅中的时髦饮品 , 但口味上没什么改进 。
直到2004年 , 85°C、快乐柠檬、贡茶、茶风暴等品牌出现 , 推动奶茶行业再次发生改变 。
在制作上 , 奶茶开始以现场手摇的方式调制 , 用茶末、茶渣制成基底茶 , 再加入鲜奶等辅料 。 这种制作方式 , 提升了口感 , 增加了品类 。 如快乐柠檬 , 推出了蛋糕奶茶、盆栽奶茶、岩盐芝士茶等创新品 。
在包装和营销上 , 奶茶品牌开始采用有辨识度的Logo和包装 , 并在店内放置滤水器等 , 以消除消费者在食品健康安全方面的顾虑 。
这一时期 , 是中国台湾奶茶品牌在大陆市场大规模扩张的新阶段 。 仅Coco , 2010年就开出500多家门店 。 奶茶店也开始从街边走入商场 , 并由单一奶茶连锁店转变为复合式店铺 , 除了主营饮品外 , 还加入了甜品、汉堡等小吃 。
奶茶也迅速成为饮料行业的竞争焦点 , 并催生出杯装奶茶和瓶装奶茶两大新品类 。 一时间 , 香飘飘、优乐美、香约、阿萨姆、呦呦等品牌相继出现 , 在得到消费者认可的同时快速崛起 。
【新品牌崛起】
2010年4月6日 , 北京中关村银谷大厦 。 雷军带着他的团队 , 喝了小米粥 , 开始“干革命” 。
谁也没料到 , 雷军的小米 , 竟意外给中国奶茶业带来一场“蝴蝶风暴” 。
彼时 , 90后的聂云宸大学刚毕业 。 他在广州开了家手机店 , 每天忙着给客人免费越狱、刷机 , 好积攒人气、多卖手机 。
但随着小米“互联网手机”的崛起 , 横行天下的山寨机 , 死得悄无声息;聂云宸的线下门店 , 变得门可罗雀 。
迫于生计 , 2012年5月 , 聂云宸关掉手机店 , 用赚来的20万 , 转行开出一家名叫“皇茶”的奶茶店——这正是当下估值160亿的“喜茶”的前身 。
聂云宸转变创业方向的背景是:作为茶饮大国 , 消费升级正推动奶茶市场规模成倍增长 。
喜茶之后 , 2013-2016年间 , 奈雪的茶、鹿角巷、乐乐茶、茶颜悦色、煮叶等新式茶饮品牌 , 相继崛起 。分页标题
它们成长于大陆 , 开始通过口感、健康、时尚切入市场 , 吸引年轻消费者 。 在底茶萃取上 , 设备更专业 , 配料更新鲜 , 多用低脂奶和新鲜水果 。
像喜茶 , 号称坚持用100℃高温水 , 60秒高压萃取 , 每个茶袋只用一次;奈雪的茶主营“茶饮+软欧包” , 当日没卖完的软欧包会直接销毁;茶颜悦色则结合浓厚的中式江南风元素;煮叶更强调传统茶叶原理的
新式茶饮 , 成功将奶茶从低端消费带入高端消费的新台阶 。 市面上 , 一杯网红奶茶的售价在15-36元之间 , 远高于传统奶茶 , 与一杯咖啡的价格接近 。
2016年 , 凯度消费指数的调查显示 , 三分之二的消费者会对新鲜制作的饮料进行消费 , 并对其价格并不敏感 。 现制饮料的均价为15.2元 , 是超市包装饮料的4倍 。
舒适的茶饮环境 , 则是新式茶饮替代星巴克“第三空间”的新王牌 。
相比以往 , 新式茶饮的店面更大、装修风格更多样、更时尚 , 北欧、工业、田园、日式、中式各式风格都有 。
深圳喜茶LAB旗舰店和奈雪梦工厂店 , 面积都高达1000平米 , 店中除了主营茶饮、小吃 , 还将品类扩充到冰淇淋、特调鸡尾酒、蛋糕等领域 , 在增加店面收入的同时 , 大大提升了消费者粘性 。
这些网红店 , 甚至成为不少消费者拥有“特别经历”的场所 。
除了旗舰店 , 喜茶尝试设计出各种风格店面:有以黑色为主、金色为辅的黑金店 , 定位摩登轻奢;有以粉色为主题的PINK店 , 定位年轻女性;也有与独立设计师合作设计的DP店;还有含特别设计元素的茶空间店等 。
借助微信小程序和外卖 , 新式茶饮更吸引了大量线上订单 , 预定单和到店自取等方式 , 大幅提升了店铺坪效 。
此外 , 新式茶饮的社交文化属性更强 。
对年轻人来说 , 跟朋友出门、逛街、买一杯新出的网红奶茶 , 再自拍发朋友圈是一种社交仪式 , 即便是排长队也心甘情愿 。
为了方便女性消费者自拍 , 奈雪的茶甚至把杯身设计得更纤细 , 便于单手持握 。
这也是新式茶饮更注重创新与新媒体营销的原因 。
2017年 , 喜茶多家门店一开张 , 就被爆上百人排队7小时 , 以及黄牛代排、限购10杯、不接受加盟等奇葩消息 , 引发网络热议 。
有人因此质疑喜茶大搞“饥饿营销”、“口碑营销” , 喜茶创始人聂云宸却坚决否认:我们没有做过这种事 。
不管起因如何 , 反正喜茶火了!
于是 , 其他奶茶品牌在宣传上也是各显神通 。
2016年 , 刘强东和章泽天私人投资的因味茶 , 不但联合京东推出了智能化圆叶胶囊泡茶机 , 还请来了“最强大脑”王昱珩站台 。 2019年 , 快乐柠檬更与阿里合作 , 在上海开出一家无人智慧奶茶店 。
为尽可能的吸引消费者 , 新式茶饮新品推出节奏很快 , 像喜茶和奈雪 , 每月至少有一款新品上线;起名和配料也玩尽了花样 , 如芝芝芒芒、霸气芝士嘿嘿莓、红糖波霸脏脏茶等 , 让人忍不住一试 。
新式茶饮在赢得消费者的同时 , 再次引爆了奶茶行业 。
2016-2018年 , 国内茶饮店的数量从19万家增至41万家 , 翻了两倍多 。
资本也在奶茶行业竞相下注 。 2018-2019年 , 奶茶行业投融资额近30亿元 , 腾讯、阿里、IDG、峰瑞资本等竞相入场 。 2020年初 , 喜茶完成新一轮融资后 , 估值超160亿 , 令29岁的聂云宸身家达40亿;奈雪的茶更是传出了要IPO的消息 。
奶茶行业的火爆 , 还蔓延到了其它领域 。
呷哺呷哺在凑凑火锅中 , 融入了自制奶茶;达美乐和必胜客受珍珠奶茶启发 , 推出了黑糖珍珠披萨;阿奇侬、奥雪、德华等雪糕品牌 , 也在近两年因为珍珠奶茶雪糕成为网红;今年喜茶还与可爱多联名 , 出了黑糖波波奶茶味冰淇淋 。
▲黑糖珍珠披萨
▲黑糖波波奶茶味冰淇淋今年7月 , 连中医药老字号同仁堂都在北京开出新式茶饮店 , 名为“知嘛健康” , 推出主打健康配方的枸杞拿铁、罗汉果
【活不下去的“好买卖”】
奶茶生意持续火热 , 是因为这确实是一笔有较高利润空间的好买卖 。
一杯传统奶茶 , 成本只有1.5-2元;一杯加了新鲜水果、芝士等配料的新式茶饮 , 成本也只有10元 。 这意味着 , 一杯奶茶的毛利率在50%-90%之间 。
不同的城市、地段、消费水平、店面规模 , 会导致奶茶店净利润的巨大差异 。 但可供参考的是 , 奈雪的茶曾公开表示 , 在早期的深圳店铺 , 客单价在40-50元之间 , 月营业额接近300万 。
此外 , 奶茶店的技术、资金门槛也不高 , 是很多年轻人第一个创业项目 。
但伴随喜茶、奈雪的茶等品牌茶饮的成功 , 越来越多商家想进入这个竞争激烈的行业 。
开奶茶店主要有三种方式:直营、加盟和代理 。 不论用哪种方式加入 , 并不是付得起加盟费和租金即可 , 设备、物料、装修、培训等费用甚至比前两者都高 , 原材料成本也会不断上涨 。分页标题
奶茶制作也是看起来简单、做好很复杂的事情 。 每个流程、每道工序都有讲究 , 即便是同样的茶叶、水果和辅料 , 如果配置比例不当或物料不够新鲜 , 都会影响口感 。 比如 , 喜茶就要求加盟店至少有10人运营 , 饮品质量才有保障 。
即便奶茶店能在几个月回本 , 但想持续盈利 , 还要跟上潮流 , 不断推陈出新来吸引年轻人 。
不少奶茶创业者没看清行业本质 , 就匆忙入局 , 结果做了亏本买卖 。
2019年全国新增奶茶企业2万多家 , 但因同质化严重 , 盈利的不到一成 。 据联合利华发布的报告 , 从2018年起 , 一二线城市茶饮店关店率就超过了开店率 。
即便闯出了名气和品牌 , 山寨店又是个大问题 。
以鹿角巷为例 , 2018年它仅有不到百家门店 , 但山寨店过千家 。 它们不但影响了原品牌的声誉 , 还抢注商标 。 鹿角巷耗时两年 , 耗资千万 , 才终于拿回自己的商标 。
不过 , 也有品牌不像鹿角巷那样死磕的 。 喜茶原名皇茶 , 因山寨过多无法注册 , 于是2016年改名为HEEKCAA喜茶;答案茶也因无力对抗山寨 , 后改名为1314茶 。
新的竞争态势下 , 所有人都要不断进化、自我升级 , 才能活下来 。
2019年 , 快乐柠檬创始人吴伯超在接受采访表示 , 快乐柠檬没有成功 , 只是还活着 。 这句话的背后是奶茶行业的竞争越来越激烈 。 为了提升业绩 , 快乐柠檬不但把用了12年的Logo换了 , 对包装和产品也进行了升级 。
在Coco奶茶今年更新的制作流程中 , 第一道茶汤的制茶工序增加至12道 , 包括萎凋、浪菁、炒茶、揉
深耕台湾当地市场的春水堂 , 为了在口感方面保持竞争力 , 仅用本地最好的牛奶 , 珍珠煮过3小时即丢弃 , 用折光仪测试奶茶甜度是否合适;新员工培训更不惜耗时6个月 , 只为选出真正喜爱奶茶文化的人 。
要做好奶茶生意 , 越来越不容易 。
【新挑战和老出路】
奶茶好喝易上瘾 , 在于其中的糖分和咖啡因 。 但在健康消费大趋势下 , 年轻人越来越注重养生 。
这对奶茶业可能不是一个好消息 。
2017年 , 上海市消保委对市面上51种奶茶调研后发现 , 1杯奶茶与5碗米饭或4.2斤香辣小龙虾的热量相同 。 宁波市消保委也发布过类似的报告 , 有的奶茶一杯的含糖量等于两瓶500毫升可乐 。
如今 , 不少品牌推出了“0卡糖”茶饮 , 用甜菊糖等代糖代替砂糖 。 这种代糖甜度高于蔗糖 , 热量仅为蔗糖的1/300 。 虽是如此 , 网红奶茶的配料如芝士奶盖、珍珠波霸、果酱中的含糖量依然不少 。
除了高糖 , 奶茶行业还存在染色剂超标、非法使用食品添加剂、卫生环境不合格等问题 。
如今 , 网红奶茶店在一二线城市趋于饱和 , 开始向三四线城市和海外市场拓展 。 据招商证券报告 , 一线城市茶饮门店经营已经趋于成熟和饱和 , 门店开店数量出现负增长 , 三线及以下城市的开店数量增长率则超过138% 。
但下沉市场客单价低 , 高端新式茶饮卖不上价 , 如何赢得这些市场的消费者也存在新挑战 。
为打入下沉市场 , 喜茶推出了新品牌喜小茶 , 定价在6-16元之间;奈雪的茶则通过营造更强社交空间的“BlaBlaBar奈雪酒屋” , 用品牌跨界的方式拓展盈利空间 , 迎合热爱社交的城市消费者 。
▲BlaBlaBar奈雪酒屋平价新式茶饮 , 虽然让下沉市场消费者更易接受 , 但也容易丧失品牌光环 。 况且一点点、Coco、快乐柠檬等 , 本来就在下沉市场打拼多年 , 要拓展生存空间并非易事 。
但喜茶则尝试结合本地餐饮文化 , 迎合当地消费者 。 比如 , 四川人嗜辣好酒 , 喜茶就在成都开出一家黑金店 , 推出酒与水果混合的茶饮 , 甚至在其中加入藤椒 。 在长沙 , 喜茶又和臭豆腐品牌文和友 , 联名推出臭豆腐甜品 。
新式茶饮 , 看上去市场空间广大 。
36氪研究院发布的《2019新式茶饮白皮书》预估 , 2019年中国茶饮市场总规模突破4000亿 , 是咖啡市场的两倍 。 但数据不忍细看:这个4000亿 , 实为“新式茶饮+传统茶业”的销售总额 。
而前瞻产业研究院《2019奶茶行业发展报告》的数据是 , 中国奶茶市场容量为986亿 , 尚不足千亿 。
究竟是看好未来的空间 , 还是当下的瓶颈 , 取决于你究竟是乐观主义者 , 还是悲观主义者 。
而珍珠奶茶的鼻祖、台湾春水堂老板刘汉介 , 反倒成了行业的另类 。 他从业近40年 , 门店50家 , 不管寰球经济起伏 , 一辈子保守又固执地就做奶茶 。 连竞争对手进店当卧底 , 最后都被他的爱茶之心折服 。
这里没有网红奶茶的爆火神话 , 憨憨的老板 , 只是地信奉“思创新 , 走百年 , 用调和 , 融古今”的道理 。 可不管奶茶业怎么发展 , 人们还是会追根溯源地来到这里 。
参考资料:
1、《The Origins of Bubble Tea with Chun Shui Tang》TaiwanScene
2、《快乐柠檬创始人深度解读:茶饮业30年的蜕变与革新》腾讯新闻
3、《年内新增奶茶企业23664家 , 盈利者或不到一成》证券日报分页标题
4、《对话喜茶创始人:排队问题是发展中的阵痛》i黑马
5、《2019新式茶饮白皮书》36氪
6、《2019奶茶行业发展报告》前瞻产业研究院
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