竞争力|答疑支招篇：外贸公司如何提升在国际上的竞争力？ |国际|支招|

李老师认为，当今世界外贸格局已经出现了巨变。全球市场的总体需求已经从初级使用，转为中级功能性的选择。低端产的市场容量越来越小了，这不仅仅是订单需求减少那样简单，还在于低端产品已经供过于求了。
提升外贸企业的国际竞争力，要是从宏观角度来说，提高外贸企业的竞争力，要从国家层面来回答，例如国内要有好的制度环境，争取好的完善的外部环境等等，这个有利于企业外贸的顺利开展奠定良好的基础。
从微观来说，也就是从我们企业自身来说，除了要提高创新能力，加大对产品的投入，还要提高产品的性价比等等，另外，外贸企业还应该是结合传统的外贸业务，和电子商务来一起来提升企业的国际竞争力的。传统开展外贸业务来提升竞争力，李老师觉得可以从下边几方面来开展：
1、产品定位。产品需求变化并不要求所有企业都盲目增加成本，提高质量。首先，请弄清楚自己的产品对应的消费人群，以他们的需求为基准改善产品。
2、产品升级。优质的产品和服务更能打动买家和消费者，外贸新时代，谁的产品技术强大，谁才是老大。
3、产品结构。低端的没有任何技术含量的产品，如果利润太少，可以酌情减少或者砍掉，升级换代，做技术性产品，满足更高层的需求。
4、你要做好自己的产品，建立自己的品牌。
5、你可以定时参加展会，比如广交会之类的，要做好布展工作，要有好的产品来吸引外商。
6、要定时给老客户发邮件，介绍新的产品，让外商对你的产品有好的印象。
7、可以到国外去找经销商或者分销商，定时对经销商分销商让利，提高其积极性。
传统的外贸方法成本比较大，针对的客户群无法方方面面都俱到，但是建立的客户关系比较稳定，可靠，效果也比较好。其次，电子商务的方法来开展外贸业务，可以这样：
1、要选择一个好的电子商务平台来推广产品，例如阿里巴巴国际站，中国制造网，环球采购网之类的，来发布自己好的产品。
【竞争力|答疑支招篇：外贸公司如何提升在国际上的竞争力？】

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左一：著名品牌营销专家李华老师左二：著名咨询专家许元德老师右一：著名咨询专家王海兵老师
2、利用好外贸辅助工具，例如阿里外贸推广宝软件之类来推广。
3、要有好的外贸团队，从询盘，成交，到下单，跟单，再到交易，到报关，都要熟悉。
电子商务的方法主要就是针对客户群范围比较大，主要是针对新的未知领域来拓展业务。所以，提高外贸企业的国际竞争力是没捷径的，除了要改善自己企业的条件，还要结合传统的方法还有电子商务的方法来提升，才能提升外贸企业的综合国际竞争力。
行业变化—“走出去”是大势所趋
虽然交通的发展已经使得距离不是问题，但是相比来说，线上沟通依旧是比较方便和成本较小的方式，也是外贸人最愿意选择的沟通方式。
同时，外企需要考虑的是，外贸早已经由单纯的卖产品走向品牌营销，企业应该选择长远的发展方式。也就是说，企业应该主动走出去，利用建立分公司、参展、互联网技术等，将自己的产品、信息、品牌价值主动传递到客户面前。
走出去的方式很多，可以抱团出海、可以通过互联网平台等，比如通过企业官网，搜索引擎、跨境电商、B2B平台等方式。企业在提高产品的同时需要多考虑如何包装公司，建立企业形象和品牌形象，主动将产品推出去
行业变化—企业综合管理能力将成为最强竞争力
目前我国企业的现状比较严峻，中小企业的生存率只有20% ，外贸企业当然也不能幸免。从根本上来说，一个企业外部的敌人并不可怕，可怕的是企业内部的种种问题。大部分外贸企业之所以“长不大” ，根本原因在于内部的制度、体系、业务流程、员工素质等问题。分页标题
外贸行业有一个特殊现象，大部分企业是依靠当年的成本红利迅速发展起来的，走的太快，忘记打好基础，很多企业的内部制度、管理体系都不健全。而随着成本红利的消失，以及外贸形势的剧烈变动，企业自身的短板就显现出来，基础不牢、自身修炼不够将导致企业在产业，升级换代的大潮中很容易被淘汰掉。
所以，外贸企业注意了，完善稳定的企业内部结构是企业长远发展的支柱。企业成本控制，风险控制，客户开发体系，品牌营销能力，业务员管理等都是BOSS们需要提升日程的问题。
行业变化—运营能力是重头戏
在“2017年外贸企业生存现状调查报告”中，超过45%的客户选择阿里巴巴平台，其次是亚马逊，可见大部分外贸企业会依托平台。另外，平台的运营也开始从数据运营向品牌运营转变。
平台运营至关重要，可以说得运营者得天下。大多数企业都意识到了平台运营的重要性，也都通过各种方法提升平台整体运营能力，不管是第三方代运营，还是培训也好，解决运营核心：技术和人才问题才是关键。
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